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本文，天行健六西格玛顾问采用MSA方法，以A产品制冷量测试的重复性和再现性分析为例，对压缩机测量系统进行分析。1.测试数据A、B、C三位测试员对10批压缩机产品进行三次测量，并将制冷量测试结果整理汇总。2.借助Minitab软件进行数据分析将测试数据输入Minitab软件，然后选择“统计”、“质量工具”、“量具研究”、“量具R&R研究（交叉）”，在输入设置中部件号选择压缩机产品，操作员选择

在美国公司前150强中，有120家都在使用六西格玛进行管理。而中国的现状却是，以上海为例，目前推广六西格玛的上海企业，不到总量的1%！虽然中国企业已获得9万多张ISO9000证书，但ISO9000只指出了企业“应该”达到的标准，而六西格玛则给企业提供了“如何”超越这个标准、做到更好的渠道。对一个真正追求持续发展的企业来说，仅满足于99%的合格率远远不够，必须努力达到六西格玛。六西格玛通过帮助企业克

如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对”之境界。天行健精益生产顾问总结基本步骤如下，希望对你有所帮助！步骤1：发现人为疏忽发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问

本文，天行健 精益生产管理咨询公司 针对新形势下如何做好企业的班组工作，粗略地谈了一些自己的看法。1、 班组工作要“以柔克刚”思想工作是班组工作中“硬骨头”。当职工利益和公司利益发生冲突了怎么办？当职工对公司制度有抵触怎么办？当职工受委屈了怎么办？遇到这些问题时有的班组长选择了躲避，有的选择了推脱，有的选择了压制，认为这事太大了班组长解决不了。如果这样就留下了隐患，职工心里有了情绪，就会不自觉地带

TRIZ理论是一种什么样的方法体系？天行健TRIZ顾问表示：TRIZ理论是一种经验性的、定性的、建设性的、通用的方法体系，在依托人们不同专业技术知识的基础上，用它可以激发出新的思路并且产生解决问题的方案。TRIZ理论是从诸多已有专利中总结出来的，是根据矛盾类型和运用TRIZ工具来解决问题的。第一，TRIZ理论是一种经验性的方法，因为它是从以往大量专利中提取矛盾类型和解决原理的，并且这是一个耗时费力

在工作过程中，经常有人会问到MSA的相关知识点，一直想要就测量系统分析（MSA）相关内容作一些总结，种种原因一直未能实现，今天算是开了个头。是的，只能开头，MSA内容非常多，只能普及一些基本概念和个人的感悟，希望大家有不同看法，可以相互交流。（一）什么是MSA？测量系统分析（Measurement System Analysis），缩写MSA，是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行

本文运用TRIZ创新理论，分析了现代高层楼房所遇到的种种技术问题，从中提取技术矛盾，利用相应的创新原理，得到一些改善目前高层楼房布局设计的可行方案。方案1利用01号原理即分割原理中的第一点：“把一个物体分成相互独立的几个部分”，可将楼房由高层分割即变为多层。方案2利用40号原理：复合材料原理一用复合材料代替均质材料，使用抗震性能好的复合建筑材料，比如新型复合保温板节能墙体、发泡水泥复合板、钢筋焊接

对团队来说，造成困境的原因，最核心的就是业务发展受阻。要想解决团队的成长困境，关键是找到新的增长点。路找对了，问题就解决了大半。精益思维—就是团队发展新业务的有效方式。1、建立愿景愿景建设，是凝聚团队战斗力的异常重要的方式，是其他一切业务的基础。愿景建设优秀的团队，往往都是战斗力极强的团队。团队的愿景由一把手提出，要在公司管理层形成充分的讨论，必要的情况下可以找外部专家支持，务必要形成务实、贴切、

如果你开始熟悉六西格玛，那么学习MSA（测量系统分析）只是时间问题。这个概念在家里就可以找到并消除潜在的变异性。正如天行健六西格玛顾问将在下面详细介绍的——MSA。现在学习它，你将来会更容易使用它。实验的重要性：当涉及到MSA时，需要把握的一个非常重要的原则是实验。这是这个概念的核心，但也是许多商业人士感到挑战的地方。毕竟，一个设计、执行或失败的实验可能会产生真正可怕的后果。好消息是，与六西格玛世

实践证明，六西格玛是现代企业不可或缺的管理方法。那么，六西格玛对什么类型的项目有用呢？六西格玛可否用于软件项目？天行健六西格玛顾问分析总结如下：在软件项目中实施六西格玛如何将六西格玛与软件项目相结合并不是很清楚，但这是可以做到的。六西格玛在制造项目管理中很有用，因为它涉及到数据发现的定量和手动方法。这也可以应用于软件项目，它们通常依赖于两者。因此，有几种工具可以帮助您的项目团队使软件项目与六西格玛

