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PMC管理：订单型生产计划编制
一、订单型生产的特征订单型生产是根据客户的订单，进行设计生产的一种类型，其工作的性质，取决于客户要求的品种、规格、交期、价格。一般情况下，客户对交期的要求比较严格，而且每次下的订单跟之前订单一模一样的产品并不多，虽然它们并不是完全的新产品，但是它们都有可能会有新的设计，因此它们的大小、尺寸、形状都会发生变化。因为每一次下的订单都有可能发生变化，所以，主要的生产原材料的采购都是在接到订单之后才开始，
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TPM管理：何谓预防性维护？
一、预防性维护预防性维护是指在待维护对象出现故障前，主动采取预防性措施，避免故障隐患的发生。根据设备的特点，定期或不定期采取必要的维护措施，如拆解维护等，使系统设备处于更好的工作状态，降低系统故障率，防止出现突发故障，延长设备寿命。二、预防性维护的目的预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低，而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。具体的预防性维护工作是根据设备维护手册和
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把数字中国，建立在行业感知的底座上
跨越数字鸿沟，从千行百业构建智能感知开始
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TRIZ物场模型分析法：功能分析
一、功能定义功能是从技术实现的角度对待产品或设计系统的一种理解，是产品或技术系统在特定约束条件下输入/输出时，参数或状态变化的一种抽象描述，产品或系统的存在就是为了实现某些功能。定义功能最简明的方法是采用动词+名词组成的短语表示。其中动词决定着实现功能的具体方法，必须简练、准确和高度概括。如定义新设计的“钻”床的功能，不同的功能定义会产生出不同的设计方案，例如如果表述为“钻孔”“加工孔”，则“钻孔
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浅谈PMC的工作重点
PMC通常指生产与物料控制（Product Material Control），主要负责协调制造项目的各个方面，确保产品能够按时、按质地完成。PMC的工作重点主要包括以下几个方面：1. 生产计划编制：PMC需要统计订单及库存情况，评估产品的需求，然后根据公司的总体战略和目标，编制合理的生产计划。生产计划必须考虑各种限制因素，如零部件供应、劳动力和资金等。2. 物料采购与管理：PMC需要跟进每个制造
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企业中应用TRIZ方法可以带来哪些好处
创新方法(TRIZ)是一种由苏联工程师阿尔图尔·盖因里奇·阿尔图尼安发明的系统化的解决问题方法，它可以帮助企业在创新过程中更快速、更有效地解决技术问题，提高创新效率和创新质量。在企业中应用TRIZ方法可以带来许多好处，以下是详细的介绍。首先，TRIZ方法可以更快速地解决问题。传统的方法通常是通过经验和试验来解决问题，这需要花费大量的时间和资源。而TRIZ方法通过清晰的问题定义、分析问题的根源，并结
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有没有好的图纸管理系统_企业图纸管理系统
有没有好的图纸管理系统_企业图纸管理系统；彩虹图纸管理系统系列：彩虹PDM系统、彩虹PLM系统、彩虹EDM系统有很多好的图纸管理系统可以选择，不同的系统适用于不同的行业和企业规模。以下是几个值得推荐的图纸管理系统：彩虹PDM系统：PDM（Product Data Management）系统是一种专门用于产品数据管理的软件，包括CAD图纸管理、BOM管理、文件管理、工艺管理等功能，适用于中大型制造企
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为什么说六西格玛是企业改革的救命稻草？
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化自身的运营模式，提高效率和质量，以此来获得更多的市场份额。而六西格玛作为一种质量管理方法，被越来越多的企业所采用，成为了改革的救命稻草。一、六西格玛的优势1.强调客户需求：六西格玛将客户需求视为企业成功的关键因素之一，并致力于使企业能够更好地了解客户需求并满足这些需求。2.数据驱动：六西格玛采用数据分析方法来解决问题，使企业能够更好地理解其业务流程并识别
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数字中国，开鸿见日
世界如果再出现一个新的生态系统，那一定是在中国
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大师分享丨第一期：SRM顾问的长期主义之道：与时间共进，实现持久合作与成功共赢
企企通联合创始人兼总架构师杨华先生从长期主义的角度出发，深入剖析SRM顾问在项目中的长期主义实践，展示SRM顾问在采购供应链领域的成长路径和能力提升，以小见大，为其他企业在管理和发展方面提供启示和借鉴。
