价值效益分类体系，其核心导向是引导组织通过应用新一代信息技术，挖掘数据的创新驱动潜能，加强数据价值的开发和资产化运营。
数字化转型价值效益包括但不限于∶生产运营优化，重点关注传统产品生产与交付；产品/服务创新，重点关注产品与服务创新；业态转变，重点关注新赛道；
1.1.生产运营优化：包括效率提升效率提升、成本降低、质量提高几个方面。
1.2.产品/服务创新：包括新技术/新产品、服务延伸与增值服务效益、主营业务增长几个方面。
1.3.业态转变：包括 用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务、绿色可持续发展几个方面。
第二、基于能力单元的价值创造和传递体系
基于能力单元的价值创造和传递体系是指从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角出发，通过新型能力的分解实现价值效益目标的分解，进一步明确能力单元建设要求，通过能力单元以及基于能力单元组合形成的能力模块建设，实现能力打造和协同，由此构建覆盖全组织的基于能力单元的新型能力体系，支持价值创造和传递，包括以下四个部分：
基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程
基于能力分解实现价值分解的主要视角
支持能力打造和价值创造的能力单元
支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式
2.1.基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程：
2.2.基于能力分解实现价值分解的主要视角
2.3.支持能力打造和价值创造的能力单元
能力单元是实现价值效益的能力载体，可由过程维、要素维、管理维共同定义，组织应通过过程维、要素维和管理维三个维度的协调联动和融合创新，确保以价值效益为导向，稳定有效地打造和运用预期的相关能力。
2.4.支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式
第三、基于新型能力的价值获取体系
组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从价值点、价值链、价值网络、价值生态等视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享。包括价值模式的主要类型和新型能力赋能价值获取的典型模式两大部分。
3.1.价值模式的主要类型：
3.2.新型能力赋能价值获取的典型模式：
组织应参照基于能力节点的价值点复用、基于能力流的价值链整合、基于能力网络的价值网络多样化创新、基于能力生态的价值生态开放共创等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型，动态响应市场需求，推动价值模式转变，以最大化获取价值效益。
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