在刚刚过去的2021年里，许多行业笼罩在全球缺芯的危机之下。近日，德勤发布报告称，芯片短缺的情况估计可能在2022年持续，芯片交货期将拖延至10至20周，到2023年初情况才能得到缓解。
新冠肺炎疫情使芯片制造业集中的美国、东南亚、韩日产能遭到冲击。其中，电子行业受缺芯影响极为严重。在这样一个艰难动荡的市场环境中，电子企业如何依靠数字技术缓解尴尬局面，实现企业的降本增效？
电子行业管理难点
1. 料号种类繁多，手工操作差错率高
2. BOM版本管理难，物料替换变更复杂
3. 订单多、经常性插单，准时交货难
4. 物料采购周期长，易造成库存积压现象
5. 供应商多，来料质量难以控制
电子行业数字化转型解决方案
根据电子行业的特点，企业可以以SAP系统为核心，对电子企业整个业务活动进行协调整合，实现业务流程各环节的信息数据的高度共享，提高企业响应速度和按时交货率，最终帮助企业持续获得市场需求和可观效益。
生产管理
由于电子行业一般为流水线制造模式，物料齐套性就常常成为了其生产瓶颈。如何能避免物料排队，实现快速生产？重庆达策SAP电子行业解决方案能对需要材料的现有库存和在途库存数量进行事前缺料分析，以此来帮助企业调整生产优先顺序或催促材料的交货进度，提高生产效率。
库存管理
电子行业部分物料对仓储要求高，仓库管理稍有不慎就会产生报废以及库存积压。SAP电子行业解决方案提供弹性的盘点处理流程，可以在不需要完全冻结库存的前提下进行盘点；盘点结束后可分批录入数据，不影响物料进出库。
结构管理
电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，SAP电子ERP系统包含产品结构管理子系统，协助企业管理者可以方便地录入BOM信息，同时可提供E-BOM功能，满足研发部门的开发管理。
成本管理
电子行业产品成本材料占比大，降价空间小，降本压力较大。方案将提供快捷便利的成本核算工具，同时提供成本分析功能，协助企业发现成本构成中可改善的方面，以此来降低企业的成本消耗。
实施目标
1. 提供完整的变更功能，应对不同时段发生的变更需求；
2. 智能化快速调整生产优先顺序，排产更合理、生产过程更有效；
3. 实时跟踪物料在各环节中的状态，支持正向、反向追溯产品；
4. 充分掌握成本变化，及时控制材料成本，降低企业费用损失。
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