-
精益生产布局：让规划立足现在，放眼将来！
多年的精益生产布局经验和数据分析显示，导入精益生产布局规划相对于传统型企业，可使得空间利用率提升20%、物流搬运缩短达30%以上、库存降低10%，从而节省搬迁、降低新厂组建费用，提升生产效率、工作环境舒适度等一系列的边际效益。所谓精益生产布局，就是要按照一定的原则，合理地确定车间内部各组成单位(工段、班组)的工作地，设备之间的相互位置，从而使它们成为一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。“由于车
-
精益生产布局：让规划立足现在，放眼将来！
多年的精益生产布局经验和数据分析显示，导入精益生产布局规划相对于传统型企业，可使得空间利用率提升20%、物流搬运缩短达30%以上、库存降低10%，从而节省搬迁、降低新厂组建费用，提升生产效率、工作环境舒适度等一系列的边际效益。所谓精益生产布局，就是要按照一定的原则，合理地确定车间内部各组成单位(工段、班组)的工作地，设备之间的相互位置，从而使它们成为一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。“由于车
-
精益生产布局是什么？
在新经济时代，企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精，竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破，管理变革，还得大力推行精益管理，提升企业自身的软实力和核心竞争力。而精益生产布局是企业推行精益的综合反映之一。精益生产布局是指从人、机、料、法、环、评、测等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分利
-
农信领域首个混合云PaaS平台上线 SOFAStack助力浙江农商联合银行打造
浙江农商联合银行新一代PaaS平台正式上线，蚂蚁集团的云原生分布式解决方案SOFAStack助力打造。
-
财务审批系统安全如何保证？低代码平台可以做到
编者按：本文阐述了企业信息安全的重要性，并分析了企业信息安全的威胁来自哪里，介绍了天翎低代码平台是如何帮助企业搭建审批系统，保证数据安全，为企业创新赋能的。 概要： （1） 信息安全威胁来自哪里 （2） 安全可靠的低代码平台
-
知识共享有多难？做好这几点，问题统统解决
编者按：为什么知识共享难实现，知识共享的障碍有哪些呢？本文分析了实现知识管理的几大难点，为企业的知识管理实践提供了参考性建议。 概要： （1） 知识管理不当，利用难 （2） 知识非个性化，分享难 （3） 隐性知识，利用难
-
信息录入率百分百上海强化施工现场建筑工人实名制管理
日前，上海市住建委根据文件要求，强化落实建设工程项目做好实名制工作。区域内建设工程项目用人企业完成所有建筑工人实名制信息录入并提出4个100指标，强化建筑工人实名制数据录入全覆盖。 1、建筑工人实名制信息录入率100%。 2、人脸识别门禁系统覆盖率100%。 3、考勤数据上传率100%。 4、银行数据对接率100%。
-
阿里腾讯员工都在用的知识管理系统，究竟有什么特别？
编者按：企业是一个小社会，如何有效利用企业长期发展中沉淀下来的知识，对企业具有深刻意义。本文从知识管理的意义说起，分析了企业需要怎样的知识管理工具，私有化部署的知识管理系统可以更好地满足企业需求。 概要： （1） 知识管理的重要性 （2） 私有化部署的知识管理系统
-
六西格玛是如何改变3M公司的？
3M是世界上第三大最具创新性的技术公司，致力于创造突破性的产品。3M的目标很简单--创造能给每个人的生活带来积极影响的产品。六西格玛是一种自1986年诞生以来不断发展和现代化的管理战略方法，它专注于主动阻止生产和企业运营中出现的问题。本文，天行健六西格玛顾问与大家一起欣赏：六西格玛是如何改变3M公司的？实施六西格玛在 2001 年获得 3M 的控制权后，James McNerney 将六西格玛方法
