一般来说，劳动密集型企业或一般劳动力员工更适合韩非子式管理；知识密集型企业或知识型人才则老子式管理更适用。
在标准的执行上应采取韩式管理不迁就，对思想的灌输上应采取老子式管理諄諄善诱。
企业的执行层应是韩非子式管理。因为没有制度就难以执行，难以服众，而高层管理可以是老子式管理，更多从人文管理出发，无情的制度，友情的操作。
[@more@]来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/497817/viewspace-1001298/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
上一篇：
以情待人，按理做事
下一篇：
激励员工工作投入度[转摘]
请登录后发表评论
登录
全部评论
-
博文量77
-
访问量257554
