上两篇文章聊了下年终总结方面的话题，那么按照一般的叙事顺序，这次应该轮到绩效考核这个话题了。

毕竟，对于大部分公司而言，年终总结之后紧接着的就是让人几家欢乐几家愁的绩效考核了，根据时间来算，这个时候应该绝大部分公司都已经完成了这个动作。

不得不说，绩效考核这个制度绝对是资本家的一项伟大发明，它在保证了最大限度地激励(压榨)打工人的同时，还能给你一个看似合情合理的理由：看吧，都是你自己能力不够，那就休怪我等无情了哈。

拿到高绩效的人，自然是皆大欢喜，开开心心等拿到年终奖回家过年，但是那些绩效垫底的“倒霉蛋”们，可能会郁郁寡欢一整年，有的可能因为结果的不公平，甚至一时想不通而去干傻事。

我想说，其实真没有必要，对于这个所谓的年终成绩排名，咱们要有个理性的认识，就算年终绩效成绩不尽如人意，甚至垫底，根本不能完全代表你的专业能力技不如人。

作为一个多年被人打过绩效，也给他人打过绩效的过来人，这篇文章就想跟你聊聊关于绩效考核背后我的一些认知，与你分享：

1. 每年绩效考评时，其实打绩效者身上也同样背负了很大的压力，因为公司制度的原因，必须要让这帮平日里朝夕相处的小伙伴们，根据这一年来的表现给做个价值排序，无论把谁排到最后其实都比较为难，这里几乎都会引发一场“职场公平”之争，而对于排名不幸垫底的小伙伴，大概率次年就会愤然离开这个团队；

2. 很多时候，绩效成绩不好很可能仅仅只是运气问题，比如仅仅只是因为你今年待在了一个没能给公司带来收益的项目组，导致整个项目组的所有成员都受到了牵连，即便你这一年再努力再辛苦，你的绩效成绩也可能不会好到哪里去；

3. 对于一些公司文化来说，如果你是才进去的新人，不管你多优秀，也甭管你多努力加班，他们的绩效向来都是根据“论资排辈”来的，所以对于你来说，年终成绩大概率也高不了；

4. 很多团队都有任人唯亲的现象，你绩效成绩的高低与否，取决于你跟打绩效人关系的亲密程度，亲密度越高，你就几乎可以躺赢，但是如果你只知道低头做事，忘了该有的人情世故，那不好意思，年底了就只能给你亮黄牌警告；

5. 很多人只知道埋头做事，却忘了在领导和同事面前表现自己，导致自己实际上做了很多工作，但是别人却看不见，在团队中像个透明人，这种人是最容易被当做背锅侠的，因为特别好欺负；

6. 自身实力原因，确实一年到头没有什么拿得出手的贡献，无论是专业技能还是做事情的靠谱程度、以及跟团队同事合作的默契程度都不尽如人意，公平起见，这种情况绩效差应该心服口服。

以上，算是我这些年来经历的多家公司和团队总结出来的，一个人绩效不好的几个大概原因。

要知道，在职场中，所谓的绩效评定，任何时候都不可能做到真正的公平、公正，更别提太多公司和团队还存在诸多的“潜规则”，如果今年的绩效不幸背了锅，不要懊恼，也没必要沮丧，冷静下来好好分析下原因，来年再谋新出路。

如果是因为团队任人唯亲，领导是非不分、奖惩不明，一味地让真正干活的人蒙冤，溜须拍马的人得道，那么建议你赶紧做好离开的准备，这种环境待久了，除了知道如何勾心斗角外，专业技能几乎一概学不到。

而如果是因为自己表达沟通能力不行，与团队的融合度不高导致大家看不到你的价值，那么就要在沟通表达上多花些功夫，把这部分能力重视起来、培养起来，让大家往后能看到一个更加具象、立体的你。

如果是因为专业能力没有过关，那就没什么好说的，这个是混好职场的第一关，必须要花更多的时间和精力来加强，而这一块我认为是相比其他影响你绩效因素中最简单的，因为它完全受你控制，只要你的学习欲望不减，这个就几乎不存在大的问题。

至于其他原因导致的绩效差，那我认为大概率就是运气不佳导致，可能是跟了一个水平不高的领导，也可能是因为当前身处的项目被公司边缘化，自己没有发挥空间，那么来年尝试调换个项目组，或者换一个大腿来抱或许可以扭转这个局面。

不管以上哪种原因导致的绩效没能如意，咱都应该勇敢的去面对，偶尔的垫底真的不能代表什么，作为打工人，谁还没有几次因为绩效而背过锅的经历呢？

学会练就一颗强大的心脏，才能去面对后续更多的职场毒打，绩效考核只不过是这条惊险道路上的其中一鞭而已。