A公司研发的一款出口智能云语音导航产品，在小批量生产过程中出了一次疑难问题：生产出来的2万台导航产品中发现，8台在开机过程中出现卡机问题。經调查发现，产品出问题的时候内存访问失败，SOC对PMIC写I2C数据异常，导致PMIC维持默认电压而未达到设定电压。因为设置及测量核心电压值都在设计范围内，一度导致此问题无解。在引入六西格玛理念后，困难迎刃而解。天行健六西格玛顾问总结具体解决方案如下。（1）定

本文以X电厂670MW燃煤机组锅炉配置的G158/325静叶可调轴流引风机为例，采用TRIZ物-场方法分析引风机的故障原因。1 引风机系统简介实例静叶可调轴流引风机主要由：进气箱、可调前导叶、导叶调节装置、后导叶、叶轮、轮毂、主轴、轴承箱、机壳、联轴器、扩压器、电机、油站、冷却风机和基础构成。气体介质通过进气箱，再经过可调前导叶后进入后导叶和叶轮。通过叶轮的旋转带动导叶片，使得气体介质的能量升高，

在防控常态化的大背景下，如何保障企业生产、分销、交付等业务的连续性，便成为供应链管理的主要诉求之一。为了实现这一目标，企业需要提升供应链敏捷度以灵活应对突发变故，需要增加供应链弹性以求能从冲击中尽快复原，需要设置平行供应链以增加应对供应链中断的资源储备。天行健精益生产顾问总结如下：在洞察消费者需求方面，以消费者为中心的供应链战略提供了一种应对新时代新挑战的方法，因为它能最大限度地优化供需适配、降低

精益生产在越来越多的企业中推行，也成为了企业管理中重要的基础工作，在很多企业中或多或少都在推进精益改善、革新改善、IE改善、现场改善等等。那么，企业需要怎么样的精益人才来推进改善呢？是否找一两个懂IE或精益的专业工程师就可以解决全部精益问题的问题了呢？从丰田模式的实践的14项基础原则来看，在培养合作伙伴与团队时明确指出：培养能拥护并实现公司理念的领导者尊重、发展及激励公司员工与团队为此精益推进的力

根据国内外大量的企业学习应用TRIZ的实践结果，一个掌握TRIZ理论的员工与不掌握TRIZ的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。课程收益识别创新思维的障碍、训练发散思维；掌握基本创新思维方法和技巧了解TRIZ的基本概念了解技术发展趋势；定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；综合利用TRIZ工具求解技术问题。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学

1 项目实施MCCX型机电总成产品是矿井综采工作面的重要配套设备，也是A公司准备推入市场的的重点产品，但在2013年试生产期间，该产品一些生产的关键环节返修率较高，特别是PC3偏心套装配返修率达到3.4%左右，带来了较大的成本负担，公司决定针对此问题开展6西格玛项目，以降低返修率提高产品的经济效益。1.1 定义阶段（Define）首先分析2013年的返修产品的数据统计，通过博拉图等辅助工具确定影响

经常有企业问：我们都培训过TRIZ了，还过了级，拿了证书，但是为什么用不起来呢？天行健TRIZ顾问分析如下：对于企业来说，开展TRIZ培训地真正目的是应用、是产生效益，而不单单是为了一纸证书。虽然，通过证书这种形式来促进培训是没问题的，但不能唯“证书”论。如果说，证书、级别有利于促进培训，企业完全可以自己建立企业内部的认证体系，建立适合企业的认证标准，这样更有利于企业推进创新方法。这里，本质上是一

以往的学员，大多为企业的管理层。普遍反映，专业性较强，案例也极具代表性和借鉴性，课堂练习、沙盘推演调动了全体学员的积极性，更直观的学习到了精益知识，听得很过瘾......然，新一代听这样的风格是不是“感冒”，是不是也觉得过瘾，是不是也能和成年的管理者一样，不玩手机，不打瞌睡，一直坐在那跟着节奏去学习......然并卵。你讲的“无趣”，新一代怎么会“睬你”，专业怎样，课本上没有啊，经验怎样，时代不会

在精益管理中，丰田套路（Kata）指的是两种相互关联的行为：“改进Kata”（对学习者而言)和“教练Kata”(对教练而言）。“Kata”通常指日本武术中的基本动作，特别是模式或套路，比如通过将舞蹈分解成碎片并练习每一段直到掌握为止来学习舞蹈步骤。 正如掌握音阶只是学习演奏乐器的前奏，kata是学习应用底层思维模式直到成为习惯的基础结构。 在这篇文章中，天行健精益生产顾问将专注于教练kata。丰田

每个组织都需要有领导才能的人。组织的每一级都需要领导技能。从执行层到直线经理的持续六西格玛培训和实施将有助于提高组织的领导力。有了六西格玛，就有很多机会在组织的各个层次发展领导技能和领导素质。六西格玛试图通过培训计划培养组织中的领导者。完成六西格玛培训的人员可获得腰带头衔。它表示他们的知识和责任水平。绿带是指完成了两周六西格玛路线图和支持六西格马项目的统计方法基本要素培训的个人，并且是六西格曼过程