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要是能够推迟到明天，就不要在今天做出承诺
今天看到一篇文章，其中提到：“要是能够推迟到明天，就不要在今天做出承诺。换句话说，如果你能在不拖延项目的前提下延迟某项决策，那就别急着决策。如果必须要做出决定，那就别犹豫了。 选择对未来影响最小的决...
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解决温饱，发展壮大
一直以来，对公司文化和基础制度的建设诟病颇多， 今天看一篇文章， 算是理解了： “对中小企业市场来说，当他们还为温饱...
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人，又走了一个
某同事，想换个环境，于是提出离职。别前进言，提出了三点改进意见：1.团队建设方面，建立团队成员之间的相互信任感，形式可以多样；2.激励方面，目前项目管理制度有罚无奖，做好做坏一个样；项目完成后，奖励有多少...
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项目（代号：LT-SBRJ）一期顺利上线
一期总算是上线了，三个字：不容易。去年11月份项目启动，当时很乐观的估计一期可以在2010年1.4上线。但实际上，我们是过于乐观了，从高层到项目组都先入为主的认为一期是很简单的一个小软件，对困难严重估计不足。...
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Test is the King!
Trust is nothing,Test is the King!你可以很信任一个人，很放心的放手让他去负责某件事件、某个开发任务，当他们跟你说：“可以了，已经做好了，测试过，没有任何问题”的时候，不要忘了Review & Test。今天发布最...
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项目(代号：XNB-001)软件开发分析
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郁闷
今天很郁闷。不知何故，公司的邮件服务器出问题，导致邮件系统以及相关的任务跟踪、Bug跟踪以及SVN等系统统统用不了。整个团队已经很习惯在这些平台上进行工作了，一下子没有了，出现了不少的混乱：bug直接提到bug系...
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思维之道 --读《质量.软件.管理 系统思维》（3）
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <style.st1\:*{behavior.:url(#ieooui) }</styl...
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利用挣值法监控项目成本和进度
本文可任意转载，但请注明作者和出处。目录1 挣值法简介 1.1 挣值分析原理 1.2 ...
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思维之道 --读《质量.软件.管理 系统思维》（2）
第 II 篇 管理模式该篇的核心：反馈理论。可以认为，反馈理论是管理控制理论的基础理论。何为反馈理论？抽象来讲，就是输入产生输出，然后根据输出调整输入产生再输入，循环调整以达到既定的目标。结合项目管理，反馈理论的具体论述就是“控制者根据反映系统当前运转情况的信息，对系统实施控制。在将当前的实际情况与原来对系统的计划进行比较之后，控制者采取对应的措施，以使系统的运转朝着预定计划靠拢，最终达到项目目标
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思维之道 --读《质量.软件.管理 系统思维》（1）
思维之道 --读《质量.软件.管理 系统思维》 正如序言所说，这是一本描述“对复杂局面的洞察能力”的书，换而言之是一本关于思维之道的书，看这本书，仿佛进入了作者的思维空间，从其角度来看待、应对和解决书中所提到的各种问题，享受一次思维之旅。通读本书，可以感受到作者的睿智和深厚的行业底蕴。第I篇 质量模式什么是质量？
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项目管理名词解释
为便于大家在论坛或MSN群中交流沟通，避免出现因为不同的背景出现的理解偏差等问题，应老谷安排，特开此贴。大家可针对每期讨论的内容对本帖作补充。本期（2009.7.28）出现的名词包括但不限于：QA、QC、确认...
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情绪
情绪会影响判断和反应。有时候会变得麻木，掉以轻心；有时候会变得暴躁，不可理喻；有时候会变得苛刻，过分要求......扎实的把工作做好，对自己负责，对他人负责，别让情绪控制你。...
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“拖”
手上一个项目，涉众包括项目组、客户和第三方单位，进度高度依赖于客户之外的第三方单位。但，很不幸，第三方单位不是很配合，上线时间定在1月1号，目前还没有第三方单...
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负责&主动
这段时间客户的门户网站一天半会的s一次，客户意见颇大，与客户信息科相关人员沟通后发现公司内部原本以为解决了的问题结果一直没有解决。现在竟然还用Tomcat在生产系统...
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出师不利，任务延期
一个新开工的项目，刚开始的部分任务没有在承诺的时间完成。分析主要原因是：1.目标不清。PM没有把目标明确的告诉SA（系统分析员），SA大体但没有深入理解，亦没有与客户确认，只是按照自己的理解去做，导致执行与目...
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PMBOK笔记-第十一章 项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，图11-1提供了以下主要程序的总视图。 1. &nbs...
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PMBOK笔记-第十章 项目沟通管理
项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate disposition)所必须的过程。项...
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PMBOK笔记-第九章 项目人力资源管理
项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表。 这...
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PMBOK笔记-第八章 项目质量管理
项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高...
