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如何为根本原因分析创建帕累托图？
六西格玛中最有用的工具之一是根本原因分析 (RCA)。RCA 工具包中最有效的工具之一是帕累托图。在今天的实用指南中，天行健六西格玛顾问将带大家一起了解帕累托图可以为你做什么，以及如何/何时创建你自己的帕累托图作为 RCA 的一部分。一、什么时候使用帕累托图？虽然帕累托图可能非常有效，但它们仅对某些类型的数据有用，即假设数据。二、什么时候需要帕累托图？如果你正在分析有关流程中潜在根本原因问题或问题
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数字山河一盘棋：2023新华三如何发力商业市场？
经纬商业市场，对弈数字山河：新华三2023再出发。
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比起SaaS，为什么B端用户更加青睐于PaaS？
编者按：本文分析了SaaS与PaaS平台优劣，B端用户对软件平台的需求特点，并进一步介绍了适合B端用户的低代码平台。 关键词：老厂商，私有化部署，多端支持，数据整合，国产化，三位一体，源码交付
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医院为什么要做RCA（根本原因分析）？
医院为什么要做RCA（根本原因分析）？RCA是什么RCA是藉由广泛性搜集各项科学证据，及不断探询“为什么”的过程，以结构性及系统性的程序找出造成潜在执行偏差的最基本或有因果关系的原因。医院做RCA的目的首先要了解事件是如何发生的、为什么发生、发生趋势是什么，了解事件的经过。然后分析事件的表面原因（也叫做近端原因），再针对这个近端原因往下深挖，找出根本原因。最后针对整个事件的根本原因，吸取教训，并且
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中质协六西格玛项目申报注册环节怎么操作？
报考六西格玛都有哪些什么条件？六西格玛考试去哪里报名？本文，天行健咨询以中国质量协会（CAQ）为例，希望对大家有所帮助！（一）六西格玛绿带报名条件：具有国家承认的自考本科，专科大学学历信息网可查的及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事管理或质量工程师改进相关工作。注意：绿带考试是不需要提交项目，绿带项目认证也不需要答辩！（二）六西格玛黑带报名条件：具有国家承认的大学专科及以
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美的集团数字化转型之路
美的集团是中国制造业数字化转型的标杆企业。
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【企业转型】贸易公司怎么获客？
贸易公司如何找客户，如何高效找客户，如何高效找高质量客户？于是，挖空心思寻找各种获客门道，例如参与线下展会、搜索引擎捕捞、外贸数据查询、B2B平台推广、熟客人脉推介、独立站营销等等等等。那么问题来了，这么多获客方式全面出击，你真的能应付的过来吗？在时间和精力成为稀缺资源的今天，门道太多太杂，反而会降低获客效率，增加客源获取难度。我们需要做的，是从这么多获客门道中找到最有成效的那一个，然后把它发挥出
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乌卡时代的云成本管理：从0到1了解FinOps
在上一篇文章中，我们介绍了企业云业务的成本构成以及目前面临的成本困境，以及当前企业逐步转向 FinOps 的行业趋势，这篇文章我们将详细聊聊 FinOps，包括概念、重要性以及成熟度评价指标。 随着对云服务和供应商的使用越来越多，可能会出现复杂性和管理上的挑战，导致成本超支和其他问题。曾在2018年，Adobe 的云成本一度每天超支8万美元，当企业发现问题时，云账单显示已经超支50万美元
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企业生存都是问题还有必要做数字化吗？
在老杨接触到的大部分企业信息部门都在优化人员，数字化预算都在缩减，同时又有一种声音随之出现：加强数字化建设，实现精细化管理。
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广东精益生产管理咨询公司
广东精益生产管理咨询公司。广东精益生产管理咨询公司选天行健，天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。广东精益生产管理咨询公司能为企业带来什么?1.建立精益管理系统精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业各部门
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携手同心，三阳开泰：读懂2023华为中国政企合作伙伴政策
在数字化转型的浪潮中，数实融合正成为国家战略与千行百业的发展趋势。
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5G普及落地，网络可视化市场整装待发
随着国内5G网络逐渐完善，5G应用加速开发，5G网络也从建设周期转向以应用开发为主的后周期。我们认为，当下5G后周期的投资应聚焦于三个方向，网络可视化、工业互联网（专网）、与AIGC。网络可视化需求随着5G网络的复杂程度以及精细化程度上升，对于行业提出了更高的需求。同时，在“大安全”背景下，对于网络分析与监测的需求也在进一步提升。其中，网络可视化厂商大多与通信行业相辅相成，正在由可视化业务迈向智能
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向丰田学习 “五WHY分析法”
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来发问，以追究其根本原因。虽然是“5why分析法”，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观猜测和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。这种方
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南京精益生产管理咨询公司
南京精益生产管理咨询公司。精益生产：一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。如何成功推行精益生产？首先：从简单的精益生产工具着手，比如5S管理、TPM、看板管理等。同时在最终成品环节进行流水线生产。因为不涉及企业全流程的改善，影响的部门和环节少，所以可以集中精力速战速决，赢得明显的视觉胜利。其次：对新事物的认识都有一个
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基于低代码平台实现的知识管理系统真的很酷！
编者按：科技发展，市场环境变化，传统的知识管理已经无法满足企业，而低代码+知识管理得模式很好地突破这种困境，二者结合实现了很多强大的功能。本文分析了低代码和知识管理结合的意义，介绍了在低代码基础上的知识管理系统功能呈现。 关键词：标签分类，在线编辑，全文检索，权限管理
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PFMEA输入信息的主要来源是什么？
PFMEA输入信息的主要来源是什么？PFMEA也称为过程FMEA，是以过程为导向的潜在失效的分析技术，用以对新的或更改过程的一种规范化的评审和分析，从而预防、解决或监控新的或更改过的产品项目的潜在过程问题。PFMEA是一种动态文件，应当在开始生产之前、产品质量策划过程中进行。PFMEA以过程为导向，分析从原材料入库到成品出库的整个过程，包括材料搬运、接收、运输、储存和标识等所有可能影响制造和装配作
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数字化转型成功的四大支柱
数字化转型不是一件单一的事情，它是多方面的，根据行业和数字化成熟度有着不同的目标。基于我们对正在进行数字化转型公司的研究，我们发现了数字化转型的四大支柱——IT升级、数字化运营、数字营销和新项目。
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高效销售运营的精益六西格玛要素
现实中，许多企业在其销售业务中成功地使用了精益六西格玛方法并获得了收益。因为，精益六西格玛是一种通过将精益生产与六西格玛相结合来实现高性能的开创性策略。此外，还有许多企业家和创新者的成功案例证明，这个过程不仅有效，而且还为员工提供了一些指导方针，以便以最少的错误及时实现预期目标。精益六西格玛还有助于预测销量。如果您要发布任何新产品，此服务可以指导您以一些有效的方式将您的产品发送给大众。这项服务还可
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做六西格玛项目时，过程分析是如何开展的？
分析阶段——目的是为了查明并验证与项目目标相关的影响关键输出变量和关键输入变量的因素（寻找关键的X）。所以在做六西格玛项目时，过程分析深入研究并分析过程工作是如何开展的？具体每一个步骤应该怎么做呢？具体如下：1.进行价值分析识别增值活动、非增值活动和业务非增值步骤。2.计算过程周期效率与世界级标杆进行比较，确定需要改进的程度。3.分析过程流动性识别过程中的瓶颈点和制约因素、不良和返工的发生点，评估
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