昨天球友群里，一个小伙伴问到：在工作中，没有人带，算不算正常？然后大家就这个问题展开了一个多小时的讨论，各自发表了自己的看法。

有的小伙伴觉得，没有人带很正常，毕竟人家又没有义务要帮你；

有的则认为，虽然有人带，但是带的人有所保留，教一半留一半，怕自己会的那点东西全被学完了，毕竟，“教会徒弟饿死师傅”的事情并不不少见；

也有小伙伴认为，前辈应该要带熟新人，这样就能帮他分担更多的工作内容，其实他是占便宜的。

其实呢，以上这些现象，在各大公司和团队中都有可能出现，只不过对于不同文化氛围的公司，表现不一样罢了。

一般对于那种创新型的，管理相对开放、充满朝气的，以技术为主导的公司，通常这种分享文化就会比较浓烈。

但是反观那种文化思想僵化，职位等级森严，裙带关系严重的家族企业、或国企性质的公司，别说进去后有人会带你了，但凡让你做件事情，能给你交代清楚要干嘛就不错了，很多时候领导的旨意都得靠猜的。

所以如果你是一个想在专业领域有追求的人，在入职一家公司前一定要檫亮双眼，大概判断一下这家公司的企业文化怎么样，是朝气蓬勃，还是暮气沉沉。

但即便你入职到了一家企业文化包容的公司，能不能被前辈带，能向前辈那里学到多少东西，更多时候靠的是你的智慧和情商。

1. 敢于开口

入职一家新公司，作为刚来的新人，一定有很多不懂的地方，这里既包括新的技术体系，也包括陌生的业务关系，全靠自己去摸索，一定是效率非常低下的。

虽然说很多公司有比较完善的文档规范，和各种对新人的培训指导，但这些，很多时候也仅仅只能加快帮你消除对这家公司的陌生感，想要快速融入实际工作，对工作内容有更加清晰和细致的理解。

最便捷高效的方式就是多问，问直属领导，问身边的同事，既然同在一个团队共事，作为新来的你，有不懂的地方，他们是有一定义务为你提供答疑的。

我知道这里一定会有一些脸皮比较薄的同学，不好意思去问，觉得是在打扰别人，但是你要知道，一些基础性问题如果你不能快速搞清楚的话，你就不能快速融入团队，也就不能快速参与到团队的并肩作战中来。

这样一来，别人就会认为你在拖项目后腿，不能跟团队的步调保持一致，如果你让他们产生这种印象的话，那这锅就大了。

所以，胆子大一点，不懂就问，就算偶尔扰乱了人家的正常工作，那也是为了项目嘛，大家也都是这么过来的，别太放在心上。

2. 要学会提问

发现一个普遍存在的现象，就是很多同学在向别人请教问题的时候，啰嗦半天，结果总是词不达意，对方也是听得一脸懵逼。

其实本质就是，提问者在提问前压根就没有思考，只想着火急火燎把问题抛出来，等着别人给答案。

脑子里想到一句就蹦跶一句，也不知道把问题提炼梳理一番，这样就比较让人反感，显得你这个人有些轻佻，不懂事。

要知道，你是在要求别人帮助你，那么你首先要做的就是，让对方用最低的成本知道你要干嘛，接下来，他才好把精力集中在帮你解决问题上。

而不是一开始还要劳神费力地去猜你的意图，如果是这样，脾气再好的人也会慢慢厌烦你，怕跟你交流。

提问时，把问题尽量描述清楚，对应的问题背景也要顺便说一下，让人一眼能懂你的意思，比如我看讨论群里经常有类似这样的提问：

我用spark写数据到MySQL时报错了，谁知道这个是什么原因吗？

像这种问题，没有背景介绍，没有报错日志，就光给了个出现问题的结果，我估计只有神仙才能回答你。

其实，一个好的问题描述，不仅能帮助回答者快速将问题聚焦，也能让提问者对这个问题本身有更深入的思考。

3. 情商高一点

工作中遇到不少那种明明是找你帮忙，但跟你说话的口气，好像你欠他什么东西似的，毫不客气。

或者你耐心帮他解决了问题，甚至分析了原因，结果人家得到自己想要的结果之后，头也不回就走了，连句感谢都不愿意给你。

如果遇到这种愣头青，你说有几个人会心甘情愿地帮你，这不是在找不自在吗。

要知道，这个世界没有人有义务帮你，人家愿意出手相助，那纯粹是看在同事一场的缘分上，但你要是完全不把自己当外人、思想还长不大的话，下次人家见到你只会离你远远的。

而反观那些在职场中混得好，同事关系融洽，职业升迁也比较顺利的同事都会有一个共同特点，那就是懂得感恩，富有同理心。

这样的人在哪都会受欢迎，人家帮助了你，你给予人家及时的情绪反馈，是件再正常不过的事情，但总有人做不到。

人家帮助了你，说几句漂亮的话，或者干脆私下请人喝杯奶茶，吃个饭之类的，把这种融洽的同事关系维护下去，对一个职场新人来说，绝对是只赚不亏的。

4. 最后

职场中，前辈带你，帮助你是情分，不帮你才是本分，毕竟这玩意又不计入人家的考核，没有绩效的加成，自然就没有了帮你的动力。

求而未果，也不要去抱怨人家的吝啬，反观自己，你又给别人带来了什么呢？

帮助是互相的，在向人家索取的时候，也多想想你能为他人做什么，只有形成这种良性循环，你跟同事们的职场关系才会长久。