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读书笔记分享一 人数字化转型最大的变量
企业开展数字化转型不是赶时髦，而是一场触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革。在变革转型中最大的阻力就是人，既要消除变革的阻力，又要成立技术与业务的“融合团队”，我们不难看出只有消除阻力，才能推进，只有团队“融合”才能更上层楼。
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这些资料帮你快速搭建企业信息中心管理体系
分享一套让你快速搭建信息中心管理体系的文件资料
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数字化建设从不打乱仗开始
数字化建设期间每一个步骤要实现标准化的管理，才能保障过程管理不混乱、不打乱仗。要记住：任务多、工期紧、人手少均不是打乱仗的借口，不甩锅、勇担当才能打硬仗，严格执行标准化、制度化、流程化才能打胜仗！
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数字化转型的核心是什么？
数字化转型的核心是技术？还是业务？
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是谁干掉了数字化转型？
干掉数字化的并非技术本身，而是转型。
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仅限今天下载：1.25GB数字化资料免费分享！明天删除
仅限今天，明天删除：各类关于数字化转型的资料免费分享给大家，一共1.25GB，近200个文件， 内容涵盖：数字化技术、各类白皮书、数据管理、元宇宙、数据安全..........
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聊聊低代码
从甲方应用视角来聊低代码
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从人体角度来解构数字化转型
如果把数字化转型理解成为一个虚拟的人体，今天从甲方企业的视角来解构。
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智慧工地建设成本知多少
当前智慧工地存在全面推广难、普及应用难、价值体现难的“三难问题”，今天老杨就来谈一谈普及应用难的主要原因：成本问题，那么有哪些因素直接影响着智慧工地的建设成本？本期进行 一 一解答。
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国庆小长假数字化书单
国庆小长假，推荐几本关于数字化转型方面的书籍给大家。
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聊聊机房安全那些事
机房安全无小事，硬件、软件要同时保障，同时配套相关制度要出台，并遵照执行，最后总结一下机房就是要：防火、防水、防鼠、防电、防人，最后不要忘记了给数据做个异地备份，保障数据安全。
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你的企业把数据当资产了吗？
企业数字化转型从运营角度来说其核心是一把手工程，从业务角度来说其核心是数据，如果说石油是一个国家的战略资源，那么数据就是企业的战略资产，你的企业将数据作为资产了吗？是不是存在相似的问题？
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物业老总发过来一张图，我看了后拒绝了他
企业数字化建设不是拍脑壳，也不是技术在手说走就走的旅行，它是一项系统工程，涉及技术、涉及管理、涉及运营、涉及投入、更涉及转型，在数字化建设投入上领导人要慎重，要看透业务、摸透逻辑，搞透运营，不要雾里看花，头脑发热搞建设，糊里糊涂做转型。
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福利分享：100页企业信息化基础培训PPT免费下载（适合中小企业）
这套100页的信息化基础培训PPT教程适合中小企业，做员工基础类培训，简单易懂，涵盖面广，数字化要从基础抓起，基础不牢地动山摇，员工连最基本的信息化知识都不懂，还搞什么数字化？
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老板下令：30天建一套ERP系统出来，结果..........
如何在需求不确定、业务流程不明的情况下30天内开发一款ERP系统？这其中有哪些难点与风险点，如何规避？这份项目复盘总结告诉你答案。
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赢在转型升级
企业的规模越大，转型变革的成本也会越高，组织的习惯、本位主义会越来越严重，变革的阻力也会越大。 所以数字化转型越早越好。
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数字化转型常见问答（二）
数字化转型的这些问题你都知道吗？
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民营企业数字化转型那些事
方向错了，数字化越努力，管理水平越下降
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企业做数字化转型成本知多少
你知道做数字化转型要花多少钱吗？
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为什么做了数字化，管理效率还是低下
数字化转型的基础是流程，没有高质量的流程，就不会有高质量的数据。流程建设、优化不仅是技术层面的，也是人的层面的。人的习惯、本位主义和权力是变革的最大阻力。如果经营价值观不发生变化，变革就缺乏基础，到最后可能就是数字化做的愈庞大，效率愈低下。
