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如何提升企业活力？5WHY分析法告诉你背后的逻辑
企业活力是企业发展的重要动力。要提升企业活力，就需要深入分析问题的根源。5WHY分析法是一种有效的工具，可以帮助我们找到问题的真正原因。下面我们通过5WHY分析法来探讨如何提升企业活力的背后逻辑。1.为什么企业活力不足？企业活力不足，可能是因为员工积极性不高。2.为什么员工积极性不高？员工积极性不高，可能是因为缺乏激励机制。3.为什么缺乏激励机制？缺乏激励机制，可能是因为管理者未能及时发现并解决问
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「智造」第1期：锻造行业智能制造规划
体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造，智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与先进自动化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术结合，实现工厂和企业内部、企业之间和产品全生命周期的实时管理和优化的新型制造系统。
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聊几个企业数字化建设失败的案例（三）
第三方软件产品有风险，可能会烂尾，那企业有开发能力，订制开发的产品总不会烂尾吧，但事实是真会烂尾!
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对话在行人｜京城机电：构建数智底座实现业财深度融合
对话在行人从信息化在行人到数智化在行人，用友持续深耕企业软件与服务产业35年，截至目前已有3.96万家大中型企业选择用友BIP推进数智商业创新。为探索行业数智化成功路径，分享企业数智化领先实践，2023年9月，用友正式推出聚焦行业领先企业数智化转型的高端访谈栏目《对话在行人》。此栏目以“深耕行业，创新价值”为理念，邀请行业领先企业CXO，进行深度对话，使能行业企业高质量发展！本期《对话在行人》，由
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活动回顾∣企企通亮相高质量企业数字化活动，深入探讨各领域采购数字化转型与变革
作为企业数字化采购与供应链协同服务的优秀厂商，企企通近期受邀参加了多场行业大会，共探讨采购与供应链发展机遇，赋能企业数字化变革新趋势。
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你真的了解你的团队吗？ ONA告诉你真相
作者：DHR研究院 王轶你是否知道谁是团队中的“热心肠”？大家有问题第一反应都是找谁帮助？谁在团队中“闷头苦干”，又是谁“左右逢源”？作为团队的领导者，你是否真的了解你的团队呢？......或许你自认熟知每个团队成员的优势与专长，但在组织生活中那些“不被重视”的互动，也一样影响着团队成员的角色和关键能力，同样值得管理者的关注。“小小”的互动，有“大大”的影响一、影响创新绩效打破传统科
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新华网专访王文京：“数据驱动 智能运营”是企业数智化的全新阶段
新华网编者按：今年是中国改革开放45周年，是全面深化改革十周年。党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。为记录我国十年来在数字经济领域的作为和成就，展望未来十年，面对全球AIGC竞赛热潮，数字技术、数字经济如何助力构建国家发展新优势，推动构建新发展格局，新华网数字经济事业中心推出特别策划《数字经济这十年》大型融媒体系列访谈栏目。十年间，我国数字经济实现了跨越式发展，企业的角色不可或缺。数据
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聊几个失败的企业数字化转型建设案例（二）
某集团旗下产业众多，某分子公司业务部门工作需要准备引进一款管理系统，但其相关需求并未向集团信息中心通报，就直接联系了某软件公司……
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OPPO ColorOS，重建用户和折叠屏的“亲密关系”
无原生不亲密， OPPO ColorOS的折叠屏成长密码
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推行精益生产如何保持效果不倒退？
精益生产是一种持续改进的管理理念，它的目标是通过消除浪费和提高效率来提升企业的竞争力。然而，很多企业在推行精益生产之初取得了一定的效果，但随着时间的推移，这些效果很容易出现倒退的情况。那么，如何保持精益生产的效果不倒退呢？1. 建立持续改进的文化企业应该树立持续改进的文化，让员工始终保持对改进的热情和动力。通过定期的培训和激励机制，激发员工的创新意识和改进能力，使他们能够主动发现问题并提出解决方案
