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2022 RPA全景图
2022 RPA全景图
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从事SAP相关工作需要哪些技能？
从事SAP相关工作需要哪些技能？ 个人从事SAP咨询工作有些年头了，看到知乎上有人提问：“从事SAP相关工作需要哪些技能？”，闲来无事，就写下了这篇文字。笔者认为，如果要从事SAP咨询相关的工作，需要具备三大起码技能。 1，扎实的SAP模块知识。 作为SAP咨询顾问，不要想着什么都学，什么都要会。一个人穷其一生的时间来学习与研究SA
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FMEA成功实施的关键是什么，你清楚吗？
FMEA手册中所提到的：“在产品开发启动之前的概念阶段开始FMEA计划，从设计FMEA到过程FMEA的信息流动，应当在同一时间内执行设计FMEA和过程FMEA，以便优化产品和过程设计。” 按理想的情况来说，DFMEA 应该在设计的早期阶段开始，PFMEA 应该在工装或生产设备开发和采购前进行。FMEA 包含设计和制造开发过程的每一个阶段，也可以用于解决问题方面。认识误区：因为设计FMEA在前，过程
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国内企业“数字化转型”案例！
温馨提醒：1.6w字详细拆解，回答篇幅较长，建议先收藏喔~数字化浪潮正在席卷全球，践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力，已经成为各国企业角力全球市场的重要议题。为此，很多国家政府都推出了鼓励和推动本国企业数字化转型的相关政策。在国内，旧的增长方式难以为继，企业面临迫切的转型压力，而以数字化转型驱动的业务转型，成为中国企业提高运营水平，迈向新增长模式的重要路径。下面，我们就中国企业数字化转型的
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什么是无代码？无代码应用开发的12大好处！
无代码的一些好处，想必之前听说过的人也会有所耳闻，但因种种原因大家可能对无代码了解的仍然不是很全面。下面，就来和小编一起深入了解一下：无代码应用开发的12大好处，无代码究竟拥有怎样的魅力，让大量的开发人员和企业对它如此关注？尽管无代码（no-code）已经成为IT领域的赢家。也为传统应用开发一直写代码的那段日子做出了颠覆式的改变。但仍有很多人对无代码一无所知。所以在开始之前，我们先简单地了解一下：
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解析服装行业的现状及数字化转型的步伐
日常生活中，我们永远离不开衣食住用行，对于排在首位的衣着当然很是看重。随着时代的发展，我们更加追求张扬个性的自己，通过不同的服饰完美的展现出自我，或嚣张，或温婉。在当今的时代已经不单纯是一件衣服，更是一种语言，一个心情，时刻的表达着自己。一直以来服装行业大都依靠做外贸加工单，大量生产来获得利润。但是，随着劳动力价格的不断上涨，原材料价格的增高，使得外贸加工成本不断上升，仅靠低价劳动赚取利润已经越来
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化工企业ERP建设中设备管理的重要性
化工企业生产特点化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置，所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。 化工企业设备信息化管理的重要性随着“两化”融合---工业化和信息化的高层次的深度结合,企业设备资产管理需要借助信息化更深层
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数字化转型：“未来已来”
当前服装企业数字化转型正驱动生产方式、商业模式和企业组织方式发生深刻变革，疫情催生了新业态、新模式快速发展，加速了企业的数字化步伐。服装企业积极推进数字化转型，制造端通过智能改造、单件流水、柔性化生产等升级供应链体系，设计端通过创新潮流的产品设计驱动消费者需求增长，消费端则通过建立消费者数据平台，打通线上线下销售数据，精准定位目标人群。通过向消费者提供同区域生产的产品来增加供应链的灵活度，正变得无
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低代码（lowcode）帮助运输公司增强供应链管理的4种方式
运输公司维系着全球供应链国际运输货物，从炼油厂运输燃料，再到将产品送到零售点。最后一公里将包裹送到消费者家中，总的来说运输行业绝对称得上是经济的粘合剂。但这种责任通常也伴随着巨大的压力，经常会因为一些原因导致交货延误，至此也会让运输企业陷入困境，特别是做海运的，还会导致集装箱短缺。所以运输企业必须能满足电商平台等在线零售商的期望，快速运送货物，而且这个时间还不能太久。如果用时太久或者运输缓慢，那可
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ERP商谈，你在坚持什么？
前几天一个CIO朋友找我聊，谈到他们公司目前正在升级换代ERP系统，刚开始ERP选型以及实施方选择还算顺利，但是到了商谈环节，双方开始僵持不下，拖了很长的时间。实施方报价其实很简单，根据甲方计划上的业务范围、预计开发工作量等评估出了一个人天数，以包干的方式报了总价格，但CIO朋友这边坚持认为实施费报价太高了，但又说不出哪里报价过高，企业采购文化觉得一个项目费用如果不做任何砍价，总是觉得有猫腻，汇报
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SAP MM STO单据的外向交货单创建后新加ITEM？
