management
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中国企业管理的六大积弊
看到一篇文章，总结了中国企业管理的六大积弊，感觉非常精准：有理想、没有信仰有目标、没有战略有口号、没有措施有制度、没有机制有组织、没有传承有管制、没有参与[@more@]
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面对逆境：你是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡豆
从经理人世界看到的，很好的比喻。努力向咖啡豆看齐。[@more@]
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激励员工工作投入度[转摘]
-工作本身，包括发展机会 -对领导层的信心和信任 -表彰和奖励 -组织沟通[@more@]
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老子式管理还是韩非子式管理[转摘]
一般来说，劳动密集型企业或一般劳动力员工更适合韩非子式管理；知识密集型企业或知识型人才则老子式管理更适用。在标准的执行上应采取韩式管理不迁就，对思想的灌输上应采取老子式管理諄諄善诱。企业的执行层应是韩非子式管理。因为没有制度就难以执行，难以服众，而高层管理可以是老子式管理，更多从人文管理出发，无情的制度，友情的操作。[@more@]
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以情待人，按理做事
在一个以情感为纽带的组织环境里，很容易出现相应的弊端，特别是在资源有限的情况下，大家会由于与权利掌握者存在情感而使预期合理化，而当不能被满足时，则会产生不满。因此，最为关键的，必须：以情待人，按理做事。[@more@]
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leader
要明确member需自我调整以符合leader的管理、领导、沟通和工作模式。从原则上，在leader与member发生争执和异议时，应支持leader。除非存在明显对错之分或事关重大。[@more@]
