问题1：进入现在这家公司后不久，来了一位能力不错的领导，进来后他提出了一些对现有项目的很多改革的想法，也提出要使用一些新的市面上上流行的技术，当时我是很开心和振奋的，但是当他把这些[好]想法向领导们提出来时，却遭到了大家的一致反对，原本列的一些实施计划也都没有实现，很快这个空降的领导感觉自己得不到重视，愤然离职。

问题2：然后新来的领导又不是很给力，能力一般不说，好像也不怎么向着底下做事的兄弟说话，目前做的事情属于公司的边缘业务，感觉没什么技术含量，做的这个产品属于公司内部使用，但却没几个人愿意用，感觉自己好像没什么价值，很迷茫...

我相信对于任何一个新入职一家公司的小伙伴来说，想快速表现出自己的能力，让身边的同事和领导对自己认可，是一件再正常不过的事情了，尤其是那种[身居高位]的比如架构师、资深开发、一线负责人等等。

他们会更在意在短时间内在新公司、新团队中快速建立起自己的[权威]。当年的我也一样，入职一家新公司，职位是技术负责人，这个时候包括老板在内，团队所有的小伙伴都盯着你呢，心想，这小子到底行不行啊？会不会只是个[花架子]，而且这里面不乏一些人等着看你笑话呢。

急于表现，这属于正常人的正常心态。

现实情况是，当你了解到团队现有项目情况和技术架构之后，踌躇满志，各种改良和升级建议，各种推陈出新的想法，然后文档一写好几十页，PPT一做几个晚上，正当你为自己的完美[改革]方案沾沾自喜时，却在开会时，突然，同时遭到了领导和同事们的一致反对。

为什么？

于同事们而言，你增加了他们的工作量；

于领导而言，你提高了现有项目的不确定性；

同事们求轻松，而领导则求稳。

对同事们来说，他们心想，你谁啊？一上来就改动这么大，破坏性这么强，增加我的工作量不说，我还得找时间学新技术，能不能成功不知道，但往后的日子，我肯定要加班加点了。

再说了，现有系统又不是不能用，只是系统数据量现在越来越大，我们的处理效率有点跟不上，优化下就好了呀。

而对领导来说，其实他不怎么关心你所谓的新技术，新思路，他更在乎项目能不能满足客户的预期，能不能在规定的时间节点内卖出去，稳定性压到一切。

怎么破局呢？

根据我的经验，上来就推你的新想法，新改革，只有在2种情况下可行：

一种就是现有项目已经实在维护不下去了，运维的成本远远大于开发成本，且这个时候需要领导完全跟你一条心，各种资源优先向你倾斜；另一种就是，这个项目本来就是从0开始，由你来牵头实施，并配给你相应的资源。

但是大多数情况下，公司招你进来，只是要你让这个项目变得更好，你可以改革，也可以推广新技术，但是这里面有个重要的前提是：你得在他们之间先建立起信任，让大家先肯定你。

怎么样做？

我的建议是从小事开始，从解决同事们现有的痛点问题开始，比如有人反映说现在系统处理的数据量太大，之前的老方法处理效率太低，那么你就考虑如何优化。

怎么优化？先熟悉这个代码要处理的业务功能；再看代码编写的业务处理逻辑；然后从编程技巧的角度看数据处理的时间复杂度、空间复杂度；一级级定位原因，而不是一上来就把整个技术架构给否定了，说原来用的spark不行，要全部换成flink，这种，只能说明你的能力不够[硬核]，要是我，我只会让你上一边呆着去。

不要用战略上的勤奋来掩盖战术上的无能...

我相信，只要你能够一次又一次地真正的解决了身边同事实实在在的[痛点]问题，大家对你的威望，和对你的信任只会越来越深，你在新公司的影响力才能逐渐建立，而后续你的那些改革和推陈出新就是自然而然的事情了。

要知道，程序员最信奉的一个原则就是：Talk is cheap, show me the code。

想要我服你，你得拿出真实力。

当然，这个问题是在说那个领导，并不是这位小伙伴。

这应该也是很多小伙伴经常遇到的，先来说说领导不给力这个事，这个领导一般指的是一线的技术leader，类似组长，项目负责人这样的角色。

我一直认为，像这种一线的负责人是最难当的，你说他是领导吧，他又并不很擅长管理，你说他是技术吧，很多时候又没有时间 coding。

对于这样的角色要求，[上要会奉承领导，下要团结好兄弟]，要求你既要会理解需求，又要会写文档，做PPT，取悦领导；还要能攻克关键技术，给兄弟们排忧解难，稍有不慎，就会夹在中间受气。

先说新领导能力不行这个问题，我觉得不要轻易断定行与不行，很多时候你说的不行，可能只是不符合你的[口味]，他能当你的领导，我相信一定存在某些过人之处，或者说至少在某些方面比你强，我是觉得要多站在他的角度考虑下问题，多看到他的[亮点]，尝试去理解，因为只有这样，你们在一起工作才有可能更加合拍。否则，抱怨对你的工作起不到任何积极作用。

再来说说领导不向着自己，这个主要跟他的性格有关系，有的人就喜欢公事公办，一板一眼，而有的则喜欢维护自家兄弟(比如我)，跟团队小伙伴打成一片。不能因为他某几件事情没有站在你这头就去否定他，这个过于主观。

我觉得只要他在工作中能做到不刻意偏袒，认真对事，就没有问题。

再来说说工作的内容，对于说项目中做的东西没什么技术含量，能力得不到增长，对于这个问题，我觉得未必是真实情况，你觉得做什么样的东西叫有技术含量呢？或者必须得用到什么技术才算你眼中的有技术含量？

对于任何技术来说，能服务于人或者项目的就是好的技术，你所说的没有技术含量，可能是指没有现在大家眼中的[大数据 人工智能]这些高大上的东西，但是你要知道，当这些技术真的出现在你面前的时候，你就真能玩的特别好吗？

而且，我不太相信你真的在这个项目上学不到东西，你花些时间跟精力研究下别人写的代码，如果你觉得不好，你有没有能力去优化，再思考下现在这个项目的技术架构，当前的这个为什么这样设计，合理吗？如果你认为不合理，应该怎么样优化，出个优化方案什么的，我觉得你有太多可以学习的地方，只是你，可能还不知道而已。

再来看边缘项目这个事情，大家都知道，现在大环境很不好，很多公司的很多业务都无法开展，很多甚至直接被砍掉了，而你现在的项目依然还活着，应该感到庆幸。谁都想接触核心业务，核心项目，关键得轮得到你啊，这个不是你想接触就能接触到的，公司毕竟不是你家开的嘛。

如何破？

我认为，在当下环境里，稍微降低下自己的预期，适当蛰伏，不要一言不合就离职，利用空闲时间多补补课，根据自己目前的专业方向，或者以后你要发展的专业方向，查漏补缺，把基础打扎实，也可以适当看下外面的机会，说不定经过你一对比，还不如你现在的状况呢。

总之一句话：大环境不好时苦练内功，时机成熟时才能破茧成蝶。

最后

职场中有句很残酷的话叫：要么忍，要么滚。

确实很辛辣，但是也照应出了当下求职环境恶劣的事实，很多时候我们的抱怨、不公，并不是你运气不好，而很可能是你实力还不够。