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如何通过精益思维推动班组建设？
众所周知，精益是一种以持续改进为核心的管理理念，它可以帮助企业实现高效、灵活的生产运营，并提升其市场竞争力。那么，如何通过精益思维推动班组建设呢？本文就此问题作出如下解析：1. 班组目标设定制定明确的班组目标，确保每个成员都了解并认同目标。将目标细化为具体的任务和指标，以便实现目标的过程中能够量化和跟踪进展。2. 流程优化识别并分析班组内的工作流程，找出瓶颈和问题。使用价值流图等工具，优化工作流程
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聊聊企业资产数字化管理那些事儿
随着企业市场规模的不断扩大，特别是处于高速发展期的时候，由于运营管理能力的缺失，资产管理也随即进入无序的混乱期，随着分子公司、项目的成立、搬迁、注销会造成大量的资产重复采购、遗失，造成大量的资产浪费，此时企业会想到用数字化的手段对资产来进行管控，但大都效果一般，为什么?
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VSM是如何改进生产时间的？
VSM（Value Stream Mapping，价值流程图）是一种用于改进生产过程的工具。它通过绘制出整个价值流程，从而帮助企业识别和消除生产过程中的浪费，以达到提高生产效率和缩短生产时间的目标。VSM的主要作用是可视化价值流程，使企业能够更清楚地了解整个生产过程中的每个环节，并找出其中的瓶颈和改进的空间。通过使用VSM，企业可以更加科学地规划资源和安排生产流程，从而减少不必要的等待时间和运输时
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怎样在企业内建立PMC运作系统？
实践证明，建立有效的PMC运作系统对企业的生产和供应链管理非常重要。那么，怎样在企业内建立PMC运作系统呢？本文简析如下：1. 确定PMC的目标和作用在企业内建立PMC运作系统之前，首先需要明确PMC的目标和作用。PMC的目标是在企业的生产过程中实现对产品材料的控制和管理，确保产品质量和生产效率的提升。同时，PMC还可以帮助企业减少材料浪费和库存过多的问题。2. 设计PMC运作系统的流程建立PMC
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9条必读的DFMEA实践经验
众所周知，DFMEA（Design Failure Mode and Effects Analysis）是一种用于评估设计过程中潜在失效模式及其对产品性能和可靠性的影响的方法。本文，深圳天行健六西格玛咨询公司着重讲述进行DFMEA时需要注意的9条实践经验。1. 确定评估的范围和目的在开始DFMEA之前，需要明确评估的范围和目的，以确保团队的工作有针对性和有效性。2. 组建跨职能团队DFMEA需要涵
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【经验贴】大型复杂项目的风险管理如何做？
没想到用项目管理软件进行风险管理这么省心！
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一个人独立完成的FMEA有价值吗？
一、什么是FMEA？FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）即故障模式与影响分析，是一种常用于产品设计和制造过程中的风险评估工具。它的目的是识别潜在的故障模式、评估其可能的影响，并提出相应的改进措施。二、FMEA的价值是什么？FMEA作为一种系统性的分析方法，可以帮助企业识别和优化潜在风险，提升产品质量和可靠性。以下是一些FMEA的价值所在：提前发现问题：通过
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“小巨人”企业数字化解决方案：LeaRun低代码开发平台
中小企业是社会经济发展的生力军，目前，中小企业数字化转型是我国企业数字化转型的主战场， 在 我国实体经济高质量发展中发挥着不可替代的作用。“专精特新”是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的企业。“小巨人”企业则是“专精特新”中小企业中，专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的“领头羊”。专精特新“小巨人”企业具备一定的体量和规模，有“I
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大型集团企业数据治理方案，以“应用驱动”的数据治理策略 | 行业方案
数据治理是推动大型集团企业转型升级、提升竞争优势、实现高质量发展的重要引擎。通过搭建大数据平台，实现对业务系统数据的采集、清理、建模、整合，建立一个符合业务需求的数据决策平台，形成企业数字化转型关键能力，支撑数据赋能业务价值，最终推动组织及管理升级，实现数字化转型。以某拥有多元主业的综合型产业集团为例，该集团众多业务板块的信息化建设各自发展，系统相对独立，数据尚未实现归集交换共享，业务协同联动缺少
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谈谈导致数字化转型脱节的五大问题
Gartner 表示，89% 的企业董事会表示数字化已融入所有业务增长战略，但只有 35% 的组织有望实现数字化转型目标。毕马威报告称 72% 的首席执行官制定了积极的数字化投资策略，但麦肯锡 (McKinsey) 研究表明了一个严酷的现实：70% 的转型失败了。
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企业做5S管理的初心是什么
