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软件标准版、订制版、自研版、低代码四者之间孰优孰劣？
软件没有绝对的谁更优秀，谁更具优势，谁更好的说法，这一切取决于企业的实际需求，好用的就是最好的，而非谁最专业、谁最具规模、谁最贵、谁具有品牌影响力，只有能解决企业实际问题的、好用的、能为企业带来价值的产品才是好的数字化产品。
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看不清真相永远做不好数字化转型
注意：本文将引起部分企业管理者不适，行业现象，请勿对号入座！如有不同意见欢迎拍砖或点赞！
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中小企业数字化转型路在何方？
当前大部分的中小企业在经营压力下仍有数字化转型的意识，但各种基础能力的薄弱限制了其转型建设的步伐，同时不会转、胡乱转所带来的各种损失也在消磨着企业的信心，那么如何破局？中小企业数字化转型的路在何方？
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2023的数字化转型建设之路甲乙双方该如何面对
数字化转型需要的不仅是技术，更需要的同理心。那么转型路上的问题需要谁来解决？自然是双方一起来共同面对、共同解决。所以2023年的企业数字化转型之路，需要甲乙双方以同理心为基础，共同来面对转型之路的坎坷，如果以博弈心态来做，可能一开始就输了。
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信息化与数字化概念之争有意思吗？
“新瓶装旧酒”，虽然是数字化的概念，但做的还是信息化当年的事，概念解决不了实际的问题，技术也无法彻底解决场景痛点，因为概念是一个静态，问题与场景是动态的，在静与动之间，企业最终寻求的还是管理的平衡，这就是信息化或者数字化本质。
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企业开工伊始，如何进行一场高质量的数字化培训
培训是一项不错的数字化建设辅助手段，特别对数字化基础薄弱的公司而言意义重大，因此CIO们要格外重视，精心准备，培训既是知识普及，又是信息部门能力展示的舞台，关键是通过培训让不懂数字化的领导层知道如何配合工作，逐步达成建设共识
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企业离数智化还有多远？
推动企业数字化的并非趋势，而是痛点。企业并不是为数字化而活，进行数字化建设是因为数字化可以解决工作场景的痛点，而不是媒体的鼓吹。工作场景痛点打不通，永远是管理的痛，管理不转型，技术不升级，数据不正确，数智化对于企业而言都是一个伪命题。
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“一切以客户为中心”对于大部分软件公司而言是个伪命题吗？
很多企业CIO都说“一切以客户为中心”对于大部分软件公司而言都是伪命题，即使是大厂。那么究竟是哪些服务问题让CIO们有如此评价？
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给即将跳槽的CIO们的六点建议
跳槽后的CIO们面对全新的企业环境、面对机遇与挑战要充分的融入，充分认知数字化转型的难度，尽可能的与各级领导达成数字化建设共识，尽快建立群众基础，精准找到工作的切入点，不要一开始就想玩“大”的，最后自己的领导力很重要，能否带好自己兵是关键。
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“湘江数评”的老杨是谁？
老杨是谁？本文告诉你答案
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从摄影角度再通俗谈数字化转型
企业要以专业化的、系统化的思维做数字化转型，规划很重要，专业的指导可以让企业少走弯路，少试错，企业需要的不仅是信息部门，更需要一个融合的团队、各种过程保障措施，其中资金保障很重要。数字化转型之路漫漫，是一个不断建设，不断升级的长期过程。
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2023年软件公司该如何做？
老杨以企业的甲方视角，从外与内两个方面对软件企业2023年的工作改进的一些建议，欢迎软件公司的朋友与老杨探讨交流。
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企业数字化转型需认清的两个本质（二）
传统企业数字化转型为什么过程艰难？ 为什么频频烂尾？ 为什么重复建设？ 为什么系统数据打通难？为什么数据价值体现难？为什么数字化人才留人难？归其原因，最主要的还是企业没有认清自身运营管理的本质。
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企业数字化转型需认清的两个本质（一）
融合、打通、战略、共识、长期主义、价值六点是数字化的本质，数字化技术是基础，一切转型工作围绕技术来开展，需要企业一把手、管理层达成转型战略共识、价值共识、长期建设共识。除了认清数字化的本质，企业最关键的还是要认清自身的本质。
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恭祝大家兔年大吉！拜年啦
给大家拜年啦！
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2023年CIO们要做什么？怎么做？
新的一年企业的数字化转型将做什么？如何做？最重要的是当计划赶不上变化时该如何应对？
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为什么北方小年和南方小年相差一天
今天是腊月二十三，北方的小年，老杨祝大家小年快乐！今天老杨不聊数字化，和你聊聊关于小年的话题。大家都知道北方人的小年和南方人的小年是相差一天的，北方是腊月二十三，而南方小年却是腊月二十四，那为什么会相差一天呢？为什么小年要祭灶王爷呢？
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2023年干掉数字化的有可能是企业内卷
2023年对于传统企业的数字化来说有可能是机遇，但也有可能在内卷下驻足不前，甚至丧失成果，企业领导对于数字化的认知问题，极有可能导致在当前的数字化建设在内卷下被停滞，被带偏，所以2023年干掉数字化的不是技术，也不是投入，而是企业内卷。
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回顾一下企业数字化转型那些事儿
2023新的一年已经到来，在高度不确定的当下企业数字化转型也面临着前所未有的挑战与机遇，那么在新的一年数字化该如何做？老杨总结了这一年所写的文章我们来回顾一下。
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数据资产管理实践培训PPT教程分享
《数据管理实践培训PPT教程》分享
