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精益办公室的好处有哪些？
精益不再是制造单位的适当流程和质量管理口头禅。精益管理在制造部门的成功迟早会渗透到非制造过程中。不用说，精益办公室的成功案例比比皆是，许多组织积极采用这一技术，以减少时间和材料的浪费（也称为muda），并开发紧密结合的流程，以实现最大产出。尽管精益流程与其他质量流程（如六西格玛）一起已经存在了相当长的时间，但由于全球服务行业的增长，人们开始才对精益办公室产生兴趣。精益办公室的好处有很多，比如：节省
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Kaizen（改善）是什么
Kaizen是一个日语单词，意思是有条不紊地持续改进。Kaizen 活动是一个密集的短期项目，旨在改进企业内的特定流程。通过改进流程，整个系统将得到改进--众所周知的薄弱环节得到加强，链条不会断裂。Kaizen 活动的一大好处是它将来自企业各个级别的人员聚集在一起，他们直接或间接参与需要简化的流程。涉及的人员应包括直接参与流程的任何人以及与流程间接相关的人员、来自其他部门的人员，例如经理、主管、工
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互动滑轨屏在多媒体数字展厅应用中所带来的影响
随着数字化技术日渐成熟，越来越多的新型展示形式应用在展厅中，其中互动滑轨屏的使用就是较为新颖的一种展示形式，其也被称作滑轨电视、移动滑轨屏、滑轨透视导览等，是我们现在常用的数字多媒体展项。
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精益生产管理咨询公司是怎么定价的？
精益生产管理咨询公司是怎么定价的？可能很少有一个行业，会像咨询公司的定价那样差别如此之大了。在我们精益生产管理咨询这个行业里，价格低的，可能就收个几万几十万，价格高的，一年的服务费能收到一两千万。咨询公司的生意类型，叫做专家生意。专家生意的的特点，是门槛高，但复制很难，所以咨询公司规模一般都不大。专家生意非常依赖核心专家，所以这个行业“供应链”非常短缺。定价依据主要是如下几点：第一个是竞争的角度，
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精益变革时如何面对阻抗？
实践证明，精益变革的成功率比我们想象的要低。研究发现，50%-75%的组织变革努力都失败了。为什么？因为阻力太多。本文就精益变革时如何面对阻抗进行简单解析，希望对大家有所帮助：忘记效率，聚焦此时此地激发真正的变革，需要在没有压力和干扰的环境下，进行面对面、一对一的对话。钉钉、微信和电子邮件无法做到这一点，会议记录或内部通知也不会有类似的效果。如果一个特定的部门、工作团队或个人对企业的未来非常重要，
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低代码开发平台 打开数字化转型普惠之门
时至今日，越来越多的企业与组织开始达成这样一个共识：数字化，已成为所有行业业务创新的底层逻辑。在互联网快速发展和疫情的催化作用下，各个行业都加强了数字化建设方面的投入。技术投入持续走高的核心原因，正是由于过去粗放式的经营方式已经失效，企业迫切需要借助各类数字化工具指导业务决策进行精细化管理。通过技术手段实现科学的商业决策，已经成为了目前全行业的朴素认知。但当视角深入到企业内部各业务场景时就会发现，
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合并原理的好处有哪些？—TRIZ系列
合并原理的好处有哪些？为什么企业需要用到合并原理？天行健TRIZ顾问简析如下：合并同类项得到的潜在好处是可以减少空间成本，以及增强整体和坚固性；相同的物体集成在一起，这些相同的物体必须处于同一个系统中，并作为系统元件提供相似的功能；分割原理中的部件，原本在一起，分割的目的是为了某种操作便利性，最终他们还是会作为一个系统整体来提供产品功能；合并操作得到的好处是可以固化相关操作，从而减少使用者的使用难
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商业秘密保护的实质是信息安全
数据要素市场成为接下来重点发展的主题，而数据要素对应的前提就是数据安全。
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《流浪地球2》的现实倒影（一）：从量子计算机到MOSS
算出一个“小苔藓”，究竟有多难？
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小微企业适合用什么样的进销存软件？
编者按：适合小微企业的进销存系统具有什么特点呢？本文介绍了适合小微企业的进销存解决方案。 关键词：免安装，免维护，移动端，数据安全
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低代码开发平台 打开数字化转型普惠之门
时至今日，越来越多的企业与组织开始达成这样一个共识：数字化，已成为所有行业业务创新的底层逻辑。在互联网快速发展和疫情的催化作用下，各个行业都加强了数字化建设方面的投入。技术投入持续走高的核心原因，正是由于过去粗放式的经营方式已经失效，企业迫切需要借助各类数字化工具指导业务决策进行精细化管理。通过技术手段实现科学的商业决策，已经成为了目前全行业的朴素认知。但当视角深入到企业内部各业务场景时就会发现，
