周永军： 京城机电对信息化的建设非常重视。多年来不断地进步，不断地寻求新的应用软件，同时装备制造行业中很多企业对数智转型非常重视，在很多先进的企业，央企智能制造、生产、智慧产品以及数字处理，已经形成一定的规模了。

第一，京城机电 把信息化的建设作为数智化转型的基础 ，比如说综合管控，利用财务软件、人力资源管理软件，还有其他的软件，打好综合管控、集团管控基础，统一数据

第二，通过ERP做 业财一体化 ；

第三，把 产品数智化 纳入重点培育。科技创新是摆在面前的紧迫的任务，“自主创新”是对装备制造业提出的一个要求。京城机电肩负着装备制造业其中的两个大项，一个是数控机床，另外一个是机器人和生产制造，那么在数智化转型过程中结合科技创新，打造原创技术策源地，最主要的就是把研发平台搭建起来，研发平台是参数化设计目标的实现，所有的研发工具、管理软件、画图软件，最终都是为了实现产品数据化，产品数据化以后，才能把参数化设计提上来，最终达到原创策源地的基础，所以这是建设数智化转型的基础；

第四， 实现生产数智化的收集、归类、分析和使用等，最终实现智慧产品 ， 比如高端印刷机、无人工厂、数控机床、在线监测等，在线监测不仅包括加工精度，还包括平面系统公差的检测；

第五， 客户服务、云服务工作 。

现在距离自己的目标还有差距，所以京城机电想借 用用友先进的平台，把基础打得更牢固，持续巩固业财一体化、ERP的建设、生产MES系统装备智能生产线的建设，在数据收集和分析的基础上，提高生产能力， 建装备智能生产线是制造业数智化转型的关键。

周永军： 做数智化转型需要顶层设计，京城机电做了数智化转型和 IT的规划，这个规划涉及京城机电未来10年甚至20年。

首先， 确定企业数智化转型的目标。 京城机电有三个目标，第一个是把参数化设计、研发，作为数智化产品的标准；第二个是 业财一体化 ；第三个是生产环节的生产数据给客户增加的增值服务。

在这个目标基础上，京城机电做IT规划， 做数智化转型的软、硬件准备 。

另外，在规划和目标确定后，实施过程中找了很多的外援，“ 专业的人做专业的事 ”。例如在网络安全、数据安全各方面，聘请了很多的合作伙伴，从 数据湖 的建设、网络安全的跟进，推进京城机电的IT规划。京城机电也有自己的优势，拥有自己的机器人，所以在智能制造这个环节可以用自己的产品来做，同时还有两家企业是做生产线的，也助力京城机电的工艺布局。

周永军：现在所有的数据都在收集、采集、分析阶段，应用和资源化方面还有一些差距， 数据应用是必须做的 。未来京城机电的发展扩张会涉及合作、并购，比如在合资并购时要对并购对象的财务数据、经营情况、股权关系等进行分析，需要在数据治理方面下功夫，所以现在做了两个内容，一是 数智底座的搭建 ，二是完成 搭建数据中台和技术中台 ，下一步录入所有的数据进行 规范化管理 ，另外在数据分析上，也准备培养一批专业人员，给智慧决策提供依据。

周永军：这是相辅相成的，先有业财融合，数据收集才能准确、及时，有了数据治理，对业财融合的需求更大。现在所有的企业都要求财务数据、生产数据、库存信息要及时、准确，这是业财融合最显著的特点。这些数据对生产经营的决策起到至关重要的作用，所以未来 数据治理 两个方面：第一， 为企业发展提供智能决策 ；第二， 及时防范重大风险 ，避免造成更恶劣的损失。数据治理对于现阶段是进行实质性和精细化的管理，对于未来是进行风险的防范。

周永军： 中国的装备制造业推进数智化转型最大的一个难点是基础工作还比较薄弱。 一些数据积累的过程，比如大多数企业综合管控的平台还没有完全建好，集团公司的财务、人力资源、资产管理、投资、科技研发等，很多是局部的、片面的，对整体的推进就会造成阻碍。没有积累，技术数据就很少，数据也不完整，所以现在最大的关键点，是把基础数据从现在开始规范使用起来，为将来5年、10年以后做准备。

王  晶 ： 结合与用友的合作，您对于企业选择数智化合作伙伴、推进数智化转型，有哪些建议？