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酒水产业创新不断 订货系统助力“梦成酒业”打造移动订货领先平台!
贵州梦成酒业集团是一个拥有38年历史底蕴的酱酒品牌。公司成立于2017年8月，核心品牌“酱儒世家酒”，是为传承祖辈“匠心工艺”与经营企业的“仁义礼智信”世世代代相传。
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条码终究也会被取代
说起RFID，很多人都搞不清楚这个到底是什么，专业的介绍是这样的。RFID（射频识别系统）是一种非接触式的自动识别系统，它通过射频无线信号自动识别目标对象，并获取相关数据，由电子标签、读写器和计算机网络构成。举个简单例子：我们在进行核酸检测的时候，工作人员的扫码也是应用了RFID技术。不论是混合采样还是单个采样，每个试管上面都有条形码，条形码要记录人员的一些身份信息，而RFID的标签检测则会在试管
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“免费”ERP真不免费！
很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。但，免费的ERP真的“免费”吗?
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如何为DMAIC选择合适的项目
DMAIC方法是用于改进流程或功能的最广泛使用的概念之一。它有许多用途和应用。它可用于创建业务战略、工作流程，最重要的是执行和实施6Sigma项目。现在，天行健六西格玛顾问要和大家讨论的是如何为DMAIC选择好的项目。选择一个主题并剖析它是一回事。但它是否有利于您的组织或流程，这是一个完全不同的方面。但是你怎么知道哪个主题会成为一个好的项目呢？并非每个问题都需要DMAIC方法及其应用。你为什么问？
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从航天制造中看ERP系统如何实现数据的标准化管理？
ERP系统主要处理的对象就是数据。标准化的数据管理能够是的生产管理数据及时、准确，并且改变传统手工作业式的物资管理模式，形成信息服务、业务支撑和分析决策三大核心功能。
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突破企业成本桎梏，重庆达策&SAP助力制造企业实现精细化运营
今天我们就来讲讲企业在通向智能制造的过程中如何利用重庆达策&SAP ERP数字化转型整体解决方案，将成本核算前置化管理，达到计划的有效性，高效精准地完成成本核算，实现透明化、可视化的高效运营和全面管控。
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数字生活比物质生活更有价值
近两年的疫情影响，以数字技术为纽带的数据智能应用拓展至供应链、制造、研发等环节，推动我国服装产业数字化、智能化的集体升级。以服装品牌企业来看，数字化智能技术的应用，助力了品牌企业在信息采集和传递、产品设计和开发、生产和营销等方面更加快捷、准确、高效。而数字化的供应链协同平台的出现，通过数字化智能技术，快速搭建柔性快反供应链，建立数据库，打破传统供应链的固化低效模式，完善供应链体系，夯实供应链基础，
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坚持数字革命，打造消费知名品牌
《消费品工业数字“三品”行动方案（2022-2025年）》提出，到2025年，消费品工业实施数字“三品”的技术融合应用能力明显增强，消费品领域培育一批新品、名品、精品，品种引领力、品质竞争力和品牌影响力不断提升。在食品、家用电器、化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育200家智能制造示范工厂，打造200家百亿规模知名品牌，产品服务质量和客户满意度持续提升。推进以点带面、示范引领、整体提升，创
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如何创建成功的FMEA计划
A部门进行了两次故障模式和影响分析（FMEA），结果非常成功。该公司希望在整个企业范围内扩大该技术的使用。如何才能做到最好？本文天行健FMEA专家将这个扩展过程分为两个阶段：一、谁来做FMEA？公司之间存在太多差异，无法为所有公司定义FMEA部署和管理的标准方法。这就是为什么每家公司都必须为自己定义标准。例如，在一些企业中，质量经理显然对FMEA负有全面责任。然而，其他人发现，将这一职责分配给工程
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微软财务数字化转型经验谈：以数据和智能为中心简化业务
微软将财务按照核心业务和非核心业务来划分，把类似于发票这种非核心的业务外包了出去;而针对于包含很多敏感信息的财务数据，微软会将其放到Azure上，不仅安全性大大增加，还可降低10%的成本。
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常见的ERP实施方法有哪些?