在现代企业管理中，5S已经成为一种非常重要的管理方法。那么，企业为什么要做5S管理？做5S管理的初心又是什么呢？本文就此问题作出如下简答：1、提高工作效率通过整理、整顿和清扫等步骤，企业可以优化工作流程，减少工作中的浪费和冗余，提高工作效率。2、改善工作环境通过清洁和清扫等步骤，企业可以改善工作环境，提供一个整洁、舒适的工作场所，提高员工的工作积极性和满意度。3、提高产品质量通过整理和整顿等步骤，
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利用ETLCloud自动化流程实现钉钉OA系统数据快速同步至数仓
一、钉钉介绍钉钉是一款企业级通讯和协同办公应用软件，由阿里巴巴旗下的钉钉（中国）有限公司开发，于2014年发布。钉钉为企业提供包括聊天、通讯录、日程安排、考勤打卡、审批、通知公告、文件共享、会议等功能，以及外部业务对接、智能助手等增值服务。钉钉具有强大的考勤管理功能，可通过GPS、WIFI、芯片等多种技术实现考勤打卡，使考勤更准确、更方便、更高效。很多情况下我们需要把钉钉的数据拉取到数据仓库中，然
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“小巨人”企业数字化解决方案：LeaRun低代码开发平台
中小企业是社会经济发展的生力军，目前，中小企业数字化转型是我国企业数字化转型的主战场，在我国实体经济高质量发展中发挥着不可替代的作用。“专精特新”是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的企业。“小巨人”企业则是“专精特新”中小企业中，专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的“领头羊”。专精特新“小巨人”企业具备一定的体量和规模，有“IPO”需求，需要应对“双
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谈谈导致数字化转型脱节的五大问题
尽管初衷是好的，但首席数据官及其组织往往难以通过数字化转型战略实现业务价值。Gartner 表示，89% 的企业董事会表示数字化已融入所有业务增长战略，但只有 35% 的组织有望实现数字化转型目标。毕马威报告称 72% 的首席执行官制定了积极的数字化投资策略，但麦肯锡 (McKinsey) 研究表明了一个严酷的现实：70% 的转型失败了。
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亿邦智库《2023数字化采购发展报告》解读，企企通推动企业采购与供应链协同智能化发展
中国物流与采购联合会公共采购分会主办的第42期“采购公益课堂”上，亿邦智库首席分析师围绕“数字供应链年度看点及《2023数字化采购发展报告》”进行了专业解读。
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低代码开发 轻松解决企业数字化能力建设困局
谈及数字化，这是一个几乎所有领域都在使用的概念。当下，数字化正在经历从以企业为中心向产业为中心转移、从追求效能为主的价值诉求向追求业务创新和业务发展的价值诉求转变，不断增加的不确定性也为数字化的发展蒙上了一层阴影。除了企业自身的认知理念不清的困难，另一痛点来源于助力方。对企业数字化转型解决方案服务机构而言，市场门槛高，服务成本高，工作量大，项目从开发到交付的时间长，创新成果容易被同行复制，投入产出
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做特殊FMEA有先后顺序吗？
在进行特殊的失效模式、影响和严重性分析（FMEA）时，许多人会问是否存在特定的先后顺序。FMEA是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在的失效模式，以及它们对系统、过程或产品的影响程度。尽管通常有一般的步骤，但在特殊FMEA中，这种顺序可能会有所不同。对于特殊FMEA，并不存在严格的固定顺序，因为每个特殊FMEA都有其独特的特点和目标。然而，在进行特殊FMEA之前，一般需要进行以下几个步骤：1. 确
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如何判断网站是否拥有SSL证书？
在当今数字化时代，保护用户的在线隐私和数据安全是至关重要的。SSL证书被广泛应用于网站，以确保网站与用户之间的数据传输安全。本文将介绍如何判断一个网站是否拥有SSL证书，并解释SSL证书的重要性。一、检查网址：一个简单而直接的方法是检查网站的网址。网站是否拥有SSL证书可以从其网址开头的部分得出结论。一个拥有SSL证书的网站的网址通常以 “https://”开头，而没有SSL证书的网址则以“htt
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怎么用精益思想塑造创新型组织？
众所周知，创新型组织是一个不断进步和适应变化的实体，需要不断创新、精益求精，以便在市场中长期立足。那么，如何塑造一个创新型组织呢？当然是越来越多组织开始采用的精益思想。应用精益思想，可以帮助组织发展成为一个创新型组织，以下是一些关键的步骤和策略：1. 建立创新文化培养创新意识鼓励员工提出新创意提供学习和发展机会奖励和认可创新行为2. 了解客户需求深入了解客户的需求和期望与客户保持密切联系利用反馈和
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为广东制造业数字化转型“助跑”！企企通应邀出席“广东省制造业数字化转型50人会”
企企通受邀出席“广东省制造业数字化转型50人会”，与工业制造企业、数字化服务商、知名高校、科研机构、智库单位等100余名代表为广东省制造业数字化转型建言献策，共谋发展，以数字化赋能广东制造业高质量发展。
