10月底在深圳参加了HiPM产品创新力峰会，作为分会场产品人，现场做了一些小结，记录一下。
这场的主题是产品经理的升维思考，一共三位老师，我给每位老师的分享内容总结了三个升维。
第一场，杨老师：经济学在产品实践中的应用
从自身视角升维到老板视角，说服老板，乃至将来自己做老板，重点不是需求、不是规划，而是对业务的思考。
从解决问题升维到选择问题，方向的决策、做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个。
从直觉升维到理性，定性到定量，理性的逻辑下，靠方法、模型、理论支撑，也更容易说服老板。
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第二场，钱老师：需求管理中AI运用的可能性
从重研发升维到重产品，产研比例问题，硅谷30/70，国内10/90，一个原因是抄到超，另一个原因是早期市场，抢跑试错，而现在要深度思考。
从显性知识升维到隐性知识，而知识的源头都是从用户、市场来，AI在这方面可以帮到很多。
从专注产品升维到专注用户，盯着人而不是产品，产品只是人与人互动的媒介。
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第三场，孟老师：产品如何不被业务牵着走
从单用户满足升维到多用户共赢，产品长大了，用户必然多起来，多样化起来。
从面对同事升维到面对一线用户，去发现已有的低效方案，不要怕小，小处入手不丢人。
从被动升维到主动，有了对市场、用户的理解，才会有对所谓业务方的话语权，才可能反客为主。
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整体而言，三场安排的思路——
第一场自上而下，决策者视角；
第三场自下而上，一线视角；
第二场夯实中间，工具视角。
以上。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
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