根据自身的经验看来，ERP系统在企业中的实施需要结合以下方面：企业所在行业特点企业在供应链中的位置和作用企业现在的实际情况任何企业想要实施都需要从这三点出发去考虑ERP系统的自研/采购，以及其在企业中的实施步骤和进程。1. 行业特点：决定ERP管理的资源无论是自研还是采购，企业实施 ERP 系统都需要考虑行业特点。企业所在行业的不同，其提供的产品、服务以及方式都会有所不同，其企业产生的价值也会以不
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没有因疫情按下暂停键，反而全面推进复工复产
2008年全球金融危机时，只是部分沿海地区的外向型企业受到较大冲击。这次疫情呈全国性特征，导致停产、停工、停学以及居民生活停摆，冲击是全国性和全面性的。在中国纺织服装业，因疫情大面积停工停产，中国的中间贸易商占全球的五分之一，如何在保障安全的情况下尽快推进全面复工是企业最重视的问题之一。复工难主要是由于某些供应链环节缺失，或暂时没能拿到政府复工许可而导致无法全面复工，以及工人因交通管制影响也无法全
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服装仓库混乱的原因及解决办法
随着服装产业数字化转型的步伐加快，服装企业越来越重视对自动化物流装备技术的应用，并加大对自动化服装物流中心建设的投入，以提升物流效率，减少对人力依赖。中国服装市场整体供大于求，服装品类繁多，款式上新速度快，发货量波动大，流行周期短，季节性强，退货量难以预估，门店对补货效率要求高等特性，大量过季品库存积压、新品跨季管理、多型号同款产品处理等供应链难题，进一步加大了服装行业仓储运营和管理的难度。移动互
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企业永远都不能绕开成本去谈技术本身
诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈里·科斯提出:企业的本质是一种资源配置的机制，是替代市场进行资源配置的组织(市场、政府、企业三种资源配置的组织)。企业的边界取决于内部组织成本（管理成本、生产成本)与外部交易成本的大小。当外部交易成本高于企业内部的组织成本时，企业便产生了，便“有利可图”。管理成本：企业构建数字化时代下的新型管理体系，明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进，建立了企业两
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化学制品制造业数智化供应链管理系统构建智能供应链体系，实现供应链协同响应
化学品制造是制造业的重要行业，涉及到我们日常方方面面，近年来化学制品制造业不断发展，作为六大高耗能行业之一，提升化学制品供应链体系化治理能力，推动中国化学制品制造业从“做大”到“做强”，增强产业经济韧性，是寻求产业均衡化和最优化的发展方案。
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TRIZ项目开发的流程，收好，不谢!
天行健专家依据多年来的辅导经验总结TRIZ项目开发可以参考以下流程：1、TRIZ流程根据要解决问题大小的程度，可以选择TRIZ标准流程（完整TRIZ QFDE流程，完整工具应用），TRIZ轻量级流程（TRIZ部分流程，部分工具应用），直接应用部分某些工具完成问题。2、课题选择适当且明确的技术或工程难点。问题不能太小。如果问题太小，只需要一点时间就能解决，不需要用TRIZ的方法。问题不要太大，也不要
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人人在说数字化，年年再提数字化
在疫情影响及全球经济产业深度变革的当下，数字化转型升级已成为了产业界共识。在过去几年间，国内各界人士积极提倡的数字化转型却存在着不想、不敢等方面的痛点难点。其实数字化并不等于转型，“数字化只是一个基础，转型则涉及更为深入的理念、流程等层面的再造。”在实现数字化转型升级的过程中，业界需要完成从工业思维向数字化思维的转变，从过去零和博弈思维迈向协同共存阶段，通过解放思维，进一步寻求开放创新。思想之外，
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面对大环境，服装供应链的价值更为突出
如今我们站在虚 拟 与 现 实，混沌与秩序、自我与群体的交界处。伴随着20年报复性消费的退潮，消费态度的理性化，电商法的规范，服装企业面临的压力越来越大：1、产品设计，产品的设计就意味着产品的质量，例如有些市面上14.9元的被子，加工费每条3元，面辅料每条才11元，在这种原材料飞涨的情况下，你要求供应商做到，天方夜谭，有些制造商为了达成这个要求，尽量降低产品质量以达成采购方的不合理要求；2、供应商
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精益六西格玛如何在技术方法层面实施?
讲完了精益六西格玛文化层面的建设后接下来天行健精益六西格玛黑带大师来讲讲精益六西格玛在技术、方法层面的实施。01、注意项目整体逻辑性起初实施的这个阶段，技术、方法在某些流程进行实践，关注于技术方法应用的正确性。但是我们更要强调整个过程的逻辑性。其次应用工具、方法时要注意，不要肤浅的模仿，也不要对技术和方法的孤立的随机运用。02、注意工具、方法应用过程当中的严谨性和系统性（1）样本取得(随机性、代表
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SAP WM高阶之Storage Type上架策略L下的Mixed Storage
SAP WM高阶之Storage Type上架策略L下的Mixed StorageSAP WM模块中，上架策略L（Next Empty Bin）是一种非常常用的策略，在SAP项目实践中广为使用。在上架的时候，系统自动找到下一个空的货架，然后将库存上架到里面。当然，此时业务人员还是可以根据仓库管理的需要，修改这个系统自己建议的目的地货架，将此次上架的库存放入一个已经有库存的货架上。此时需要在Stor
