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精益生产的五大原则是什么
您是否在您的组织中实践了精益生产的五个关键原则？其实这个概念很容易理解：只做为您的产品或服务带来价值所必需的事情。在这里，我们以最基本的形式分解了五个原则：价值：这取决于您的客户以及他愿意为上述产品或服务支付多少钱。任何不能为产品或服务带来价值的过程或行动都被视为浪费，必须淘汰。价值流：每个企业都有一组生产产品或提供服务所需的流程（步骤）。在精益制造中，您需要清楚地了解整个过程，以便您可以确定过程
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精益生产流程优化的5个方法
随着中国融入全球经济步伐的加快，企业在获得更广阔市场的同时，也面临着竞争加剧、成本增加等问题。企业迫切需要精益生产来进行流程优化，具体该怎么做呢？天行健精益生产顾问简析如下：1、科学安排生产计划从企业生产管理的角度来看，均衡生产计划可以充分发挥制造系统软件的效率，需要科学安排工作计划和人员，防止一个工艺流程的负荷一会儿过高，一会儿过低。2、减少生产准备时间通常减少生产准备时间的方法是在启动前仔细做
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为什么选型低代码平台时，需要注重私有化部署能力？
编者按：低代码平台，目前分为私有化部署和公有化部署，企业为什么倾向于选择私有化部署的低代码平台？本文从私有化部署的概念出发，分析了私有化部署的优势，并进一步介绍了支持私有化部署的老牌低代码平台。 关键词：私有化部署，老厂商，数据整合，国产化，三位一体
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中服云＆中国电信汉中分公司 ——企业数字化转型产品交流会
为优化中国电信汉中分公司政企服务，加快推动汉中市中小企业数字化、智能化转型工作，2023年2月11日，中国电信汉中分公司开展企业上云及基础业务交流会议。此次会议，从理论和实践角度开展产品交流，中国电信汉中分公司相关人员参加会议。
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精益生产流程优化的三步法
精益生产流程优化是指通过对组织业务流程进行持续不断的改进、完善、发展来提升组织竞争优势，为客户提供更有价值的产品、服务或成果的过程。具体步骤如下：一、建立流程框架构建流程框架本身是一个理清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化，形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是在这个过程中既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性，又清晰的界定流程间的边界。二、流程梳理及诊断流程框架
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在尴尬中进行的数字化转型
企业发展到一定规模，数字化需求也越来越多，要不要自己成立开发团队或者科技公司，还是一直与第三方合作，担心第三方影响数字化转型的进度
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Measure阶段是如何为六西格玛项目做贡献的？
Measure是什么？它如何为成功的六西格玛项目做出贡献？本文，天行健六西格玛顾问给你答案。什么是Measure？您不会因为在这里使用一点常识而获得任何奖励--DMAIC改进周期的第二阶段是测量。它着眼于您的业务进展和当前基线，以告知潜在和建议的改进。测量就是这个意思。它要求收集和整理数据，使您能够建立用于流程改进的基线（指标）。基线是强大的，因为您可以客观地证明项目结束时所做的改进。然后，您可以
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作为DMAIC的第一个阶段，Define是如何工作的？
如大家所知，DMAIC有五个阶段。这些阶段中的第一个阶段是定义。但这到底是什么意思呢？它在DMAIC改进周期中的位置是什么，它是如何工作的？天行健六西格玛顾问表示：作为DMAIC的第一阶段，Define可以说是最重要的。它要求采取的第一个行动，就像六西格玛一样，是以清晰的方式阐明你面临的问题。这可以是任何事情，例如，你可能会遇到生产时间缓慢、成本耗尽或质量下降的情况。Define的目的是帮助你提出
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六西格玛咨询公司是如何辅导企业的？
随着全球化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，越来越多的企业需要引入六西格玛咨询公司（如 天行健咨询）来帮助自己提升管理水平。那么，六西格玛咨询公司是如何辅导企业的呢？深圳天行健六西格玛咨询公司分享流程如下：01、前期准备（1）项目实施前的宣导；（2）企业项目组织的建
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直播预告 | 如何用数字化破解连锁门店这些常见痛点
