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企业无论是做信息化还是数字化，都需要转变：转变的意识、转变的思维、转变的能力，从一开始就要深刻理解数字化转型是什么？做什么？怎么做？以价值为中心，以数据为核心，以融合为基础开展数字化转型建设工作。

在寒冬下的2023无论是传统企业还是数字化服务商，最终面对的将是综合能力的考量，数字化转型下对企业还是个人究竟是机遇还是挑战，最终还是取决于对事的态度，对事的解决能力。

信息部门制定新的一年绩效考核时一定要以企业战略为导向，以部门实际工作为基础，制定的绩效考核内容要可控、可量化、可数据化，内容指标一定要清晰，能够突出工作重点，最后CIO一定要发挥内部智慧，勿独断专行，制定不切实际无法完成的绩效。

信息部门要从从服务、运营、价值三个层面进行详细描述，内容务求简洁、数据可视化，尤其是对于价值部分的描述不可忽略，要以融合的思维做总结，以运营的思维做计划。

若想业务部门积极、主动接受数字化建设，CIO需掌握“三点一线”；企业在数字化转型过程中价值线一定要明晰，信息中心应以价值线为核心，以快速的服务响应为保障，找痛点，找准一个合适的时机快速切入，实现技术与业务的融合，实现价值重塑与升级。

企业的数据资料安全保障工作并不是仅用技术手段就可以完全实现的，日常工作资料数据繁杂、种类众多、传播渠道广，如不提升员工的数据安全意识，进行资料保密等级划分，制定相关管理制度约束员工行为，那么仅凭加密系统也难实现数据的保密管控。

本篇文章是老杨对于《中小企业数字化转型指南》在应用层面的理解，

，企业数字化转型是一个相互包容、技术与业务平等合作成就彼此的过程。数字化转型需要的是企业部门之间协同、共生、融合发展，而非某一个部门的单打独斗，不是技术部门的炫技场，也不是业务部门的甩锅地。

企业的数字化战役要攻守兼备，攻要讲究策略及战术，同时做好打数字化建设持久战的准备；所以要找准切入点快速建立数字根据地，乘胜追击扩大战果，但要注意不要盲目贪大求全，守同样重要，数字战果需要巩固，而非建一城丢一城，所以系统上线后运营管理不能忽视

说到数字化价值，我们看到最多的一句话就是“降本增效”，如果用这四个字去描述数字化的价值，是十分苍白无力的，那么在哪些方面降了本，在哪些地方增了效？领导需要的是更有说服力的场景、数据，所以CIO们在描述数字化价值的时候一定要有数据化与艺术性。

回答66个常见问题带你全面了解数字化转型

软件定制开发的过程其实就是一个业务管理再现的过程，设计开发的虽然是软件，但体现的却是业务能力、技术能力、业务与技术的融合能力。不要以为只有第三方软件才会烂尾，即使企业自己定制开发，如需求不明、过程配合不当，缺乏融合机制，那么软件一样会烂尾。

在没有专业IT信息人员的基础上做数字化建设企业首先要明白数字化转型的本质是技术与业务的融合，而非技术本身；找一个外部专家来指导，会降低自身盲目建设的风险；同时也不要忽略配套的制度化、标准化建设，这是数字化顺利推进不打乱仗的基础。

企业做数字化建议一定要在思想上高度统一，数字化并不是简单购买一套系统那么简单，需要系统化的思维，统一化的管理，制度化的约束，标准化的运营，方可让数字化变成企业管理升级的催化剂，否则简单、应付式、毫无章法的胡乱建设只会一败涂地、浪费成本投入。

企业在选型阶段考察系统功能的同时，一定不要忽视系统功能与当前企业员工数字化素质、能力匹配，有时候并不是系统功能越多越好，功能多有可能意味着操作繁琐。在选型阶段企业还是要多对比，多走出去学习对标最佳行业实践，数字化需要的是开放融合、协同共生。

本文七大问题从数字化素质、基础建设、技术角度、人员问题、投入问题及场景问题阐述了工业互联网在实际落地应用中的难点及痛点，需要企业在战略层面予以重视，不仅要解决技术问题、投入问题，更需要解决整个制造生产环节标准化的建设问题。

该标准是我国发布的首个数字化转型国家标准，对数字化转型领域标准化建设具有重大里程碑意义。是我国发布的首个数字化转型国家标准，对数字化转型领域标准化建设具有重大里程碑意义。老杨根据从网络上获取的资料将该标准整理成PPT供大家学习。

在数字化转型过程中，关乎成败的根本原因在于技术，也在于管理，一把手的数字化的意识与管理共识很重要，企业的执行能力更重要。高层的传统意识坚冰需要一把手来破除，需要一把手来融共识、强推行、定制度、考到位。失败不可怕，关键是不重复犯错！

企业数字化建设文化很重要，一把手的战略支持是核心，亲力亲为是保障；技术与业务的融合前提是共识；数据化建设方向错了，数据越多越没价值可言；数字化转型对于数字部门来说是一种责任，CIO要多走出来与行业最佳实践交流学习，只有这样才能降低试错成本

数字化建设开局之战非常关键，关乎企业数字化战略全局，无论企业一把手还是CIO一定要头脑冷静，切忌贪大求全搞规模，切忌脱离企业实际的弯道超车行为。