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几个问题不知道谁能回答一下
1，创建销售订单，运行MRP后，触发采购申请，采购部门创建采购订单。之后，销售订单被取消了。这个时候那个采购订单就不应该执行下去了。但是系统会给出任何提示或者信息来帮助业务员处理这件事情么？还是只能业务员在系统外相互及时联系？[@more@]2，出货仓在SAP中是可以设定的，在创建交货单的时候，系统会去检查该仓中看是否有足够的库存。但是一旦启用了批次管理，并启用了交货单中的批次确定策略，则工厂内的其他仓的产品也会被选出来，并一起参与先进先出，这个怎么解决？
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MM 学习笔记 - 以销定采
把MM看了一遍，囫囵吞枣了一下。因为自己是做SD的，所以特别留意和SD相类似而有不同的地方，比如说采购组织，是可以跨公司的，比如说条件，有那么多的维护可能性。当然，另一个主要关心的是，SD和MM是怎样集成的，来体现销售驱动采购。作为一个批发经销企业，而不是制造类型企业，没有制造过程，买成品，然后就卖掉，其采购与销售的直接关联关系是最为实在的。当我们面对这种实际企业应用时提出的以销定采的理念，到底是如何落实到SAP的具体业务逻辑的呢？这是我一直尝试了解清楚的。到目前为止的我的理解程度是这样：[@more@]首先，批发行
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销项税和进项税（转载）
一直对税的事情不是太清楚，刚好看到网上的一个说明，觉得说的十分清楚了。现转载如下：[@more@]从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消售者负担，有增值才征税没增值不征税，但在实际当中，商品新增价值或附加值在生产和流通过程中是很难准确计算的。因此，我国也采用国际上的普遍采用的税款抵扣的办法，即根据销售商品或劳务的销售额，按规定的税率讲算出销项税额，然后扣除取得该商品或劳务时所支付的增值税款，也就是进项税额，其差额就是增
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MM 学习笔记 - purchase organization
Different from SD sales organization, purchase organization can be assigned: plant-specificcross-plantscross-company codes (no company code assignment, and company code needs to be specified manually in purchase order)[@more@]
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MM 学习笔记 - valuation area
"SAP recommends that you valuate material at plant level. Valuation at plant level is mandatory if you want to use either of the Production Planning or Product Cost Accounting components, or if your system is a Retail system. "[@more@]
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Sell through、存销比、库存周转
Sell through的一个释义，用中文来说，应该相当于就是存销比的意思。区别在于sell through通常是以百分比的方式体现，存销比则是以小数体现。存销比=本期销售/期初库存=本期销售/（期末库存-本期采购+本期销售）[@more@]存销比的期间一般为周存销比，或者月存销比。存销比的直接含义就是一定的库存需要多长时间销售完。其作用，一方面在于从纵向进行对比，判断当前或者近期的存销比是否合适，库存配置和销售节奏之间是否匹配。同时，从横向进行对比，是否低于行业水平，是否有进一步提高的潜力。因为，一般来说，存销比低，代表库存占用成
