在新经济时代，企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精，竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破，管理变革，还得大力推行精益管理，提升企业自身的软实力和核心竞争力。而精益生产布局是企业推行精益的综合反映之一。
精益生产布局是指从人、机、料、法、环、评、测等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分利用等精益原则的布局方法。
精益生产布局是战略：它是企业至少3~5年内为实现高品质，短交期，低成本，高柔性的战略规划。
精益生产布局是文化：它是精益管理文化的直接体现，如：客户价值，价值流动，拉动式“生产”等。
精益生产布局是成本设计：企业实现客户价值创造的过程是事务流和物流，布局直接影响全过程的所有实施成本。
精益生产布局是竞争力：没有前瞻性的布局会随着企业的发展直接影响企业的成本，降低企业的核心竞争力。
世界上著名的实业企业，包括中国转型升级成功的实业企业，超过八成都把精益工厂布局放在战略的位置！但是，如果精益生产布局时没有考虑到以上因素的精益化管理， 那我们还不能叫做精益生产布局！
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