关于数字化转型这个概念，行业内专业人士并不陌生，但对于非专业的企业人员而言感觉又是那么的似曾相识但又陌生，既有高高在上的既视感，又有朦胧的陌生感，如何理解数字化转型这个概念，网络上有很多解释，但专业性很强，对于普通人而言又难以理解，今天老杨就以生活中最普通最简单的例子来聊聊数字化转型。

老杨曾用垂钓通俗的描述了关于数字化转型的相关知识（链接：用系统思维做规划，用简单思维做转型），其实老杨的爱好除了喜欢玩垂钓，还是一个身份是摄影发烧友，从最初的胶片机到数码卡片机，再到后来的专业单反，也玩了十几年，今天老杨就以玩摄影的例子通俗讲一讲摄影与数字化的那些关系。

说到摄影，大家都不陌生，智能手机都具有拍照功能，其简单易操作性让很多人成为了自拍高手，很多人也问过老杨：智能手机的拍照功能如此强大是不是单反相机要被淘汰了？非也，因为照片像素的高低直接决定了应用价值，应用场景不一样直接决定了器材选择，你看过商业广告大片有几个是用手机拍摄的，手机摄影只是满足了个人的简单需求，但就专业的商业场景而言，手机摄影就难以满足了。这就如传统企业数字化转型中，很多企业管理者认为买一套系统就要实现全部的功能，满足所有的业务需求，这怎么可能。数字化建设初期，大部分企业都爱选择钉钉或者企业微信，因为免费、操作简单，就如用手机拍照一样，比起专业单反操作更简单，但此时大家都会忽略一个问题，那就是同样用手机拍照，照片质量却大同小异，因为缺少了摄影技术，比如构图、角度等，这就是如利用钉钉、企业微信这些免费工具一样，大家都在用，但真正深入了解、深入应用的又有几个，比如大家常用的流程审批功能,每天都在进行工作流程的审批，但从管理运营角度进行流程梳理、优化，进而提高管理效率的企业少之又少。所以摄影水平的好坏，除了器材因素，更多的还是专业技术。

说到摄影大家都不免首先想到的是器材，一定会想到各种长枪短炮---镜头，事实证明拍摄不同的场景是需要选择不同的镜头的，例如拍摄风景，建议用广角镜头，拍摄人物用定焦镜头，而拍摄昆虫建议用微距镜头等。而作为初玩摄影的小白，以为拍大片就必须买好的相机机身，今天买佳能，别人告诉他佳能不好你要买尼康，等买了尼康，其他人又会告诉他买莱卡......一堆器材买下来，发现还是拍不出大片，彻底懵逼了。why？这就是个人需求不明，盲目投入，过程管理缺失的后果。这就如企业数字化转型，以为买了大厂的系统就可以解决所有的问题，而不在企业管理上下功夫，大家都知道数字化转型在于“转”而不是数字化技术本身，需要的是企业以技术为基础实现管理的全面转型升级，需要的是技术与业务、技术与管理的全面融合，市面上没有一个系统是万能的，没有一套系统能解决企业全部的管理场景，所以企业在数字化转型过程中需要根据不同的管理场景选择不同的应用系统，例如管人事需要HR系统等。很多企业将数字化转型失败的原因归结于系统，于是不断的更换各种系统，就如玩摄影拍不出大片就认为是相机不好，而不断的更换相机一样。不在摄影技术上下功夫，即使手中拿的是世界上最贵的相机，那也是砖头。数字化系统只是工具，没有深入了解系统功能，内在管理逻辑，不做系统与管理的深入融合，不做管理转变，哪怕企业自己成立软件研发团队定制开发，也是枉然。

从一个摄影小白逐步成长为一名发烧友，期间会踩很多坑，虽然老杨是一名IT老兵，但在摄影领域还是一个新手，因为老杨进入了一个全新陌生的领域，从小白到精通踩雷是在所难免的，就如器材购买的过程，就需不断的试错，例如相机机身与镜头的兼容搭配，后来才知道机身有半画幅与全画幅之分，而镜头亦有兼容性要求，镜头搭配错了，拍摄质量自然大受影响，比如有暗角，而试错意味着除了画质受损同样还有资金损失。这就如数字化转型期间的系统打通，很多企业根据业务需要建立了多套业务系统，形成了数据孤岛，想要实现业务与数据打通时才发现数据接口没有，系统之间数据标准不一致，然后又花大量的时间、精力、资金来做打通，如一开始就做好数据规划，以平台化的思维做建设，后续自然少走弯路。所以深度认知、全面长远考虑自己的需求很重要，但大部分的传统企业在数字化建设方面是盲目的，属于“头痛医头，脚痛医脚”的状态，这就如玩摄影，如一开始自己就定一个规划：自己要拍什么场景，喜欢拍什么风景，要达到什么效果，需要购买什么样的器材，镜头如何选配，需要何种配件等，如自己不清楚这专业性很强的知识，就要主动向专业人士请教，这样可以少踩坑，所以企业在数字化转型过程中也是如此，从传统管理进入数字化管理也是一个跨越，需要全面了解自身的需求，自己需要什么，数字化做什么，怎么做，如何进行过程评判等。从这不难看出：第一数字化规划的重要性；第二，数字化需要专业的指导；第三，需要过程管控，如标准化、制度化、流程化的管控；

玩摄影仅有好的设备、技术就可以了吗？显然是不够的，例如，以婚纱摄影为例，为什么影楼拍摄出来的都是大片，而自己即使有和影楼一模一样的设备，甚至比影楼还好的设备，但总是拍不出影楼的效果，原因就在于影楼除了专业的摄影师团队，还有各种保障团队，例如灯光、PS图像处理团队，才能保障提供给客户的张张都是艺术大片。这就如企业数字化转型，有专业系统、有信息部门是远远不够的，因为数字化建设是一个系统工程，还需要各种保障措施，例如以流程为例，在数字化建设过程中就需要做各种流程梳理、优化工作，如果仅仅是将纸质流程照搬到系统内，后果是可想而知的，这就如在影楼内摄影师直接将未加PS的照片给客户一样，张张是烂片。所以每张大片的背后都是专业团队的辛勤付出，数字化成功的背后，都有一个艰难的过程。所以企业领导不要再天真的以为软件系统是万能的，数字化转型是技术部门的事情，数字化的道路上没有立竿见影，也没有点石成金的软件，也没有可以解决一切问题的信息部门，需要的是融合团队。

摄影圈有这样一句话“**毁一生，单反穷三代”，可想而知摄影是多么烧钱的一个爱好，在这里也不得不老生常谈的再提一下数字化转型建设也是一个持续投入的过程，硬件需要投入、网络需要维护、系统需要建设、接口需要打通、功能需要升级、团队需要养............业务在升级，所以数字化建设永不停歇，一但数字化的投入停滞，影响是可想而知的，老杨不再述说。

以上是老杨从玩摄影通俗的解释了一下关于企业数字化转型的那些事，都是基础的，也是最容易出错导致转型失败的。总结一下就是企业要以专业化的、系统化的思维做数字化转型，规划很重要，专业的指导可以让企业少走弯路，少试错，企业需要的不仅是信息部门，更需要一个融合的团队、各种过程保障措施，其中资金保障很重要。数字化转型之路漫漫，是一个不断建设，不断升级的长期过程，路虽远，行则至，事虽难，做则成。