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基于DMAIC提升医疗企业的市场竞争力
DMAIC是一种六西格玛质量管理方法，对于提升医疗企业的市场竞争力具有一定的帮助。本文，天行健六西格玛培训讲师和大家共同探讨它是如何做到的？1. 定义阶段（Define）：明确问题、目标和范围。- 确定需要改进的关键问题，例如，缺乏客户满意度、低效率或低收益等。- 确认需要改进的范围，例如，生产线、服务流程或市场营销策略等。2. 测量阶段（Measure）：收集数据并分析现状。- 收集相关数据，如
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数字门户新路径--小程序容器技术
小程序容器技术的发展为数字门户带来了许多机会和优势。通过引入第三方生态，数字门户可以快速丰富自身的功能和服务，提高用户留存率，并打造一个开放的生态系统。这种创新的技术手段让数字门户能够更灵活地满足用户多样化的需求，提供更全面、便捷的体验。
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数字化转型，CIO应该具备哪些IT转型的思维？
随着数字时代的到来，IT技术已经渗透到企业运营的方方面面，它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务，再到帮助驱动真正的业务创新，IT转型应该始终以业务为中心来完成。
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钣金车间如何做精益布局？
钣金车间是制造业中不可或缺的一环，它的运作效率直接关系到整个生产线的效率。如何做好钣金车间的精益布局，提高生产效率，是每个车间主管都需要思考的问题。深圳天行健解析如下：1. 优化生产流程钣金车间的生产流程通常包括下料、冲压、折弯、成型、焊接、表面处理等几个环节。优化生产流程是提高生产效率的关键。要做好流程优化，需要先对生产流程进行深入研究，了解每个环节的生产效率、质量状况和延误原因。然后，根据生产
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AIGC繁花，绽放在精耕的算力土壤之上
模型时代的黄金机遇，算力为壤，奋锄者先
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精益生产的优势分析
很多企业都在用精益生产管理的方法，那到底精益生产有什么优势，值得各大企业去运用呢？天行健咨询为您解答！与大量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：人力资源利用优势通过用户的有效拉动，把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间也会大大的缩短。产品的质量更高产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表
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低代码赛道拥挤 生态聚合成为破局关键
在云计算和移动互联网的强劲推动下，企业数字化转型的步伐正在加速，对于软件应用开发的需求也呈现出爆发式的增长。这样的背景下，低代码平台凭借其独特的优势迅速崛起并引发了业界的广泛关注。自2020年以来，低代码领域已成为投资热点，至少有20家公司在这一领域获得了资本的青睐，其中一些公司甚至成功地连续完成了多轮融资。不仅如此，包括阿里巴巴、腾讯在内的互联网巨头，以及在B2B服务领域具有深厚积淀的用友等公司
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精益生产适合产品单一的工厂吗？
精益生产是一种以最小化浪费为目的的生产方式，对于产品种类较少、生产规模较小的企业来说，非常适合采用。那么对于产品单一的工厂，精益生产是否也适用呢？精益生产的原理精益生产的核心原则是“价值流映射”，即通过全面地了解生产流程，找出其中的浪费环节，尽可能地减少浪费，提高生产效率。精益生产的五大流程是价值流分析、装配线平衡、小批量化生产、及时生产和质量控制。产品单一的工厂的优势产品单一的工厂与多品种的工厂
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医药健康产业领跑者「睿智医药」携手企企通，合力推动供应链体系升级
近日，睿智医药科技股份有限公司携手企企通启动全新的数智化采购管理项目。双方就该项目的实施范围、方案、目标及保障制度等达成共识，将充分发挥各自优势，联合创新，全方位、有步骤地推动睿智医药的供应链采购体系升级。
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六西格玛的I阶段是做什么的呢？
六西格玛（Six Sigma）是一种质量管理方法，旨在通过减少产品或服务的变异性和缺陷数量，提高业务过程的稳定性和可靠性，最终实现客户满意度和企业利润提升。六西格玛方法通常分为五个阶段：DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve和Control），以及DMADV（Define、Measure、Analyze、Design和Verify）。而I阶段是整个项目最重要的步骤
