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新式茶饮头部品牌「古茗茶饮」携手企企通打造智采商城平台，采购数字化迎来新变革
古茗与企企通达成新的合作，并于近日召开智慧采购商城管理平台项目启动会，双方项目团队成员一同出席本次会议。
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新能源汽车的精益生产之旅
随着环境保护意识的增强和汽车行业的发展，新能源汽车已经成为当今世界的热门话题之一。新能源汽车的生产过程也在不断优化和改进，通过精益生产的理念，新能源汽车的生产效率和质量得到了极大的提升。精益生产的定义精益生产是一种以减少浪费为目标的生产方式。它的核心理念是通过优化整个生产过程，达到最高的效率和质量。在新能源汽车的生产中，精益生产发挥了重要作用。优化供应链管理精益生产要求打破传统的供应链管理模式，建
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谈谈汽车行业数字化转型：趋势和场景
技术驱动的趋势、新的客户需求、物联网 (IoT) 和人工智能的发展促进了汽车行业的数字化转型。这种转型涉及产品设计流程、制造、维护、运营以及销售和营销。
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谈谈汽车行业数字化转型：趋势和场景
技术驱动的趋势、新的客户需求、物联网 (IoT) 和人工智能的发展促进了汽车行业的数字化转型。这种转型涉及产品设计流程、制造、维护、运营以及销售和营销。
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TPM管理有哪些陷阱是企业要避开的？
在现代企业管理中，TPM（Total Productive Maintenance）是一种重要的管理方法，旨在减少生产过程中的故障和停机时间，实现生产效率的提升。然而，企业在实施TPM管理时，往往会面临一些陷阱和挑战。本文将探讨一些企业在TPM管理中需要避开的陷阱。陷阱一：缺乏管理层支持TPM的成功实施需要得到企业高层的支持和参与。然而，很多企业在推行TPM时，由于高层管理者对TPM理念的认知不足
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供应链环节的PMC管理怎么做？
供应链是企业运营不可或缺的一环，而供应链环节的PMC（生产与物料控制）管理对于企业的顺利运作尤为重要。在如今竞争激烈的市场环境中，有效的PMC管理能够帮助企业降低成本、提高效率，从而取得竞争优势。那么，供应链环节的PMC管理应该怎么做呢？1、确定需求计划首先，PMC管理需要根据市场需求和销售预测来制定需求计划。通过分析市场趋势和销售数据，确定不同产品的需求量和时间节点，以便合理安排生产计划和物料采
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数字非洲，沐光而行
走向“瓦坎达”，数字阳光下的非洲未来
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TPM：设备管理的11个指标
在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。设备的管理指标，你知道几个呢？1.设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓设备完好率，是在检查期间，完好设备与设备总
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浅谈关于如何改善物流搬运
搬运工作是物流作业的重点，在实际作业中，由于搬运不合理造成了很大的浪费。因此，作为相关的管理人员就要对物料的搬运做好改善，以提高物流作业的效率。一、有效搬运的要求有哪些？搬运必须注重效率，应尽量地减少无效的移动（包括距离，重量，时间，次数），因此，在搬运是应注意做好以下工作：（1）搬运结果要到位，最好是一次到位，做好，做彻底，不要有再次搬运。（2）摆放方式要结合，比如，物品的摆放位置，方向等，不要
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十年老班长的管理经验分享
做好班组管理是确保生产和项目顺利进行的重要一环。下面，十年老班长将为您提供一些具体步骤，以帮助您更好地管理班组：1.明确职责：第一步是确保每个员工都清楚自己的职责和任务，并在完成任务时有足够的资源和支持。这需要对员工的培训和指导，以及分配适当的任务和职责。2.建立有效的沟通机制：班组内部应该有建立有效沟通的机制，以便员工可以在需要时及时交流信息。这可以通过定期开会或使用在线协作工具来实现。3.制定
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精益生产没有起到应有的作用怎么办？
精益生产是一种基于精益思想的生产管理方法，目的是通过消除浪费来提高生产效率和质量。其实施需要全员参与、不断改进、持续学习的氛围和文化支持。如果你认为精益生产没有起到应有的作用，可能存在以下几个方面的问题：1. 组织文化不支持：精益思想需要全员参与、不断改进，如果企业内部缺少鼓励创新的文化支持，那么很难推动精益生产的实施。2. 实施不彻底：精益生产需要从企业内部每一个环节开始实施，如果只是在某些环节
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班组管理存在的问题怎样解决？
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。那班组管理存在哪些问题呢？班组管理问题又是如何解决的呢？一、班组管理存在的问题：1、班组管理错位。没有发挥班组管理的基本职能。
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企业数字化转型的乱与卷
从具有意识形态那一刻起的如盲人摸象般的乱，到历经多年以后堕入企业经营管理的卷，每家企业都在演绎着不同的数字化转型版本，乱与卷是大部分传统企业数字化转型的现状，也是CIO的无奈。
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TPM管理：稼动率
一、稼动率英文称作activation或utilization，是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。是指一台机器设备可能的生产数量与实际生产数量的比值。二、时间稼动率（设备稼动率）是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间(稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率
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丰田模式的14项原则
丰田模式的14项原则，这些原则分成4大类：（1）长期理念；（2）正确的流程方能产生优异成果；（3）发展员工与事业伙伴，为组织创造价值；（4）持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。以下是对这14项原则的概述。第一类、长期理念。原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的
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为什么中国一有创新，就被说套壳？
“套壳论”背后的一点点心态史研究
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TRIZ理论：浅谈发明活动中的资源利用
系统功能的实现需要资源的支持，所以在创造和发明中对资源问题做完整充分的思考是非常重要的，是大多数情况下必须首先考虑的。一般来说，在系统理想化过程中，资源消耗通常是占据比重最大的有害功能，当消耗的资源属于不可再生资源时，其有害程度是递增的；再者，当系统的现实理想化更接近理论理想化时，资源利用和消耗的问题会更加突出。必须明确一个基本常识：资源的浪费才是最大的浪费。对于资源浪费有一个约定俗成的观点认为，
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FMEA揭示智能家居威胁，你家安全吗？
智能家居的快速发展为人们的生活带来了便利，然而随之而来的是家庭安全和信息安全面临的威胁。本文，将通过FMEA的分析结果，深入探讨智能家居的安全问题，并提出相应的解决方案。根据FMEA的分析结果，智能家居面临以下几个主要的安全威胁：1 数据泄露智能家居设备收集的大量个人数据和家庭信息可能被黑客获取，导致用户隐私泄露和个人信息被滥用的风险。2 远程攻击智能家居设备的远程控制功能为黑客提供了入侵的机会，
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PMC管理：为何要制订中长期销产计划的战略管理
制订中长期销产计划的战略管理对企业具有以下几个重要作用：1.制订中长期销产计划的战略管理可以提高生产效率随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取有效的措施来提高生产效率，以保持竞争优势。制订中长期销产计划的战略管理正是其中一种重要的手段。通过制定中长期销产计划，企业可以事先安排好生产流程和资源配置，避免了生产过程中的浪费现象，避免因临时调整带来的生产压力和物料短缺。这样做有助于提高生产效率，降低生产成
