是“湘江数评”公众号的创始人，一个在甲方企业从事数字化转型建设十几年的IT老兵，因为姓杨，所以干脆自封叫“老杨”，不过还不是很老。 因为老杨家住湘江附近，湘江也是湖南的母亲河，至于“数评”嘛就是写一些数字化之类的文章，再加上老杨的一些个人见解。所以公众号名称就是“湘江数评”。原因就是这么简单，粉丝们不要想的太复杂，就是一个个人公众号，不是公司行为。 老杨从事数字化转型工作十几年，踩过很多坑，趟过不少雷，走过所谓的弯路，深知数字化转型建设的复杂性，高难度，见过很多企业数字化建设失败于毫无章法、认知过低，所以抽时间将自己多年的工作经验进行分享，希望大家少走弯路，共建数字化转型命运共同体。 没有，都是老杨一个人利用晚上下班的碎片化时间在写稿，在维护。想做好一件事情很难，但坚持很重要。 意见很好，谢谢提出，这一点老杨也意识到了，但说实话，老杨实在是没有时间，要工作，要照顾家庭，利用晚上碎片化时间写文章时间已经很紧张了，所以搞那些美化工作实现是空有心而力不足，各位粉丝多担待。 微信联系即可，每篇公众号文章里都有老杨微信联系方式，至于其他抱歉，请尊重老杨隐私，同时老杨每天工作很忙，有时微信回复慢请见谅。 第一，微信群需要管理，老杨平时工作忙难得有时间去管理运营群，建一个广告群或日常没有互动的群，没有意义，同时大家群也很多，每天接收大量无效信息，也会对大家带来困扰，所以老杨暂时不建群； 第二，即使建群，也要征的每一个微信好友同意，贸然将好友拖入群聊是对各位粉丝的不尊重；9. 公众号分享的那些数字化转型资料都是免费的吗？没有任何附加条件吗？ 是的，老杨建公众号的目的之一就是分享，所以老杨日常收集的关于数字化转型的那些资料都会在公众号不定期分享给各位粉丝，赠人玫瑰手有余香，数字化转型建设需要的一个开放、分享、融合的环境；我们需共建数字化命运共同体，当然也看到过一些厂商将老杨免费分享的资料再有偿分享出去的，老杨只能鄙视这种行为。 可以，微信联系老杨即可。但未经允许的在其他网络渠道、平台的转载行为或窃取老杨原创文章的行为，老杨保留付诸法律追究的权利。 第三，不符合老杨要求的不推广，毕竟老杨要为粉丝负责；12. 视频公众号里面的是数字人吗？老杨为什么不出镜？ 是数字人，至于老杨为什么不出镜，因为老杨很丑不上镜，怕对不起观众，怕粉丝看见了做噩梦，哈哈哈 对不起，不再提供分享；老杨整理资料需要时间，云盘空间也有限，过了分享期的资料会删除；15. 老杨可以给我们企业做数字化规划、转型方案吗？ 不做，因为以上工作需要花时间深入了解企业，仅凭微信或者在线聊几句话就做规划、方案出来那是不负责的行为。 不带，不推荐，老杨如果将没应用使用过的产品向粉丝推荐，是对粉丝的不负责，毕竟关乎一个企业数字化转型的成败。对于应用过的数字化产品，老杨会以一个甲方的视角对其性能、功能做客观评价分析。内容回顾：
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企业数字化转型的十个必需
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企业做数字化转型所需要的五大转变
浅谈工业互联网落地应用的七大问题
图解企业数字化转型运营地图（五）--运营管理篇
图解企业数字化转型运营地图（四）--组织篇
图解企业数字化转型运营地图（三）--业务篇
图解企业数字化转型运营地图--技术篇
图解数字化转型运营地图--规划篇
什么是伪数字化？
是谁干掉了数字化转型？
民营企业数字化转型那些事
为什么做了数字化，管理效率还是低下
数字化寻龙诀（二）
数字化寻龙诀
企业内部搞软件研发的九九八十一难
看到这张图整个数字化圈沸腾了
数字化转型从知己知彼开始
解析企业数字化建设过程中的八大风险点
企业数字化建设“三不五要”原则
企业数字化转型期间的那些坑，你踩过几个？
企业数字化转型向标杆企业学什么？
是谁在破坏数字化的规则？
数字化系统---用之愈深，恨之愈重 谁之过
企业数字化转型成功的八个要素
是时候裁撤IT部门了吗？？？
数字化转型100问 是菜鸟还是老炮就看你能回答出来多少？
企业数字化转型推进策略：点--线--面
数字化转型勿用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰
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