ITPub博客

落地需要的是脚踏实地，而非夸夸其谈，任何数字化问题都是系统问题，涉及技术、涉及业务、涉及管理运营、涉及各种资源保障更涉及各种考核验收，考核制度兑现是数字化建设成败的保障条件，其中让一把手看得懂数字化建设方案、路径才是数字化转型落地关键所在。

2023企业数字化转型的关键词有哪些呢？

2023年信息中心应以价值为核心、以落地为原则、以融合为基础进行数字化转型建设，部门技术能力即价值、内部管理能力即价值、信息系统落地应用即价值、赢得领导及群众认可即价值。

各种白皮书、电子书、各种方案，共有200多个文件近2.5G数字化转型资料免费分享

打通是当前企业数字化转型的核心任务，需要企业横向打通各应用系统数据，让数据流转起来；纵向打通运营管理，让企业各个环节协同共生；因为只有通，才不会痛，而痛，则意味着不通；但打通何谈容易，不仅需要高层的意识，更多是共识。

企业数字化转型是持久战、攻坚战，因此需要企业一把手为核心的管理团队亲力亲为，而非甩手掌柜，需要的是战略的融合、管理的融合、技术的融合、业务的融合，更需要文化的融合。

祝大家2023新年快乐

企业做数字化转型建设，一定要以自身“痛点”为核心开展，适合自己的才是最好的，自己的症状只有自己清楚方可“对症下药”，药到病除；别人的药方永远治不好自己的病痛。

数字化，到底做成什么样做到什么程度，才算好，有没有评判的依据？在数字化转型过程中我们要建设的内容很多，但是哪些是必需的，哪些是可选的，有没有一个整体性系统性的国家或者行业标准来参考？

需求清，则建设准；需求乱，则建设难；需求需要技术与业务共同来完成，需要的是融合思维，而非业务部门无限的发散；同时信息部门也要根据企业管理现状，合理的控制需求范围，分步推进，标准化、制度化、流程化建设要贯穿整个数字化过程。

通俗来解读一下价值效益分类体系这部分的内容

即使企业成立了内部科技公司来进行数字化转型建设，依然会面对冰与火的考验：火一般的工作热情会被现实无情的将至冰点，公司要面对各种现实的管理问题，而过早的市场化将又会将公司推入另一个冰点，单纯以技术的热情，来应对市场的冰冷，是不可取的！

每个企业的业务场景不同、管理能力不同、企业文化不同在建设过程中还会产生各种各样的想当然，所以数字化想成功，考验的不仅是企业的技术能力、资金能力，更是一把手的战略能力、管理能力、协同能力、运营能力。

企业的业务场景多变、需求不明、流程不清、人员职责混乱，难以形成体系化的管理、标准化的业务场景；所以这个时候是系统适应当前管理，还是管理适应信息系统的矛盾就出现了，如何解决？

在企业数字化建设软件系统的选型过程中，我们经常会遇到这样的问题：选择本地部署还是SAAS软件？二者之间有什么区别？

业务部门消极应对怎么办？信息部门不懂技术怎么办？CIO更要以融合的思维进行数字化建设，需要努力提升自己的技术与业务能力，沟通是前提，与业务部门达成共识才是目标，要知道数字化的价值不在于技术，而在于技术与业务融合后创造的全新管理价值。

企业数字化建设总是痛并快乐着，随着信息系统应用越深，各种痛点也随之越来越多，信息部门只能想办法去规避痛点，无法规避的只能面对痛点，任何软件产品从来都不是完美的，所以也不能用完美的标准去做数字化建设。

面对定位难、影响难、沟通难、执行难四大难点，如CIO难以突破很容易形成数字化转型建设的堵点，在工作开展处处受堵的情况下还何谈统筹数字化？CIO想统筹，想运筹帷幄，CIO需要统资源、筹支持、重沟通、达共识、建体系、勤复盘。

在工作与生活中我们经常听到这个词“多多益善”，但多真的是有益改善吗？多适用于企业数字化转型建设吗？老杨认为在企业数字化转型建设过程中要抓住核心，解决关键矛盾，简单的往往是最好的。

企业内部科技公司成立伊始，面临的首要问题是如何制定新公司、新年度的经营计划。老杨将当年的经验分享给你。