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TPM是如何帮助企业防止安全事故发生的？
安全事故是企业运营中的一大隐患，给企业带来巨大的损失。为了降低安全事故的发生率，企业需要采取积极有效的措施。TPM（Total Productive Maintenance）作为一种综合性的生产维修管理方法，可以帮助企业防止安全事故的发生。首先，TPM强调设备的可靠性和稳定性。通过定期的设备检查和保养，发现和解决潜在的故障问题，可以有效地减少设备故障的概率，降低安全事故的发生风险。其次，TPM注重
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如何运用六西格玛思维制定有效的质量管控措施？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何才能立于不败之地？答案就是：运用六西格玛思维制定有效的质量管控措施。那么，如何运用六西格玛思维来制定有效的质量管控措施呢？首先，我们要明确目标。六西格玛的核心目标是降低缺陷率，提高客户满意度。在制定质量管控措施时，我们也要紧紧围绕这个目标，明确我们的改进方向。其次，我们要进行全面的数据收集和测量。运用六西格玛的测量阶段（M），我们要对现有的生产过程进行全面的数据
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六西格玛如何助力绿色发展？
随着全球环境问题的日益严重，绿色发展已成为各国共同的目标。如何实现这一目标，促进可持续发展，是我们面临的重大挑战。而六西格玛方法，正是一种可以帮助我们解决这个挑战的重要工具。六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和降低变异，提高产品和服务的质量。它的核心是数据驱动，以事实为基础，通过收集和分析数据，发现问题并找出解决方案。在绿色发展领域，六西格玛同样可以发挥重要作用。在绿色发展中，我们面临着
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聊几个失败的企业数字化转型建设案例（一）
俗话说失败是成功之母，一些失败的案例能够让其他企业做数字化转型时引以为戒，避免采坑。
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FMEA失效的原因是什么？
FMEA是一种常用的风险评估方法，但是在实际应用中，还是会出现一些失效情况。以下是FMEA失效的十大原因：1.没有明确定义好系统边界和功能需求2.成员技能不足，缺乏经验和专业知识3.缺少必要的数据和信息，或者数据质量不高4.对风险评估结果缺乏充分的理解和应用5.没有有效的沟通和协作机制6.评估范围过于宽泛或过于狭窄7.忽略了多个因素的相互作用和复杂性8.评估方法和流程不够规范和标准化9.缺乏管理层
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企业都需要六西格玛吗？
六西格玛是一种以数据驱动的质量管理方法，旨在降低产品和服务的缺陷率。它被广泛应用于制造业和服务业，如汽车、金融和医疗保健等领域。但是，是不是所有企业都需要六西格玛呢？首先，需要考虑企业的规模和行业。对于大型制造企业或服务领域，六西格玛可以提高产品和服务的质量，并提高效率。然而，对于小型企业或非制造业，可能没有足够的资源来实施六西格玛。其次，需要考虑企业的目标和策略。如果企业的目标是提高质量和效率，
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2024年IT预算制定的对比观察及三点反馈
当下，中国行业企业正处于“数字爬坡期”，即74%的企业正在发展数字化，且尚未完全获得数字业务红利，对比全球及美国仍有差距，但这同时意味着IT投资正处于良好的业务变革环境。
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企业数字化转型：在焦虑中前行！
其实，在今年整体的大环境下，焦虑的不仅是个人，还有数字化转型中的企业。
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数智时代，财务数字化转型制胜的关键是什么？_光点科技
随着科技的飞速发展，企业正面临着数字化转型的时代，而财务领域也不例外。在这个数智时代，财务数字化转型成为企业保持竞争力的关键之一。
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中融科技荣获第十二届《中国创新创业大赛》全国赛“优秀企业”
近日，备受瞩目的第十二届“中国创新创业大赛”全国赛在湖南长沙圆满落幕。本次大赛以“科技创新，成就大业”为主题，由科技部、财政部、教育部、国家网信办和中华全国工商业联合会共同指导举办，参赛企业数量超过37000家，经过全国37个地方赛区逐层选拔，最终我司荣获本次大赛“优秀企业”荣誉称号。赛事介绍2023第十二届中国创新创业大赛以“创新引领，创业筑梦”为主题，着力强化科技企业的择优遴选和梯次培育，促进
