2008年
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差异化和公平以及引申……
承之前的管理模式思考，面对差异化的人员，给与差异化的对待，会存在两个难题。第一，如何同时保证公平。人知道的，说你是因人而用，不知道的，则会说你不公。说明？每件事情真的都是能够说清楚的么，说清楚了人家就会服么？为说明而付出的效率代价又是多少？第二，自己有如此的成熟度和转换能力么，在面对不同人和不同情境时。如果可以自由圆润的转换，那才真正成为了方法和工具，玩转地球。[@more@]引申出来的话题，当你已经形成了强势的姿态后，大多数人逐渐习惯，但是如果碰到不吃这一套的，你需要差异化对待，但是人们会自然得到一个
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面对逆境：你是胡萝卜、鸡蛋还是咖啡豆
从经理人世界看到的，很好的比喻。努力向咖啡豆看齐。[@more@]
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激励员工工作投入度[转摘]
-工作本身，包括发展机会 -对领导层的信心和信任 -表彰和奖励 -组织沟通[@more@]
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老子式管理还是韩非子式管理[转摘]
一般来说，劳动密集型企业或一般劳动力员工更适合韩非子式管理；知识密集型企业或知识型人才则老子式管理更适用。在标准的执行上应采取韩式管理不迁就，对思想的灌输上应采取老子式管理諄諄善诱。企业的执行层应是韩非子式管理。因为没有制度就难以执行，难以服众，而高层管理可以是老子式管理，更多从人文管理出发，无情的制度，友情的操作。[@more@]
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以情待人，按理做事
在一个以情感为纽带的组织环境里，很容易出现相应的弊端，特别是在资源有限的情况下，大家会由于与权利掌握者存在情感而使预期合理化，而当不能被满足时，则会产生不满。因此，最为关键的，必须：以情待人，按理做事。[@more@]
