project management
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差异化和公平以及引申……
承之前的管理模式思考，面对差异化的人员，给与差异化的对待，会存在两个难题。第一，如何同时保证公平。人知道的，说你是因人而用，不知道的，则会说你不公。说明？每件事情真的都是能够说清楚的么，说清楚了人家就会服么？为说明而付出的效率代价又是多少？第二，自己有如此的成熟度和转换能力么，在面对不同人和不同情境时。如果可以自由圆润的转换，那才真正成为了方法和工具，玩转地球。[@more@]引申出来的话题，当你已经形成了强势的姿态后，大多数人逐渐习惯，但是如果碰到不吃这一套的，你需要差异化对待，但是人们会自然得到一个
