-
编辑 删除
2023最后的工作日，聊聊“幸福感”，元旦愉快
尊重客观规律，活在当下，向内求
-
编辑 删除
一起做事的三种模式：管理、合伙、交易
常见的团队是混合模式，根据任务来选取不同模式，搞错了就麻烦了
-
编辑 删除
继续探讨：如何优化这个GTPs来帮助产品经理洞察用户需求
Google家有了Gemini Pro加持的Bard也来帮忙
-
编辑 删除
探讨：是否可以不见用户，利用AI做用户洞察/需求分析（附上可用的GPTs）
是否可以在不见用户的情况下，稍微理解一下用户
-
编辑 删除
乙方产品经理转甲方的一些具体问题
-
编辑 删除
产品创新顾问只能做“副驾”，不能做“代驾”
副驾有价值，但不能拿方向盘
-
编辑 删除
2B的用户研究，主要是研究用户之间的关系
通过动态的资金流、信息流、物流来研究
-
编辑 删除
产品人的升维思考（会议信息整理）
3场分享，9个升维
-
编辑 删除
如何理解一个事物：外部关系，内部结构，前世今生
这是一篇有点抽象的小结
-
编辑 删除
软硬件产品/产品经理的异同，我适合什么？
软硬件产品最根本的差异，是产品形态，比特与原子
-
编辑 删除
产品概念/价值主张的传递，车企的沟通界面
产品概念的视角差异，传递“我很强”还是“对用户有什么价值”
-
编辑 删除
中学生们能提出什么好产品？继续尝试给孩子们上产品课
从“被动的答”到“主动的问”，练习“从答到问”
-
编辑 删除
关于高阶产品经理招募的种种
关于产品负责人的招募、求职，我的一些经验
-
编辑 删除
钓鱼式学习
用不完美的产品和用户互动，获取反馈，再迭代
-
编辑 删除
产品案例：国际化/全球化/本地化的一些产品设计
遇事不决问用户
-
编辑 删除
组合拳：利用KANO模型做竞品分析/产品差异化设计
KANO模型 + 竞品 + 价值曲线模型
-
编辑 删除
暑假结束，新学期开始，这篇主要晒图，周末愉快
暑假再长也嫌短，今天娃开学了，该上学的上学，该搬砖的搬砖，一起努力吧
-
编辑 删除
怎么给一群小学生讲“如何做产品”？
准备的过程中，感受到巨大的挑战，比给企业家、创业者、管理者讲要难多了
-
编辑 删除
继续捞，帮几家合作企业找高级产品人才（无年龄限制）
具体看详情
-
编辑 删除
再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限制）
具体看详情
