ITPub博客

最近有点感悟，发现自己原来想法的一点问题，或者经验局限下的观点偏差。一个常把建立指标体系挂在嘴边的公司，和一个常把建立分析体系挂在嘴边的公司，哪个更数据化？我原来的经验都是作分析体系，分析主题，分析报表，该分析体系的建立的同时，自然会形成指标体系。我会认为业务真正关心的不是某个指标，而是某个问题，该如何分析，这个分析过程可能会用到各种指标，所以关键的是分析场景，分析体系，分析思路，而非分析指标。但

想总结一下自己意识到的一些数据类项目与erp类项目的九点差异。第一，非必要性：erp上了，必须按系统功能操作。数据系统上了，看不看，随缘。第二，管理性：erp虽强调管理意义，但仍是操作执行系统。数据系统，就是个看查看系统，查看动作的执行的前提，是具备足够的管理意识，带来一定的管理行为，所谓pdca里面的c，check。第三，自上而下：数据项目必须是自上而下的，从管理层角度要求思考数据、应用数据，否

今天解释下学到的另一个知识，更准确地说，实际是温习到的一个旧知识。怎么给方案，怎么当老师。当我作为咨询顾问，做需求调研，用户说我们有这么一个问题，刚说出来一两句话，很多时候我马上就会说，哦，是这个问题，这个了解了，没问题，这个是这么解决的，或者说，嗯，好的，我马上写个方案给你。当我的同事有一些困惑，来问我时，他刚一提他的问题，我马上就会说，哦，这个，这个应该是这样的，或者说我建议这样这样。嗯，以上

这两天学习了不少知识，其中有两个知识点，印象深刻，对我个人来讲，颇受启发。一是说服别人的要点是什么。二是怎么给方案。今天先说说第一个，说服的要领。对于说服，有一句定义：要说服别人，核心就是尽量把自己的逻辑组织好，讲清楚道理。初看到此条解释时，我觉得很对啊，就是讲清楚道理么，道理之间的逻辑关系得捋清楚，对方听懂了，相信就会和我一样，持同样的观点。实际不是这样。说服的核心不是自己，这个定义的出发点就错

我们作为顾问，以给客户带来价值为己任，努力给每一个员工带来工作效率的改善。但不止一次的发现，实际上，不少客户员工并不买账。我们带来自动化，带来智能化。举两个例子：例一：排计划，原来每周要排一天，调整三天。排的那一天，半天自己做，半天与其他部门人员沟通，我们说，通过系统智能计算和自动化工作流，现在排计划，可以一小时内完成。但是，这对那个计划员来说，却是抗拒的。他的工作就是这个，他已经习惯了，一点点计

接触到越来越多的DT，一直在体会与既往的咨询方法的差异点和优缺点，刚翻出来DT过程的文档，扫了一遍，有了点新的感悟。我是做SAP出身的，所以，今天突然get到一点，DT和我原来所熟知的SAP咨询方法体系的基本差异在所谓“未知性”上。做SAP ERP，通常通过用户调研，了解as-is后，我们就可以给出to-be是什么了，以及gap是什么，提升点在哪里。因为我们讲的是最佳实践，基于SAP的业务流程体系

刚偶尔翻到了ibm的cbm map，有了一点新的理解。看过的人都知道，其是一个矩阵结构，纵向是各大流程板块，比如销售、生产，横向将流程划分了三层，战略/指导层、管理/控制层、执行层。之前一直对这种流程的组织和表达形式有点疑问，特别是对这个分层有点疑问。我们做业务流程设计bpr，会制作流程框架图，从一级流程到四、五级流程，每级流程都是承上启下，每个流程都是相互衔接的。而cbm，把这些衔接关系抹除

一个业务顾问，跟用户谈需求，聊销售订单的后续操作。问题：订单创建保存后要不要审核？回答：可能要，不确定。问题：如果要审核，要几级审核？是否上一级管理人员是必须的层级。回答：可能多级，现在想不清楚。是不是直接上级审的事情，有很多情况，不同单子，可能管理归属不一样，现在这方面也不明确，可以到时候我自己选么？问题：订单创建后要不要自动触发生成交货单？还是全部手工创建？回答：可以吧，都行，可不可以都可以？

