这是一篇有点抽象的小结。
对“如何理解一个产品/一件事/一个概念”，我发现如下几个角度都很有帮助。
第一，向外看，理解Ta的外部关系。
把Ta当做一个对象整体，是什么、不是什么、边界在哪里；外部有哪些“他者”，这些“他者”与Ta的关系是什么（特例：多个Ta的情况）。
例如，龙妈这么说——我是龙母，不焚者，龙之母，弥林女王，阿斯塔波的解放者，安达尔人、罗伊拿人和先民的女王，七国统治者暨全境守护者，大草原上多斯拉克人的卡丽熙，奴隶城的解放者，风暴降生丹妮莉丝·坦格利安。
第二，向内看，理解Ta的内部结构。
可以从哪些维度对Ta进行拆解，不同部分有什么异同、彼此有什么关系。
例如，影响力收益矩阵，就是把“产品的利益相关方”这个群体按照“影响力大小、获益受损”分类，从而深入理解产品发展的动力阻力。
延伸阅读：咨询案例：利益相关人地图的应用
第三，前后看，理解Ta的前世今生。
拉一条时间线看Ta的变化，Ta是从何而来，现在如何，又将往哪里去。
例如，微笑曲线（施振荣，1992年）有一个笑得越来越大声的趋势，即生产制造环节创造的价值相比于前后端越来越小。
再举个例子但不展开。
如何理解产品经理这个岗位——
产品经理做什么、不做什么？和运营、技术……的边界在哪里，如何协作？在组织里的位置？
产品经理有哪些分类维度，各种产品经理有什么异同？产品经理要做哪些任务、需要哪些技能？
产品经理何时诞生？如何一步步发展到今天？将来又会如何？
以上。
_________
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
原文作者：iamsujie；如有侵权，请联系管理员删除。