提升业绩、降低成本、提升服务、降低内损……这些都是决定门店能不能提升盈利的要点，也是连锁门店运营中的难点。那么，我们如何借助数字化手段，破解这些难点呢？1、客流统计+智慧工牌，助力业绩提升想要提升业绩，就需要提升进店客流和转化。门头布置、产品陈列、迎宾话术等影响着进店客流，而产品品质价格、导购服务、促销活动等则影响着转化。通过客流统计与分析，我们可以发现门头布置、产品陈列、迎宾话术等环节的改变对进
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月消费数万元却被封会员卡，从门店防损角度怎么理解？
“市民黄女士到某会员店购物，结果发现自己的会员卡被封了，要求解封也被拒。门店相关负责人表示：按照公司会员章程，会员卡仅限本人使用。但是黄女士做代购，经常带他人来购物，由他人买单。这属于利用会员权益获取利益，对正常的会员来说不公平。工作人员也曾当面提醒她不能这么做，但她依然如此，所以才封了卡。”这是今年年初的一则新闻报道。对于商家的做法，网友们观点不一，有支持商家的，也有说商家店大欺客的。不过今天，
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价值流图（VSM）的作用有哪些？
价值流图（VSM）的作用有哪些？价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。通过VSM，公司可以缩短交货时间，提高产品质量和空间利用率，减少返工和报废以及库存水平，降低间接劳动力成本。该过程包括实际绘制您的“当前状态”，同时也关注您希望达到的位置，或您的“未来状态”图，这可以作为其他精益改进战略的基础。价值流图（VSM）可以作为一
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领导力是什么以及我们如何获得它？
领导力--它是什么以及我们如何获得它？这个概念是当今商业中最具争议的话题之一。作为个人，我们倾向于我们喜欢的东西。您的性格会被相似的性格所吸引，这就是您找到的舒适区。事实是，没有人能在自己的舒适区内找到成功。如果您研究过去和现在成功领导者的领导技能，就会发现每个人都在个人极度不适的环境中工作。他们不断挑战自我，渴望达到大多数人无法想象的成功水平。George Patton、Steve Jobs等都
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浙江省体育局上线“体育大脑” 蚂蚁数科提供技术支持
近日，浙江省体育局完成“体育大脑”项目建设，正式上线“浙里健身”应用。该应用致力于为市民健康提供公共体育“一站式”服务，满足人们日常体育需求的同时，还能实现体质测试预约等公共体育服务事项的在线办理。据了解，蚂蚁数科和其他建设单位一同为“浙里健身”应用和“体育大脑”建设提供关键技术支持。 “浙里健身”是由浙江省体育局打造的“体育大脑”提供智能化支撑的。 据统计，“浙里健身”应用已覆盖全省2
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真正做到降本增效的方法有哪些?
2023年，“如何降本增效“依然是各大企业的头等大事。那企业怎么样去真正地降本增效呢？天行健精益生产顾问觉得要从三个维度去思考。1、寻找复合型人才降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。2、优化业务流程企业可以通
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用好FMEA工具，企业风险管理事半功倍
我们在做FMEA时，不仅需要在研发设计阶段做好FMEA，也要注重生产阶段FMEA知识库的积累，只有这样做，我们才能真正发挥FMEA最大的价值，这也是FMEA真正的意义所在。
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四川企业该如何选择精益生产管理咨询公司
现下，随着精益生产的逐渐走红，对应的咨询公司越来越多，这就导致企业在选择上产生了种种疑问，下面天行健就来分享一下企业该如何选择精益生产管理咨询公司？一、专业程度对企业来说，想要精益生产有显著成效，需要企业质量人员在熟知精益生产原理的基础之上去实践，而不同的咨询公司对精益生产的知识储备程度不同，进而对企业人员的指导作用也是具备一定差异的，如果企业对专业度有特殊要求，那么在咨询机构的选择上一定要多家对
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招商银行数字化转型之路
诞生于深圳这块改革开放热土的招商银行一直是中国银行业的改革先锋。招商银行筹备的时候，招商局集团的袁庚董事长就提出，要“为中国贡献一家真正的商业银行“。成立35年来，招商银行秉持初心，坚持商业化经营方针，一路引领银行业创新。特别是2014年提出建设轻型银行以来，招商银行在数字化转型方面成绩突出，谱写了壮丽的篇章。
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软件标准版、订制版、自研版、低代码四者之间孰优孰劣？
从企业实际应用角度来说，软件可分为标准版、订制开发版、自行开发研制版、低代码平台，那么四者之间的优势是什么?区别在哪里?哪个版本更具企业应用优势?
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CIO指南：未来CIO——数字化韧性框架的6个组织维度
数字化韧性，是企业利用数字化能力迅速适应业务中断的能力，这可以是疫情期业务运营迅速恢复，也可以是温站、云办公、供应链韧性等数字技术支持。强大的韧性能力，不仅能恢复业务运营，还能助力企业从变化中找到机会。
