2023新的一年已经到来，在高度不确定的当下企业数字化转型也面临着前所未有的挑战与机遇，那么在新的一年数字化该如何做？老杨总结了这一年所写的文章，我们先从如下关键词开始：2023企业数字化转型关键词；如有不同意见欢迎加老杨微信交流。
在新的一年里我们首先来看一下：2023企业数字化转型终将面临哪些挑战与机遇，降本增效下企业数字化何去何从？2023数字化转型将以价值为中心开展相关工作，那么何为价值，所以要搞清楚数字化转型价值几何？数字化转型价值几何？做为数字化转型的主力军--- 信息中心也要明白自身的价值，那么 2023企业信息中心价值几何？ 这是一个需要明确的问题。
在进行数字化转型建设过程中，企业要明白 数字化转型的核心是什么？企业数字化转型的核心任务是什么？ 不要掉进伪数字化的怪圈，所以企业要搞清楚 什么是伪数字化？ 不要用想当然的思维去做数字化转型，要认清楚 数字化转型建设过程中的那些想当然？老杨建议，要读懂 企业数字化转型的十个必需，现在看来其实数字化转型与当前的疫情有相似之处，所以老杨在“杨过”之后写了一篇 “杨过”与数字化转型的思考，其实企业想做好数字化最关键的还是想办法 如何提升企业数字化融合能力。有时候企业可能还有这样的疑问：企业数字化转型建设有统一标准吗？企业数字化转型标准化、制度化孰轻孰重？ 相信你看了老杨的文章会有自己的答案。
很多传统企业可能正处于数字化建设的开端，那么 如何打好一场数字化战役，是众多企业领导最关心的问题，特别是 中小企业数字化转型从哪里下手？工业互联网下制造业中小企业数字化转型如何破局？老杨 从应用角度浅析《中小企业数字化转型指南》可以读一下。老杨认为企业做数字化转型不要贪大求全 企业应以朴素的价值观做数字化转型，企业数字化转型建设简单的就是最好的，我们要深刻剖析 当前传统行业数字化转型难点剖析，深刻 盘点企业数字化转型过程中的矛与盾， 所以 数字化建设从不打乱仗开始，同时企业要明白的是数字化转型需借助生态的力量，数字化转型不应是甲方单打独斗；要掌握 企业数字化建设“三不五要”原则，要做到 企业做数字化转型所需要的五大转变。
我们都知道企业数字化转型成功率不高，特别是在建设初期，企业一定要搞清楚 数字化开局---失败！Why？ 是谁干掉了数字化转型？ 如果数字化建设不幸失败了，那么有个问题需要解决,那就是搞清楚 数字化背了转型的锅？还是转型成就了数字化？ 数字化转型失败这锅到底谁来背？ 其实很多时候 数字化建设成败始于系统选型，所以 数字化转型从知己知彼开始。很多企业虽然进行了各种数字化系统建设，但 为什么做了数字化，管理效率还是低下？因为很多企业是 在漏洞百出的管理下搞数字化建设就是浪费。那么 是谁在破坏数字化的规则？ 想必大家都知道了答案，所以企业需要 企业数字化转型推进策略：点--线--面。
很多企业一开始做数字化转型很迷茫，甚至连什么是数字化都搞不清楚，老杨今天给你举个简单的例子：从人体角度来解构数字化转型。很多企业也会向标杆企业学习，但 企业数字化转型向标杆企业学什么？ 很多企业都没搞清楚，都是在 走马观花式的学。要知道的是 企业领导人不懂这“三魂七魄”就搞不好数字化转型，所以老杨最后送你 数字化寻龙诀（一）、数字化寻龙诀（二）。
好了，今天老杨的总结就到这里，明天我们继续分享，继续总结回顾老杨这一年的精彩文章。
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原文作者：湘江数评；如有侵权，请联系管理员删除。
