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企业一张网，数字雨林生长时
从华为全球化实践，看大型企业如何在创新雨林中占据优势生态位
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6步完成企业数字化转型
制定数字化战略→选择适合自己的解决方案→评估现有基础设施→完成设备数字化转换→建立工业互联平台→持续优化与创新
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热点思考｜工业信息化引领新型工业化步伐
新型工业化有很多特征，为什么信息化总是备受强调，反复被提及？笔者认为工业的发展必须建立在更先进的技术基础上，所以信息化是验证新型工业化发展方向最基础也是最直接的方式。
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API网关是什么？
谷云科技RestCloud的企业级API网关功能就能具备以上所提到的标准，他们的产品有超过300+各行业头部客户的验证，可用性大于99.999%
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企业数字化转型建设选型阶段的那些坑
在企业数字化转型建设的进程中，选型是最重要的环节，一旦选型不当或者失误，将直接造成项目烂尾、建设失败，所以一个好的开端就是从选型开始的。
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TPM是如何发现设备缺陷的?
TPM（Total Productive Maintenance）是一种通过持续保养和维护设备来提高生产效率的方法。它不仅可以延长设备的使用寿命，还可以及时发现和解决设备的缺陷，确保生产过程的顺利进行。那么，TPM是如何发现设备缺陷的呢？一、设备巡检：定期对设备进行巡检，包括检查设备的外观、操作状态和运行情况等，发现异常情况及时处理。二、设备保养：定期对设备进行保养，包括清洁设备、润滑零部件、检查
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如何判断工厂布局是不是真正的精益化？
精益化生产是现代工厂追求的目标之一。通过优化工厂布局，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。那么，如何判断工厂布局是否真正实现了精益化呢？1. 价值流分析价值流分析是判断工厂布局是否精益化的重要方法之一。通过对整个生产过程的观察和分析，找出非价值增加的环节，优化流程，减少浪费，提高价值流动的效率。2. 物料流动物料流动是工厂布局精益化的重要指标之一。一个真正精益化的工厂，应该能够实现物料的顺畅
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如何让TPM在企业中落地生根，发挥其最大价值？
随着工业4.0的快速发展，全面生产维护（TPM）已成为企业提高设备可靠性、降低维护成本、增强生产效率的重要管理手段。那么，如何让TPM在企业中落地生根，发挥其最大价值呢？本文将为您一一揭示。1. 提高员工参与度TPM的成功离不开员工的积极参与。企业应该鼓励员工参与TPM活动，并给予他们培训和支持，使他们理解TPM的重要性，并愿意为之付出努力。2. 强调预防性维护TPM的核心理念是通过预防性维护来避
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数字化人才是传统企业转型路上的一道坎
企业之间的竞争无非是人才之争，数字化转型之根本是也是人才，因为人是企业转型路上最大的变量，当前大部分的传统企业，尤其是中小企业，在数字化组织能力上是缺失的
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如何运用TRIZ工具提升创造力？
创造力是人类进步和发展的关键驱动力。为了提升创造力，我们可以运用TRIZ，它是一种系统的创新方法。TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）致力于解决技术问题和促进创新。通过运用TRIZ工具，我们可以开发出更加创新和高效的解决方案。TRIZ工具有多种方法和技巧可以帮助我们提升创造力。首先，我们可以运用矛盾矩阵。这是一个表格，列出了不同的技术矛盾类型和解决方法
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PMC在企业中发挥了哪些价值？
伴随着现代企业的快速发展，产品材料的控制变得越来越重要。PMC作为一种重要的管理手段，对企业的运作起到了关键性的作用。它不仅有助于提高生产效率，降低成本，还能够保证产品质量和客户满意度。首先，PMC能够帮助企业实现生产效率的提升。通过对产品材料的控制，企业能够确保所需的材料及时到位，避免因材料缺乏而导致生产延误。同时，PMC还能够帮助企业精确计划生产时间，合理安排生产流程，提高生产效率。其次，PM
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如何制定合理的TPM管理措施？
在制造业中，实施TPM管理对于提高生产效率和降低成本非常重要。然而，制定合理的TPM管理措施并不容易。下面将介绍一些有效的方法来实施TPM管理。1、建立清晰的目标和指标制定明确的目标和指标是实施TPM管理措施的第一步。这些目标和指标应该与企业的战略目标相一致，并且可以量化和衡量。2、优化设备维护计划设备维护是TPM管理的核心内容之一。制定合理的设备维护计划可以确保设备的稳定运行和良好的维护。要根据
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企企通入选「2023云计算百强企业」，三大技术融合赋能企业采购数字化发展
近日，德本咨询联合中国社会科学院信息化研究中心、《互联网周刊》等组织发布了“2023云计算企业百强”榜单。企企通凭借多年来在云计算领域的丰富经验和创新的技术研发能力跻身云计算百强企业。
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企企通上榜「智能制造创新榜单Top 10」，加速推进供应链运作效率
为表彰在当前智能制造场景中，对所处领域与行业创新有贡献的优质企业，活动期间特地举行了「2023“制”敬不凡先锋者」智能制造系列企业颁奖典礼，凭借在智能制造领域优秀的数字化能力，企企通作为综合实力突出的科技厂商入选「智能制造创新榜单Top 10」。
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详解企业数字化转型建设过程中所需的七种能力
都说企业数字化转型是一项复杂的工程，但在实际的建设过程中大部分的传统企业还是低估了其难度，导致重视程度不够、各种能力缺失，今天老杨就来总结一下企业在数字化转型建设过程中所需的七种能力
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究竟用什么IT系统来落地业务流程？
数字化的业务流程是由人员活动和信息记录构成;信息记录又由数据构成，数据构成信息记录的方式，可以是较为自由、数据结构简单的“表单”形式，或者是较为复杂的数据库驱动方式，而人员活动支持待办提醒、数据展现支持等人机互动。
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三力四总线，为智能世界画一张蓝图
智能世界，蓝图为先
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低代码开发框架 助力企业打造新时代技术底座
伴随着信息技术、互联网的日益发展，数字化转型已成为企业发展的新方向。软件作为企业数字化转型的重要工具、连接日常生活与经济的命脉，如今显得尤为重要。近年来，在政府、市场和企业的共同努力下，我国中小企业数字化发展的道路愈发平坦。但从实践上看，中小企业依然遇到诸多困难。对于企业来说，数字化需求的增加，必然带来建设系统的增加。系统建设越多，系统间的差异化和数据的割裂度越高，并且单个系统的“非功能性需求”越
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感谢信 | 企企通赋能鲜丰水果搭建特色数字化供应链协同系统，领跑中国水果连锁品牌
近日，由企企通携手鲜丰水果股份有限公司打造的一站式数字化采购供应链管理平台成功上线。
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关于POI处理用到的算法
本篇内容会分为4个点，逐一说明算法是怎样落地业务的。包含北极星指标、算法测评工具、设计算法功能、算法监控。
