您是否在您的组织中实践了精益生产的五个关键原则？其实这个概念很容易理解：只做为您的产品或服务带来价值所必需的事情。
在这里，我们以最基本的形式分解了五个原则：
价值：这取决于您的客户以及他愿意为上述产品或服务支付多少钱。任何不能为产品或服务带来价值的过程或行动都被视为浪费，必须淘汰。
价值流：每个企业都有一组生产产品或提供服务所需的流程（步骤）。在精益制造中，您需要清楚地了解整个过程，以便您可以确定过程的哪一部分（如果有的话）没有为最终结果提供价值。
流动：您的价值流应该始终向前发展，如果出现问题并且价值流停止，则意味着浪费正在积累。记住这一点的一个好方法是，“Flow never stops flowing forward.” 当流程良好时，这意味着减少浪费，增加客户价值。
拉动：这是精益生产中一个非常重要的规则；在客户下订单之前永远不要生产产品。通过实践“拉动”的理念，您的企业需要灵活，能够实现非常短的周期时间，并根据客户认为的“价值”和愿意支付的费用，拥有无可挑剔的价值流。
尽善尽美：这是目标。这需要不断消除导致质量差并使您的产品或服务偏离完美的根本原因。
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