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企业数字化转型已经成为了当前的高频热词，一千个企业有一千种不同的应用场景，但方法论总是相同的，今天老杨就为大家来讲解一下数字化转型从有意识到落地避坑的那些事。

在数字化建设初期如何找准数字化建设切入口，减轻内部建设压力？如何“快准稳”落地数字价值，助推国企管理经营提效？今天下午的直播老杨为你揭晓答案

万字长文详解《企业数字化转型运营地图1.0版》合集

运营管理应贯穿企业数字化转型全过程，企业转型若想成功不但要有数字化意识更要有数据化思维，同时还要兼具新数字模式下的工作创新能力，除了具备传统的企业文化，更要打造数字文化的土壤，打造与推出变革文化与创新文化，唯有文化企业数字化转型才会有灵魂。

组织是企业数字化转型的有力保障，脱离组织的任何项目建设都是一盘散沙，绝无成功的可能，同时组织的健全行、稳定性、协同性是决定组织能力的关键因素。

在数字化转型建设过程中能坚持下来，你就是专家，遇到困难就退缩频繁跳槽可能会变“砖家”，一味的吐槽，不能解决数字化转型的问题，怕犯错，直接躺平，更不可取。所以CIO要直面数字化转型路上的一切拦路虎，进攻是最好的防守，逃避问题最终一事无成。

在企业数字化转型过程中，技术与业务互为依附，彼此融合，当先进的技术遇到科学的管理，就会彼此赋能；当二者之间有一方存在问题，那么彼此之间就会相互拖累。影响业务数字化的关键因素请记住有如下：流程、组织管理、权限管理，三者之间互为影响，缺一不可。

老杨出品《企业数字化转型运营地图1.0版》：今天来讲解数字化的那些技术。

老杨出品《企业数字化转型运营地图1.0版》，今天讲一下数字化规划，要注意的是每家企业经营情况各不相同、数字化场景各不相同，因此数字化战略的制定不能照抄、生搬硬套，为了规划而规划，战略既要有高度，更要接地气，通俗易懂，有可执行性。

信息部门在考核过程中要记住“直线是最远的距离”，考核过程是一个沟通过程，也是一个不断成长的过程，切忌急功近利，制定不符合实际的考核内容，避免落入技术与业务互相伤害的陷阱。信息部门要始终清醒的记得，考核不是目的，改进才是唯一。

，数字孪生技术的应用，需要的是企业战略级的支持，多部门协同的推进，合理的成本控制，更重要的是管理过程的精细化支持，应用过程的制度化管理，数据是核心，对于数据的利用才是其价值的本质。数字孪生是技术，更是一个企业精细化管理能力的体现。

伪数字化，就是为了数字化而数字化，追概念时髦，赶理念潮流，拼花里胡哨的概念，活在PPT里的数字化。

疫情的高度不确定是对信息中心的考验，又是发展的机遇。考验的是信息中心的快速反应能力、技术能力、资源协调能力、沟通能力，只有通过了考验，企业各业务部门才能重新认知数字化，才能为信息部门提供新的发展机遇。

在高度不确定的当下，数字人的职业生涯需要提早规划，个人能力需要持续储备，坦然接受改变，傲然迎接风雨，没有一个人可以在一个岗位上终其一生，你的履历可能会变为昨日的故事，重要的是你要有实力重新书写新的篇章。

智慧工地若想在施工企业真正应用、利用起来，还有很长的路要走，需要企业战略的共识、资金的支持、技术的迭代、场景与功能的融合、数据意识的觉醒、执行力的保障、施工现场人员素质的提升、服务的快速响应等，施工现场智慧化之路漫漫，需各方协同上下而求索。

当数字化转型融合了唐诗宋词会有怎样的体验？

所谓“三力”模型是指企业完成数字化转型所需的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力；这“三力”并不是孤立存在的，三者相辅相成、互相促进。

我们正处在近未来之中，我们都将面对与参与到未来之中。如果今天你不生活在未来，那么，明天的你将生活在过去。工业互联网赋能工业数字化转型之路，需要更多的人，用精益求精、水滴石穿的精神和方式去不断尝试、突破，才能最终引领人类社会走向更美好的未来

一个清晰的企业数字战略，需完全整合到整体的企业战略中去，并根据环境的变化适时演进。企业数字化变革也是一种实践，这种实践的本质“不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于结果。”

国庆小长假第二天，难得的读书时间，今天和大家分享的读书内容是：企业运营管理的基石---流程；