南京精益生产管理咨询公司。精益生产：一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
如何成功推行精益生产？
首先：从简单的精益生产工具着手，比如5S管理、TPM、看板管理等。同时在最终成品环节进行流水线生产。因为不涉及企业全流程的改善，影响的部门和环节少，所以可以集中精力速战速决，赢得明显的视觉胜利。
其次：对新事物的认识都有一个过程，在开始的时候，要挑选几个愿意变革的年轻员工上岗，以保证第一批变革团队同心同德，齐心协力。这样的团队必然会赢得短期的项目，可以给那些在改变过程中提供帮助的人带来信心，让那些悲观者更加积极，消除人们的疑虑，赢得人心。
第三：进行大量的宣传。充分利用公司的所有宣传渠道，如电视、广播、横幅、广告牌等。大力宣传企业正在开展的精益生产活动，表彰精益生产推广过程中涌现出的优秀人士，评选精益生产最佳个人及最佳团队，通过这些给予员工物质奖励和精神鼓励。
天行健精益生产管理咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询、培训，及标杆企业观摩服务。
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