作为一个数据顾问，时常会感受到一种被动感和无力感。数据，是业务产生的。数据分析需求，实际上是业务分析需求。业务分析需求实际上来源于业务管理需求。如果一个业务员没有提高业务的自我意识，其上级主管也没有对其有提高业绩的要求，那么，当你设计了一张好似饱含管理意义的报表时，你会发现，对他们来说，那只是一张废纸，不会有人去看。要发掘饥饿感，要识别他们能得到什么，关键是这个“得到”是他们真的想要得到的，而不只

美国的两个it男，一个小扎，将建立一个新的全球化的虚拟世界作为其奋斗目标，一个小马，则不满足于在地球上建立一个平行世界，而将建立另一个“地球”作为终生奋斗目标。这两位都不仅仅是商人，而是充满了政治理想的人物，都希望建立一个新的人类文明。肉眼可见的未来，小扎的理想将最先到来，再加以中本聪、V神等带来的区块链和DAO之道，可以想见，未来世界的摩擦，将越来越多地呈现为掌握旧世界的各国政府与掌握新世界的跨

场景：一个项目，调研公司领导，领导说，数据很重要，让下面的人踊跃参加会议，讨论需求，一定要在日常工作中把数据用起来。好，再去调研公司部门管理者和关键业务人员，说，我们哪有什么需求，还是先看看领导有什么需求吧，领导要看什么我们就看什么，领导要我们看什么我们就看什么。每个人都在为别人着想，都觉得别人需要，自己不需要。这是什么情况？怎么办？很多时候，我们会这么说：这是公司立的重点大项目，领导亲自督办，非

ios企业版开发和将APP投入使用的整个概要流程：申请Apple ID申请邓白氏账号（证明企业资质）申请IDP企业版（企业版开发者证书）制作并下载IOS开发者证书登记设备ID（开发机设备）登记APP ID制作并下载Provision Profile（之后就可以进行开发调试了）制作并下载Distribution Certificate（开发完成，开始准备发布）制作安装包发布并安装应用程序详细可见：http://blog.csdn.net/primer_programer/article/details/7034427[@more@]

看到一篇文章，总结了中国企业管理的六大积弊，感觉非常精准：有理想、没有信仰有目标、没有战略有口号、没有措施有制度、没有机制有组织、没有传承有管制、没有参与[@more@]

1，创建销售订单，运行MRP后，触发采购申请，采购部门创建采购订单。之后，销售订单被取消了。这个时候那个采购订单就不应该执行下去了。但是系统会给出任何提示或者信息来帮助业务员处理这件事情么？还是只能业务员在系统外相互及时联系？[@more@]2，出货仓在SAP中是可以设定的，在创建交货单的时候，系统会去检查该仓中看是否有足够的库存。但是一旦启用了批次管理，并启用了交货单中的批次确定策略，则工厂内的其他仓的产品也会被选出来，并一起参与先进先出，这个怎么解决？

When creating a sales order, sap gives below error message:Enter a valid delivering plantMessage no. V1755DiagnosisThe customer for the delivering plant is the same as the sold-to party.System ResponseThe system cannot determine a valid delivering plant.ProcedureCheck if a delivering plant has been entered in the customer master, material master, or in the customer-info record, with identicalcustomer and sold-to party.[@more@]Reason and Solution (转载）1.Go to shipping data of STO. Path SPRO---I

if the output master data doesn't maintain the output language, then the system by default will get from output partner, mostly, the bill to party's language setting in customer master data.[@more@]

when output, the decimal notation rule applied by system default is based on the bill to party's country setting, not invoicing country, neither user default parameter.[@more@]

There are some texts for letter header or footer in the sales organization config. You can also use it for address or any other texts relevant. To maintain it, first change the text name, and then go to tcode so10 to maintain the text.[@more@]

we can add requirement to output type in the output procedure. The use of that is to control whether the output type should be displayed or not in the document. every time the document changes, the routine will be run once and see if the output type should come out or not. but this routine can not prevent people from manually adding the output type into document and can not hide the output type already in there.[@more@]

confirmed quantity = 0的原因：1，atp2，block，比如delivery或credit block[@more@]