采购策略可分为3种：批量合并、供应商运作一体化以及价值管理。
供应链伙伴之间的紧密合作是制定各种采购策略的基础，而这些策略之间相互联系则代表了采购策略发展的不同阶段。
1. 批量合并
企业有效的采购策略需要采取的措施之一就是减少供应商的数量，实现批量合并。
20世纪80年代，采购强调的是多渠道供应。多渠道供应可以在多家供应商竞标时压低价格，可以减少对单一供应商的依赖度，降低意外灾害带来的供应中断风险。
现在流行的批量合并趋势，可以使供应商将固定成本分摊到更大的采购量中，可以鼓励供应商为了提高服务水平进行投资。
批量合并还可以给企业带来相当可观的成本节约，大约相当于采购总额的5%~15%。
2. 供应商运作一体化
完成了供应商的批量合并后，采购策略的下一步就是整合买卖双方的运作过程和运作活动，形成联盟或伙伴关系，提高一体化运作水平。
实现整合的方式多种多样。比如，买方可以向卖方共享自己的销售和订单信息系统，让卖方提前获知预售商品和采购计划的信息；双方可以建立电子数据交换（EDI），有效缩短订货时间，减少错误；在合作关系更深的情况下，可以减少产品清点和质检等冗余运作活动等等。
据估计，供应商运作一体化带来的成本节约比批量合并的节约还多5%~25%左右。
3. 价值管理
供应链伙伴之间的紧密合作是制定各种采购策略的基础，而这些策略之间相互联系则代表了采购策略发展的不同阶段。
1. 批量合并
企业有效的采购策略需要采取的措施之一就是减少供应商的数量，实现批量合并。
20世纪80年代，采购强调的是多渠道供应。多渠道供应可以在多家供应商竞标时压低价格，可以减少对单一供应商的依赖度，降低意外灾害带来的供应中断风险。
现在流行的批量合并趋势，可以使供应商将固定成本分摊到更大的采购量中，可以鼓励供应商为了提高服务水平进行投资。
批量合并还可以给企业带来相当可观的成本节约，大约相当于采购总额的5%~15%。
2. 供应商运作一体化
完成了供应商的批量合并后，采购策略的下一步就是整合买卖双方的运作过程和运作活动，形成联盟或伙伴关系，提高一体化运作水平。
实现整合的方式多种多样。比如，买方可以向卖方共享自己的销售和订单信息系统，让卖方提前获知预售商品和采购计划的信息；双方可以建立电子数据交换（EDI），有效缩短订货时间，减少错误；在合作关系更深的情况下，可以减少产品清点和质检等冗余运作活动等等。
据估计，供应商运作一体化带来的成本节约比批量合并的节约还多5%~25%左右。
3. 价值管理
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