-
第三方检测机构如何实现数字化管理？看这篇文章就够了
如何在满足行业主管部门要求的前提下，提高检测工作质量和工作效率的同时，降低劳动强度和经营成本，建立完善的质量保证体系，助力行业高质量发展是检测机构亟待解决的问题。工程质量管理系统能有效地帮助检测机构避免非自愿违规行为的发生，实现企业的安全运行。
-
DFMEA的控制措施如何与具体的设计开发任务关联起来？
DFMEA的控制措施如何与具体的设计开发任务关联起来？有人认为，产品开发的输出图纸、技术规范、测试大纲都有与DFMEA关联。是如何关联的，好像也说不清楚了。先说我们的观点，天行健六西格玛顾问认为之所以会出现这样的问题，还是没有将DFMEA的预防措施与探测措施，和后续的开发活动的输出，如图纸、技术规范、测试大纲等关联起来。或者说，大家做DFMEA是为了应付审核，为了给项目经理必要的交付物，没有真正的
-
汽车行业如何有效开发PFMEA？
基于多年PFMEA实战总结的方法论，并结合企业在开发过程中的常见问题，天行健六西格玛顾问认为，有效开发PFMEA需要关注如下6个要点：⑴ 做好开发前的准备工作 要做好历史数据的统计分析，对与该产品相类似的产品及过程的失效数据做分析。历史数据可以包含以往内外部失效的数据、问题分析和解决的结果、类似产品和过程的信息等等。这些工作将对后续的失效模式分析、影响分析、原因分析等带来最直接的帮助。大
-
2022年施工企业数字化转型思考，施工企业数字化转型之路
《“十四五”建筑业发展规划》明确，“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。
-
HR团队如何提升效率？人力资源RPA给你答案
人力资源部门涉及了大量重复性工作，如简历下载与筛选、入职离职管理、薪酬绩效统计等等，程序化程度高，有较大的自动化空间。疫情当下，企业用人成本增高，大厂裁员屡见不鲜，HR纷纷开始寻找更高效低成本方式的完成人力资源的招聘配置、培训开发、薪酬福利计算、绩效管理等各个环节。RPA（机器人流程自动化）是驱动和改进HR日常工作流程的绝佳方法之一。作为软件机器人，云扩科技的人力资源RPA一经设定后可以自动执行人
-
DFMEA的控制措施如何与具体的设计开发任务关联起来？
DFMEA的控制措施如何与具体的设计开发任务关联起来？有人认为，产品开发的输出图纸、技术规范、测试大纲都有与DFMEA关联。是如何关联的，好像也说不清楚了。先说我们的观点，天行健六西格玛顾问认为之所以会出现这样的问题，还是没有将DFMEA的预防措施与探测措施，和后续的开发活动的输出，如图纸、技术规范、测试大纲等关联起来。或者说，大家做DFMEA是为了应付审核，为了给项目经理必要的交付物，没有真正的
-
私有化+国产化+开源，这款低代码平台太赞了！
编者按：什么样的低代码平台好用？本文介绍了一款受欢迎的国产低代码平台，它有着怎样特点和魅力呢？
-
流程管理对企业有何价值？如何做好企业流程管理？
编者按：在数字经济时代，流程管理是很多企业不可避免的课题。那么，流程管理具体对企业有什么价值呢？如何将企业流程管理做得更好呢？ 概要： （1） 流程管理对企业的价值 （2） 如何优化企业流程管理
-
如果你的公司正在亏损，那你可能需要精益六西格玛！
如果你发现你的公司正在亏损，解决方案之一可能是：精益六西格玛工具！这些工具卓越不凡，能够解决当今商业甚至个人生活中的许多弊病。浪费有很多伪装。也许你买了额外的不需要的东西，因为它正在打折。因此，在存钱的幌子下，你花了更多的钱。现在，你可能有多余的物品，你必须找到空间，导致你浪费更多的时间寻找你需要的东西，因为你买了多余的物品。谁知道你将来是否还会使用这些额外的物品。精益六西格玛将浪费描述为任何不会
-
走进数字中国，探秘腾讯展台
IT168带你走进数字中国，探秘腾讯展台。
-
谁是2022第五届数字中国建设峰会上最靓的仔？
IT168带您走进2022数字中国建设峰会，探索行业领域数字风向标！
