上周末，我的那位字节的朋友刚从杭州出差回来，我就赶紧去找他了解关于上次“内斗事件”的后续。

其实最后的解决方案跟我预料的差不多，并没有“非此即彼”，也就是他跟他的直属领导并没有因为这次斗争，而必走一个。

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类似这样的职场“宫斗戏”其实每天都在上演，对于大部分当事人来说，可能觉得一旦跟身边的同事或者直接上级“开战”，失败的那一方，就意味着必须离开。

但是站在部门更高领导的角度，或者在公司老板的层面，他们是不会这么简单地考虑问题的，原因很简单，他们一切决策的前提都是思考如何地“组织利益最大化”。

所以在我这个朋友经过了跨领导沟通，以及跟HR、兄弟部门领导的一番博弈之后知道，更上层领导的意思是：你们两个对部门都很重要，离开谁都不行，我不想损失你们中的任何一个。

对于这场争斗来说，明面上是我这位朋友的直属领导做的有些“过火”，也就是他属于本次事件“错误”的一方，而我朋友根据这件事据理力争，给他收集了诸多罪证，联合其他同事跟他站到一边，属于本次事件的“正确”方。

但是更高层的领导会觉得，虽然此事这位直属领导“有罪”，但是并不能因此就否定了这个人，过往的表现还是可圈可点的。

言下之意就是，虽然他这个人(直属领导)在你们这些做事人心中口碑不咋地，但是在他的领导下，还是为整个部门、为公司做出过成绩的，至于你们之间的这种小恩小怨，只要不影响到公司的业务发展，我们根本就不care。

1.

虽然这个结果并没有如我那位朋友期望中那样，但这次反抗也并不是没有取得任何成效，至少这位直属领导想委以重任的那个嫡系，暂时搁置了他的权利，也没有如他所愿。

既然大领导给了台阶，那咱也不能不识抬举，于是这位朋友也就没有再不依不饶，现在摆在他面前的有两条路：一个是跟这位直属领导握手言和，当这件事没发生过；另一条路就是工作内容不变，但是换一个工作汇报的对象。

这位朋友选择了后者，原因也很简单，既然跟直属领导已经有了这次闹掰的前科了，就算表面和好如初，但其实内心的裂痕已经生成，在后续的工作中，会不会出现给对方使绊子的事情发生，双方都会心有芥蒂。

因此，选择不再一起直接共事也许才是最优解。

当然你可能会问，既然这样，为什么不离职呢？

大哥，你以为离职换工作就那么容易呢，尤其对于他这个级别的人来说，周期长、杂事多，虽然说新的工作机会于他而言不是问题，但是人家拖家带口的，工作地和工作环境的转变，很可能会对一家人的生活节奏都带来影响。

再说了，如果直接离职，那岂不是在对外宣布自己认怂了吗？而且对方其实也做出了让步，很多时候，给你台阶就要知道下，工作而已，别太固执。

2.

遇到这种职场争斗，其实像我朋友的这种解决方案已经算非常好的了，毕竟他的职级、专业技能、以及影响力足够高，领导才会考虑这样决定。

如果你是一个初入职场的小白，或者能力和威望都欠火候的职场“老实人”，遇到这种情况，那基本上就只会有一种结果：逼你走。

比如也是最近发生的，在我星球的球友，同样也在经历这类似的职场斗争，他不服直属领导，认为他没有能力，而直属领导自然也看不惯他，工作上处处刁难他。

他也是不忍其辱，采取了反抗，但是据他反馈说，反抗结果很可能就是他走人，最近已经在看新工作机会了。

为什么同样是职场斗争，不同的人却有着完全不同的结果？

因为对于公司领导来说，一旦意识到这种人事斗争带来的损失不可避免，那就考虑如何将损失降到最低——两权相害取其轻嘛。

因此，他们的最终决策，从来都不是单纯看待这件事情谁对谁错，而是损失谁的利益后，对部门或者公司的整体利益损失最小。

这位球友的直接领导是一位37岁的职场老油条，据他说虽然要技术没技术，要人品也没人品，可他就是能取得老板的信任，应该是有其他的能力“唬住”老板，不然也不会让他委以重任。

3.

像这种跟上级的斗争中，一般情况下，下属都是弱势群体的一方，所以一般也就很难通过“撕破脸”达到你想要的目的。

情况好，双方握手言和，但是事情不一定就真的解决了。

情况不好，大概率是弱势一方卷铺盖走人。

虽然我一向提倡：忍无可忍、无需再忍。面对这种欺人太甚的上司，没必要一直忍气吞声，毕竟我们是靠本事吃饭，又不是TM的在乞讨，做人起码的尊严咱得有。

但是，经过这样的事情，我们依然需要反思，为什么他老是针对我，为什么就是看我不顺眼，是不是我曾经在哪个场合没有顾及他的面子，让他难堪过，然后他才伺机报复的？

能认识到这一点，并且愿意将这可能存在的“小问题”加以改进，那么相信你在以后的职场人际关系中，只会越来越如鱼得水、左右逢源。

而如果你不愿意去“迎合”这种职场潜规则，选择反其道而行之，那么有可能你的职场发展之路会处处受阻、上升通道举步维艰。

而这，正是当下残酷的职场现实，希望你能尽快明白。