如今我们站在虚 拟 与 现 实，混沌与秩序、自我与群体的交界处。

伴随着20年报复性消费的退潮，消费态度的理性化，电商法的规范，服装企业面临的压力越来越大：

1、产品设计，产品的设计就意味着产品的质量，例如有些市面上14.9元的被子，加工费每条3元，面辅料每条才11元，在这种原材料飞涨的情况下，你要求供应商做到，天方夜谭，有些制造商为了达成这个要求，尽量降低产品质量以达成采购方的不合理要求；

2、供应商选择，一个高标准要求的产品，你选择了一个专注于做大通货，工艺技术能力都不高、管理水平弱的供应商，选择错了怎么可能做好。

3、质量抽查，包含了质量过程抽查和尾查，通过不同阶段的质量稽查来保证产品的最终质量。

早期靠电商渠道的红利已经消弭，企业越来越需要重新思考自己的定位，越来越重视整体数字化的布局，从粗放式的管理到精细化高效的运营。

从服装产业来看，如何更好的解决人们穿衣的本质需求，分析科技或者互联网给服装产业带来的影响：

1、 直接影响了消费者的需求和购买方式的变化，消费者的需求是精神的内因驱动，但同时是因为有更多的选择或比较而产生的，科技或互联网则直接改造或革新了购买方式；

2、在营销满足消费极致体验的情况下，比如更快、更新、更多选择等，服装公司背后供应链也必然发生变化，由于技术的升级，信息传递更快，供应链各环境的合作成本更低，供应链各环节更多的是发挥各自的核心优势，最终形成“分工越来越细”，由原来“木桶短板效应”，转变为“长板效应”。过去是补短板，如今是提升核心“长板”。

2012年时任美国总统奥巴马签署《供应链安全国家战略》，首次把供应链安全提升到国家战略。安全就是供应链不能中断，一旦中断要能迅速恢复，并能应对需求，分享五点解决供应链短板的建议：

1、从风险识别、评估、决策、防控入手，构建完备的应急供应链管理体系；

2、从“实物流、信息流、资金流”三个流的角度，以“人流量”为核心，查找瓶颈补足短板，提高供应链弹性；

3、从组织、流程、人员、技术保证四个方面，推动建立组织间高效协同的管理机制；

4、从管理、商务、技术上建立机制体制，确保供需间精准对接，通过供应链数字化转型、打通全链路；

5、从“专业的人干专业的事”角度，加强专业采购与供应链管理的培训，提升供应链风险管理专业水平。

服装企业数字化建设会从三方面进行推进和建设。第一，内部管理提升优化，做到权责清晰执行到位、内部流程可视化；第二，业务链信息打通，订单过程信息及时畅通、与上下游业务可视化；第三，数字化供应链发力，由产品销售转向服装业专业服务，上下游皆客户，产品与服务可视化。sofastsoft . com

最近疫情又开始陆续爆发了，对各行各业都产生了影响，特别是服装产业。因此，实现对产品从需求分析到产品销售实现的全过程管理，加强对产品的跟踪和分析（命中率、大货率等）；通过对产品数据的有效收集、归类和整理，实现产品技术信息共享，推动知识的积累和复用，加强协作；加强企业内外部跨区域与跨部门之间的协作，减少出错率，降低管理和开发成本，保证高质量产品更快速地进入市场；加强企业与外部合作伙伴、供应商以及客户之间的协作，降低返工成本，提高客户满意度，是当下“传统服装贸易服务商”向“服装行业供应链平台”的数字化转型的必选之路。