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测试应该怎么做?(2)
解决问题
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测试应该怎么做?(1)
测试 敏捷
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测试应该怎么做?(0)
测试 what why
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自动化测试-敏捷开发的基础
自动化 测试 敏捷
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Mongodb3.0：终于具备压缩功能了
mongod -dbpath d:\mongodb\db28tiger -storageEngine wiredTiger简单测试了一下，压缩率（snappy算法）大概在70%左右。
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ORA-21561: OID generation failed
Oracle Error
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Oracle12c连接问题[ORA-28040]
oracle12c 28040
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Tokumx的压缩
tokumx 压缩
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I am back.
RT.
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"测试"驱动开发
这里的测试不是TDD中的测试，测试驱动开发是TDD的一种变体，是指在进入开发前对需求进行评审并形成测试用例，在开发人员开发前与开发人员再次评审该测试用例。目的很简...
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[原创]测试漫谈之让开发人员执行测试
近段时间出现了一个很现实的问题：团队中即将没有专职的测试人员。由此不得不要考虑应对这种情况的方案。 考虑再三，计划借调其他部门的专职测试人员，负责项目的测试需求和测试场景的分析和整理...
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[原创]问题总在上线后？
一系统，基于三层架构开发，涉及N个外部单位，27日上线。上线不到12个小时，就因为性能不能满足实际需要，无法继续使用，被迫下线。 从流程上来说， 压力测试已经完成了，测试...
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[原创]系统上线了，问题也来了
2010年10月25日，某系统上线，虽然经过了很多轮测试，不过还是出问题了。问题出现的原因，大体如下：1.需求阶段：需求文档表述不清，存在误解；2.开发阶段：开发人员（负责开发与需求的是同一人）按照需求开发，...
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“被”群起攻之了
一次沟通协调会，之前已召开一次技术交流会，这此算是第二次会议。参会方包括： 甲方A，省级单位甲方A的下属单位甲方A1，副省级单位外部单位B，是A1的合作方，副省级单位。乙方，也就是我们了。涉众关系：A1虽...
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[原创]沟通案例之多头领导、沟通不到位
“怎么W没有回来，去XX了？”人去哪了都不清楚，很奇怪吧。今天跟某项目负责人A沟通时就发现这个问题。缘由是怎么的呢？W是测试人员，上周在某项目负责测试，项目负责人是A。周三下班前，XX地方的项目负责人B打电话...
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[原创]挣值管理中何时计算PV？
之前与一同事争论：PV什么时候做以及项目出现变更时，调整的是细粒度的PV还是里程碑等粒度较大的监控点。 我的意见是在每月末做下月的PV，而不是项目一开始就做整个项目每月的PV；出...
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[原创]沟通案例之沟通不足，客户抱怨
“这项目你得多派几个人过来跟着才好，后续的业务模块什么时候可以做好，我一点都不清楚。““你们怎么安排，我不关心，我只想知道完成的时间，我好去协调和安排工作”。这是系统上线一个月后，客户很不满意的向我抱...
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[原创]项目管理之多方协调
“你是X单位的内奸！“这是Y单位工作人员M正在气头上对PM说的气话。虽说是气话，可以看出在M眼中，他和X单位可以说是水火不容了。很不幸，鉴于项目的特殊性，我们的PM正好夹在X单位和Y单位中间。还是先交待一下背景...
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[原创]发现问题的真正所在
第一次例会：“现在问题在哪？网络有没有问题？是人手不足还是其他问题？”“这功能完成不了，周末演示，我怎么办？”第二次例会：“折腾了这么久，才发现原来是网络的问题。没有找到产生问题的原因，怎么解决问题？...
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项目管理之要事第一
开始之前，先炒炒冷饭。根据紧急程度和重要程度，我们可以把事情分为四类，第一类紧急重要，第二类紧急不重要，第三类是重要不紧急，第四类是不重要不紧急。要事第一的...