SAP MM STO单据的外向交货单创建后新加ITEM？近日在项目上，业务人员想做一个测试：某个公司间STO单据，创建好了outbound delivery, 现在向STO里增加了一个item(增加了一个物料行)，如何在已经存在的outbound delivery里也增加这个item，同时保持它与前端STO item的link关系?据笔者所知，如果是销售订单，当后续outbound deliver
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如何理解服装产业链及供应链
新的消费模式的出现对实体经济有着巨大的影响，现如今消费模式的多样化让消费者有了更多的选择，特别是受疫情影响，现在很多线下门店也被迫转化为线上+线下结合的运营模式，更有甚者直接转变成电商模式，但是线上模式不可能完全取代实体门店，特别像量身定制和私人订制这部份企业，是无法通过网络完成成批的服装制定，很少有单位会选择网络采购…服装行业没有大家想象的那么光鲜亮丽，也没有那么的轻松，背后更多的是艰辛和琐碎的
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让数字管理好库存
服装最大的特点是码数多及生产多，服装行业的最大痛点是断码及库存积压。一旦产量和市场销售出现断层，辛辛苦苦赚来的钱都变成库存产品在仓库，这是服装企业最普遍的现象。男装行业：相对款式变化较慢的服装品类，似乎落伍淘汰的风险相对要小些。但事实是，聪明的消费者买衬衫通常都会选择在转季的时候，因为那时候必然有很多品牌会为清货而进行打折，而那些大牌巨头，也在特卖场处理前几年的产品，想必他们面临的库存压力也很大。
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外贸开发客户的70个渠道
今天米贸搜来给大家分享一下外贸开发客户的70个渠道。1、外贸B2B平台(阿里巴巴国际站，环球资源，中国制造等)，谷歌推广，传统展会，SEO网站优化，也可以用一些软件辅导去开发客户等2、关键字搜索(谷歌和各地搜索引擎)，地图搜素，大数据平台(米贸搜)，海关数据，B2B平台(阿里巴巴国际站等)，熟人介绍，社交媒体(领英等)等等，这种渠道和平台其实有很多，主要还是看你自己的开发和积累程度。米贸搜由专业国
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这是一个不确定的时代
“这是一个最好的时代，这是一个最差的时代。”好是因为充满了机会，可以创造财富奇迹。差是互联网和需求巨变叠加出现，一切尚不确定。今天很困难，明天会更困难，‘转型’在给传统服装企业提供一个新渠道选择的同时，也对其企业转型渠道提出了更高的要求。我国是服装服饰生产和出口的大国，服装行业作为国内最重要的民生产业之一，行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，但在数字化技术蓬勃发展的今天，服装行业如何与数字技
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ERP行业，去国外化是伪命题
不知从什么时候开始，“国产化，去国外化”的风也刮到了ERP行业。一些不具名的国产ERP厂商顿时激动不已，奔走相告，希望能以国家手段，民族大义的高度限制国外ERP产品对国内市场的渗透，希望坚持ERP国产化，不会被卡脖子，信息安全有保证，不会被泄露。说得头头是道，不知道的还以为国外ERP猛于虎呢。但毕竟“去国外化”在ERP行业属于伪命题，根本站不住脚。·ERP系统并不存在技术垄断·国外S和O家的ERP
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看疫情之下服装企业如何顺势而为
2022年已经过半，伴随着疫情反复，许多企业经历了至暗时刻，有些企业就此一蹶不振，更多企业则在数字化方面投入，希望借助数字科技手段重构自身抗风险能力。服装产品开发讲究季节性、时效性，受疫情影响的供应商停工、停运，导致企业的原料供应周期变长，设计师无法如期选料、打版，延迟了现有设计进度，影响了服装生产上新的正常运转节奏。同时，运输受阻带来的原材价格上涨，也对企业的成本控制带来明显压力。在充满不确定性
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面对不确定性，供应链的作用
近年来中国企业“走出去”的典型，作为跨境快时尚企业走出国门的自信。与此同时，国内竞争越来越激烈，很多人选择走出去。在传统制衣供应链中，季节性批量集中采购才能最大程度降低成本。（'sofastsoft . com'）但“小单快返”又刷新认知——要赶上快时尚潮流，一次性大批量采购已经是上一个时代的事了。背靠中国强大的供应链体系，服装企业运用制造和销售垂直一体化的手法，自己策划、生产商品
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如何看待国企纷纷卸载微软Office改用金山WPS？
主要是为了不再被卡脖子。金山办公，作为国内唯一可以代替office的软件，目前有很多国企都在陆续从office更换成WPS了，就是为了怕被鬼佬卡脖子，而且金山办公的小程序也很好用，我觉得未来可期啊~WPS和office是目前我国最大的两个办公软件，其中WPS是国产的，office是微软开发的。这两大办公软件过去30年的时间，可以说是恩怨情仇，此起彼伏。微软office是在1985年的时候就推出了，
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SAP系统赋能电商企业实现新业态下的管理升级
一年一度的电商盛会618落下帷幕，和去年一样，今年的618战线也拉得相当长，整个促销前后持续近一个月。战线的拉长对于商家来说是一种利好，一方面，它分担了商家在大促期间的备货压力；另一方面，也为商家提供了充足的时间去规划和调整营销玩法。纵观近几年的电商行业，层出不穷的新渠道、新玩法，逐渐构建了电商领域的新业态。电商企业在多种因素的影响下，正处于发展的十字路口，如何更好地留存转化流量、实现降本提效、升
