PMC通常指生产与物料控制（Product Material Control），主要负责协调制造项目的各个方面，确保产品能够按时、按质地完成。PMC的工作重点主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：PMC需要统计订单及库存情况，评估产品的需求，然后根据公司的总体战略和目标，编制合理的生产计划。生产计划必须考虑各种限制因素，如零部件供应、劳动力和资金等。
2. 物料采购与管理：PMC需要跟进每个制造项目所需的物料和成本，提前做好采购安排和预订单制作。如果某些物料无法及时获得，PMC还需要向生产部门提供备选方案。
3. 制造控制与监督：PMC需要确保生产线的高效运转，并且严格执行生产计划。PMC需要监控生产进度并根据实际狀况進行适当调整，及时处理和解决制造中的任何问题。
4. 库存控制：PMC需要监督库存水平，包括零部件库存和成品库存。PMC需要制定库存对策以便及时调整产品支持以满足市场需要，避免不必要的浪费。
总之，PMC的工作重点是确保制造的高效、顺畅、按时交付，减少浪费并控制成本。他们需要与各个部门紧密合作，以协调制造过程中的各种限制因素，发现和解决问题，保证公司的整体业务目标实现。
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