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智慧工地管理平台若想在企业真正利用起来，体现其应用价值，需要在以下几个方面改进：企业战略层重视、配套的运营管理机制、快速的服务响应，个性化的应用场景满足、持续不断地投入，包括资金投入、技术开发投入、过程运营投入等。

信息中心需在技术上、能力上、日常管理中科学应对相关病毒入侵，用专业技术堵塞漏洞，用日常管理为信息安全保驾护航。

数字化项目实施是一项艺术活，而非技术活，项目成功实施的基础就在于沟通，有效的沟通可以事半功倍，可以降低时间成本；艺术化的沟通，可以化解数字化建设期间的矛盾，而非制造新的矛盾；数字化技术是固化的，但实施却不能呆板，需要灵活性、艺术性。

企业数字化转型与分金定穴、寻龙探宝一样需要规划、需要技术、需要团队、需要协作、需要工具，同样面临重重困难、陷阱与假象，方法对了，可以快速直达目标，方向错了，再努力再付出全是白搭，今天老杨就来讲一讲数字化转型如何寻路径、达目标。

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口碑是衡量信息中心业务能力、技术能力、服务能力的终极标准；信息中心只有超预期的服务和数字能力才能带来口碑；企业数字化建设的基础就是信息中心的口碑，而若想获得口碑就是要和同事交朋友。

企业数字化转型之路异常坎坷，首先企业领导人要有明确的规划及清晰的目标，要坚持长期主义，能耐得住寂寞，有敢于试错的心态，一定要基于应用场景，提升效率，以降本增效为核心，以实际应用为原则，一定要具有平台化、系统化思维，注重人才队伍的培养与建设。

系统的试用是数字化建设过程中的一个重要环节，关乎数字化建设的成败，可有效降低数字化建设风险及成本，因此，企业各部门要高度重视，切勿应付，因为企业最终都要为自己不负责的数字化建设行为买单。

数字化转型失败的内幕我敢写，你敢转发吗？

今天聊一聊CIO数字化转型工作心法

寻龙分金看缠山,一重缠是一重关。关门如有八分险,不出阴阳八卦形。数字化转型困难重重，不亚于寻龙探宝，每一个环节都充满了艰难险阻，需要精准找到切入点，方可破解转型的机关， 展现数字化的无限魅力。

企业自己动手搞软件开发会解决所有的数字化难题吗？错！

处于企业降本增效风暴下的信息中心该如何经营？缩编裁员？还是知难而上？该如何实现精细运营、精细管理、深耕细作体现其价值？

企业所有经营、管理等诸多问题，归根结底是人的问题。企业的发展不仅在资金、技术等方面进行激烈竞争，更是对人才的竞争。因此，企业的管理问题中一个非常重要的内容就是对人力资源的管理。那么如何利用数字化技术提升人力资源管理、运营效率？

究竟是一张什么样的图片让数字化专业群沸腾，引发热议 究竟是一张什么样的图片让数字人在朋友圈疯狂转发 究竟是一张什么样的图片刷新了老杨对数字化的新认知

团队可能被裁撤，项目可能会被暂停，数字化建设投入会被压缩，CIO选择躺平还是奋斗？

勇气、决策能力、高效可靠、坚韧不拔的意志、换位思考这五大品格是数字化领导者所具备的最基本的品格，是数字化领导者真正的本质，如果其想在企业数字化转型过程中所有作为，必须具备高尚的品格。

企业负责人要深刻理解“数字化转型是一把手工程”这句话，一把手既是企业变革的舵手，又是数字化转型的关键推动者，需要改革的魄力，更需要正确的方式与方法。

今天老杨总结了一下数字化转型过程中的那些问题那些事

对于内部科技公司而言 时间即成本、效率即成本、反复即成本，总之一句话精细化运营管理就是节省成本。科技公司负责人一定要在内部管理、技术管理、业务管理、运维管理几个方面进行精细化运营。