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标杆品牌为何重视VOC
如果尝试回想上一个给你留下深刻印象的产品或服务，你会想到什么？海底捞的一次晚餐？配套了个性化课程指导的健身产品？有专业客户成功团队协助的SaaS系统？……无论是To B还是To C的产品和服务，客户在全流程的体验已成为越来越重要的、衡量品牌价值的指标。一个奉行长期主义的品牌，会对客户建立精密化管理，以通过更具指向性和定制化的服务赢得不同类型的客户口碑。而在客户/消费者研究中，客户之声（VoC，Vo
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带您了解TRIZ理论解决问题的流程
大家都了解了TRIZ理论，但是对TRIZ理论如何发挥功能，如何帮助创新者解决问题的可能还不太清楚，本文就向大家简要介绍一下如下五个步骤：（1）转：将我们在生活、生产、工作、研发、科研工作中遇见的问题转化为TRIZ语言。整体思想就是“TRIZ化”。因为TRIZ理论中有分析问题和解决问题的工具，每个工具有独有的概念，因此在利用TRIZ理论解决问题时，需要将实际问题转化为TRIZ语言，包括描述工具或者技
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数据生产力崛起，数字化供应链如何激发食品企业新动能
随着移动互联网和智能手机的普及，从购物到交通、从投资到政府治理等各个层面，数字经济无处不在，“数字革命”席卷全球，发展速度之快、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国的数字化进程似乎慢了一半，但在充分获得势头后，它展现出惊人的爆发力。中国数字发展趋势至少可以从三个维度得到证实：第一，在规模层面，2021中国数字经济将达到45.5万亿元，居
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为什么企业需要Kaizen？
在商业中，没有什么是完美的。这就是为什么采用Kaizen原则是一个明智的想法。Kaizen 在日语中意为“变得更好”，被称为随着时间的推移不断进行小改进的方法。某种程度上来说Kaizen 不是一种实际的工具，而是一种心态。使用这一理念时，您可以根据要改进业务的哪个方面来应用各种精益生产工具。Kaizen 在很多方面都很出色。Kaizen 涉及组织中的每个人；因为每个人都是他们部门的专家，所以每个人
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Kaizen方法是如何整体改善公司状况的？
当谈到拥有一家企业时，成功应该是经营公司的人心中的第一要素。有许多不同的方法可以提高公司的质量。一种为您的公司带来成功的新兴方法-- Kaizen，粗略地说就是持续改进。传统商业模式的运作方式涉及巨大的戏剧性变化。这可以包括添加新产品线、公司分支机构等。重大变革的问题在于，它总是有可能不会成功并给您的公司造成损失。如果您是一家没有太多犯错空间的小型企业，这可能会特别有害。如果你的两个或三个重大改变
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哪个企业网盘稳定？云盒子企业网盘稳定性说明
“哪个企业网盘稳定？”由于企业网盘在企业中常担起员工海量资料备份、项目经验沉淀的重担，因此我想问题本身，是在寻找一款可以10年、20年甚至支持更久稳定运行的企业网盘产品，以保障存储在网盘中的数据可以随着企业的发展持续地传承下去。 而云盒子企业网盘，可谓稳如泰山的企业网盘服务。网盘软件系统成熟稳定、广泛兼容且用户体验良好，下面详细展开云盒子企业网盘系统的稳定性。 1、
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6个工具，搞定生产现场管理和改善！
近期，收到很多留言问：哪些工具方法可以助力生产现场管理和改善？本文，天行健精益生产现场管理和改善顾问简析如下：1、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情（What）？什么地方（Where）？什么时间（What）？什么人（Who）？什么原因（Why）？怎样做（How）？成本和代价是什么（How Much）？2、PDCA法。由美国戴明博士提出的,也称戴明模式，即策划（Plan）—实
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数据驱动的生产运营管理决策
那么如何释放数据的海量价值，实现从数据到精准决策？下面和大家分享的题目为“数据驱动的生产运营管理决策”，一起看一下杉数科技是如何基于数据实现智能决策的。
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如何利用精益管理挖掘企业的内在潜力？
市场竞争日益激烈，为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。具体步骤天行健精益生产顾问简析如下：1、工具1）员工访谈2）制度审核3）使用科学工具2、科学规划1）计划流程标准化∶严禁拍脑袋决策，所有的计划均应事先审核相关资源（人力、 库存、机器设备等等），并进行必要的核算。信息的传达渠道与速度也要制定制度标准，计划中的很多工作可以电子化、程序化，以提高计划效率。2）配置
