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拜个晚年——龙年第一篇，来点职场毒鸡汤的解药
所有的道理都有适用场景，包括这句
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拜个早年——产品的认识论转向：实证主义与阐释主义
试着提出产品实证主义与产品阐释主义
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再聊聊这四个词：项目、产品、解决方案、服务
四个概念，从上到下，似乎有一点，越来越从供给侧视角到需求侧视角
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产品如何与用户对话：听得懂、记得住、传得开
听得懂、记得住、传得开——用户转介绍时可以说的一句话
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聊聊不同市场阶段的用户细分：早客晚主
早期市场，我们往往用一些客观指标去细分，而对于成熟市场，则多用主观指标去划分
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2023最后的工作日，聊聊“幸福感”，元旦愉快
尊重客观规律，活在当下，向内求
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一起做事的三种模式：管理、合伙、交易
常见的团队是混合模式，根据任务来选取不同模式，搞错了就麻烦了
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继续探讨：如何优化这个GTPs来帮助产品经理洞察用户需求
Google家有了Gemini Pro加持的Bard也来帮忙
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探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs）
是否可以在不见用户的情况下，稍微理解一下用户
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乙方产品经理转甲方的一些具体问题
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产品创新顾问只能做“副驾”，不能做“代驾”
副驾有价值，但不能拿方向盘
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2B的用户研究，主要是研究用户之间的关系
通过动态的资金流、信息流、物流来研究
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产品人的升维思考（会议信息整理）
3场分享，9个升维
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如何理解一个事物：外部关系，内部结构，前世今生
这是一篇有点抽象的小结
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软硬件产品/产品经理的异同，我适合什么？
软硬件产品最根本的差异，是产品形态，比特与原子
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产品概念/价值主张的传递，车企的沟通界面
产品概念的视角差异，传递“我很强”还是“对用户有什么价值”
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中学生们能提出什么好产品？继续尝试给孩子们上产品课
从“被动的答”到“主动的问”，练习“从答到问”
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关于高阶产品经理招募的种种
关于产品负责人的招募、求职，我的一些经验
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钓鱼式学习
用不完美的产品和用户互动，获取反馈，再迭代
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产品案例：国际化/全球化/本地化的一些产品设计
遇事不决问用户
