-
编辑 删除
数字化转型从知己知彼开始
企业要遵循：有什么、缺什么、做什么、怎么做、怎么评估的原则，进行数字化建设，关键还是要知己知彼。
-
编辑 删除
如何解决企业内部数据共享、统一存储的难题？
数字化建设的最终目的就是采用各种系统工具提高员工效率及工作便捷性，NAS设备的推广应用，同样属于企业数字化建设的一部分。同样面临各种推广运营问题，因此在应用推广方面需要策略，同时也要制定配套的管理制度，规范员工行为，保障其顺利推行。
-
编辑 删除
服务---企业数字化转型路上的拦路虎
企业数字化转型不是甲方的单打独斗，需要软件企业技术与服务的加持，甲乙双方是命运共同体，相互依存。唯有如此企业才能在数字化建设中轻装前进，奔赴下一个建设目标；否则“服务”拦路虎挡道，企业数字化建设只能原地踏步。
-
编辑 删除
解析企业数字化建设过程中的八大风险点
八大风险点只是企业数字化建设过程中典型代表，数字化建设是复杂的系统工程，涉及技术、涉及业务、涉及运营、涉及文化更涉及战略，因此企业要对数字化建设持有敬畏之心、严谨之心、责任之心。
-
编辑 删除
全套分享视频会议系统建设的那些事
关于视频会议系统建设的那些事、那些管理、那些制度
-
编辑 删除
分享：史上最详细的5G、物联网与智慧社区培训PPT教程
这是老杨做的关于5G、物联网、智慧社区相关知识的培训PPT，如需要原版PPT，需开通付费查看
-
编辑 删除
从《大秦帝国》三谈数字化转型
以史为鉴可知兴替，以人为鉴可明得失，以大秦帝国崛起谈数字化转型可获启示，今天老杨第三次谈数字化转型向大秦帝国学什么。
-
编辑 删除
CIO如何建设数字化团队
CIO要以创业的心态还搭建数字化团队，建体系、搭班子，要有足够耐心，培养一支“相信才能看到”的数字化团队，同时也要尽快破除传统上业务与技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化组织，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
-
编辑 删除
到底用到啥地步才算把系统真正用起来了--读者困惑解答
判断一个系统是否真正利用起来，关键看它是否功能设计是否易用，真正降低终端用户应用难度，提高了工作效率，用户爱用；同时数据及时、完整、准确率高，这是用户喜欢用的表现；领导层通过数字化系统提高了决策能力，这是系统价值的体现。
-
编辑 删除
企业数字化建设“三不五要”原则
信息部门在数字化建设中既要坚持原则，不能一味迎合业务部门的需求，又要有策略、智慧，在业务与技术的夹缝中推进数字化建设工作。那么信息部门该坚持哪些原则与推进策略呢？
-
编辑 删除
传统企业档案数字化管理体系建设指南
传统企业如何进行档案数字化管理体系建设
-
编辑 删除
从《大秦帝国》谈数字化转型
从大秦国的角度来聊一聊数字化转型的那些事。
-
编辑 删除
企业信息中心精细化运营管理之道
信息部门的精细化应从：规划、过程、制度、流程几个方面来实现。信息中心精细化运营之道首先应是转思维、转意识；过程是关键，信息中心要实现精细运营就要告别传统的IT模式，升级为数字化时期的协同共同模式，所以要转方法，转模式，提能力，强内控，建体系
-
编辑 删除
企业数字化转型中的50个“窘”态，你遇到过几个？
企业数字化转型充满着各种艰辛，困惑，其过程可谓是窘态百出，要面临被质疑、被忽略、被背锅，还要面临盲目自大、缺乏规划、缺乏数据、组织管理能力、缺乏安全措施带来的苦果，今天从数字化建设的三个基本时期：立项、实施、售后，三个方面来总结各种过程窘态
-
编辑 删除
决定信息部门数字化项目建设成败的因素有哪些？
决定信息部门数字化项目建设成败的因素有哪些？
-
编辑 删除
2022年企业数字化转型好书推荐
读书本身的解决方案并不是在这些书中间，而是在书外面的本人身上。只有内心确立了人生目标理想，或意识到自己思维上的局限性，才能解决问题。光是读书本身，并不能解决全部问题，但一定能解决部分问题。
-
编辑 删除
《企业如何开展数字化转型》培训PPT课件分享
红利消失的时代，企业的核心竞争优势在哪里？扪心自问一下：过去那么多年的高速增长，有多少是搭了GDP高速增长的车，有多少是靠自己的核心竞争优势的？盲目做数字化，不是被坑就是踩坑，如何才能正确的开展数字化转型？
-
编辑 删除
企业数字化转型常见问答
-
编辑 删除
企业数字化转型期间的那些坑，你踩过几个？
企业数字化转型是一个不断试错的过程，其过程充满着各种艰辛与苦难，不亚于唐僧取经经历的九九八十一难，其中“踩坑”是任何一家企业无法逾越与躲避的，那么在数字化建设过程中究竟有哪些坑？
-
编辑 删除
企业数字化转型向标杆企业学什么？
真正的数字化转型对标应遵循“带、看、学、定”四个原则
