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近日，依据CMMI最新版标准评估，北京迈道科技有限公司成功通过全球软件领域最高级别CMMI 5级认证。标志着迈道科技的软件研发能力、组织过程能力、项目管理能力在标准化、规范化、成熟度等方面达到国际标准。是迈道科技推进研发管理体系规范化征程上的重要里程碑。

按照“一平台+两连通+N感知”的总体结构建设，突出安全基础管理、重大危险源安全管理、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制）、特殊作业管理、封闭化管理和敏捷应急等基本功能

《指导标准》对“智慧工地”系统视频监管、危大工程监管、关键岗位管理、劳务实名制管理、环境监管、自动喷淋、升降机监管等功能都提出了具体的参数和要求。工程项目配置的智慧工地信息化设备功能参数、数据标准、数据传输链路等方面都要满足政府智慧建管平台数据管理要求，政府智慧建管平台应能调取监管所需要的信息。

平台依托企业现有系统数据，通过接入企业实时监测、视频监控、人员定位、设备状态、特殊作业等数据，实现安全管理基础信息、重大危险源安全管理、双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基础功能的…

安全生产费用管理系统.实现集团各级管理层对全国各地项目安全生产费用管理信息实时查看、在线监督；建立安全生产费用提取标准、科目（细目）等统一标准库，协助项目实施阶段对安全生产费用提取、使用、计量、结算等活动的管理操作、效果展示、工作实施、流程提交和信息统计分析等功能，提高企业、项目安全生产费用管理工作效率和管控水平。

要以打造数字化转型、智能化发展的提速引擎为目标，通过系统升级工作加强自身能力建设；要强化融合意识，实现技术与业务知识的相互融合、共同提升。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准，推动实现业务数据标准统业务…

目前大型建筑施工企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变。大型建筑施工企业业务分类复杂，数字化应用场景丰富，在企业的管理、经营、生产过程中会产生海量的数据。

十四五规划提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。建筑业的数字化转型升级势在必行，是建筑行业当前与未来高质量发展的必经阶段，需要各方高度重视，协同推进。

迈道化工园区工业互联网+危化安全生产管理数字化解决方案以实现化工园区环境、安全、应急管理等领域数字化、智能化管理水平的全面提升为目标。借助物联网、大数据、云计算、人工智能（AI）、5G 等新一代信息技术，赋能化工园区安全生产全流程的信息化管理，打造化工园区安全风险智能化管控平台，破解化工园区在企业安全生产管理中的盲点、痛点、和难点问题，提升危化企业在感知、监测、预警、处置、评估等方面的能力。

区块链监理管理系统利用区块链、大数据和互联网技术，构建安全可靠、不可篡改、源头可溯的建设工程全过程数字化质量安全监督管理手段。系统的总体架构构建，是通过进度驱动下的规定动作，与责任驱动下的自选动作相结合的方式，实现对监理人员履约、出勤履职、现场工作等，开展精细化和智能化的管理。并借助可视化大数据监督管理手段，以及信用考核管理，引导和监督监理单位诚信履约和尽职履责。

加快数字化发展，大力推进信息化、工业化融合，是国家新时代、新阶段作出的重要决策部署，是化工集团公司打造世界领先企业的必由之路。要充分认识加快数字化发展的重要性紧迫性。要锚定集团公司数字化转型升级的总目标，坚持顶层设计、价值引领、开放合作，细化规划任务，落实保障措施，加强统筹协调，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，高标准高质量推进。化工集团公司安全风险智能化管控平台应按照工业互联网平台架构进行设计

这就要求信息化部门要充分发挥专业技术优势，推动做好集团公司业务数据管理和治理工作。做到新数据应采尽采、历史数据应归尽归，确保数据质量可靠、数据录入及时，充分挖掘数据价值，提升数据开发利用水平。

双重预防机制数字化系统是一个高度自由化的开放平台，企业可根据自身情况确定风险事件和管控措施，实事求是，不搞一刀切；同时又是一个互联互通平台，而非信息孤岛，如系统中的基础信息依托危化品登记综合服务系统，避免了企业多平台运行，减少运行工作量。

当前的企业生产安全面临着管理层级多、项目难度大、管理人员年轻化。人工督导直管项目时效低层层上报和人工汇总的方式，开展重大风险和管控预案的汇总分析，及时性和工作量大，增加一线工作负担，降低企业监督能力和水平的发挥。飞行督查监管项目难有效人工跟踪和飞行检查的方式，开展风险管控预案与责任落实监督 ，及时性和针对性弱，增加一线迎检负担，降低企业监督检查工作的权威性和有效性。风险管控考核评价难全面年底一次性

工程建设项目数字化监管平台基于国家推进信息化监管手段的总体要求，为了提高工程行业政府监管部门的项目监督工作信息化水平，为政务工作探索创新监管手段，规范监督管理行为，即时掌握监督项目信息，进而实现项目监督信息化管理、建设信息资源共享，加强中心的项目监督管理水平，提升政府监督工作效率。

工程项目建造周期长，流程复杂，施工现场作业环境复杂、风险源种类多样，特别是桥隧工程项目，从建造到生产运营的各个环节中，存在较大的危险危害因素，作业中不可预见因素多、难度大，一旦在任何一个环节中安全管理不到位，极易发生事故。因此，对工程项目进行全过程的集成管理，实现各流程数据的互联互通，有助于工程企业强化抓好项目全生命周期质量安全工作。

工程项目是建筑产业的最基本单元，企业的生产经营数据都来源于项目，通过量化建造过程中的生产、管理要素，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场真实、唯一、精准、有效的工程项目资金、成本、进度、质量、安全、技术等数据后，进行多角度汇总和分析，可视化呈现，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力，智慧工地建造管理成为建筑施工企业数字化转型的有力抓手。

双重预防机制数字化管理解决方案以应急管理部门掌握辖区内化工生产企业的实际安全生产情况监管为目标。面向多层级企业管理组织形式，实现体系统一、分权分域、全员安全、移动协同；

新《安全生产法》强调企业必须构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制；生产经营企业必须加强安全生产标准化、信息化建设，安全管理向数字化、智能化转型，进一步强化企业安全生产主体责任。

迈道智慧化工园区智能化管控平台整体解决方案以有效防范化解化工园区重大安全风险为目标，突出安全基础管理、重大危险源安全管理、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 、特殊作业管理、封闭化管理和敏捷应急等基本功能。