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现如今，企业应用ERP已是大势所趋，虽然实施ERP不是企业实现信息化的唯一之路，但至少是已被实践证明的可行之路，它的实施可以打破传统的管理理念，在企业管理方面进行改革，有利于企业提升企业管理能力，进而增强竞争力。为了可以更好帮助企业选择到合适的ERP，选型重中之重。那么企业ERP选型需注意什么呢?下面天行健小编为您介绍：1、透过表面看本质，不要被表象迷惑判断企业ERP流程的可用性，要能透过实际数据

本文，我们总结了数条关于六西格玛绿带项目注册的常见问题，有需要的小伙伴可以来了解一下：不是六西格玛项目可以吗？不可以；我不是组长可以吗？不可以；几个人可以同时报一个六西格玛项目吗？不可以，必须是组长或负责人；绿带黑带可以使用一个吗？不可以；六西格玛项目提交后可以修改吗？可以；六西格玛项目提交两个都要汇报吗？不是，随机或指定一个可以不提交六西格玛项目就注册吗？可以，需要有天大的机缘，比如拿到免答辩卡

如何备考中质协六西格玛黑带？我们依据历年来的经验总结如下：1、结合实践研读教材一本是《六西格玛管理》第三版,简称红宝书；另一本是《六西格玛管理统计指南》第二版,简称蓝宝书。2本书都是大部头，很厚（600+页）、很重、也很经典。红宝书以六西格玛改进流程展开来写，而蓝宝书以概率统计论学习进阶脉络来展开。学习时以红包书为主以蓝宝书为辅，红宝书看不懂的地方可以参考蓝宝书来学习。蓝宝书在概率统计这一块讲的要

ERP的“原因”在考虑任何重大的IT投资时，关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说，“为什么”，通常归结为几个关键领域的组合：处理日益复杂的进程，集中和集成数据，帮助制定决策，从“燃烧”的平台过渡，缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据，以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题，在云计算和商品应用的时代，集中的，一体化的基本业务应用是一个关键项

踏入2022年，6西格玛在全球盛行了30多年，然而，我们发现在国内听过6西格玛的人不少，但真正学习过的人却不多，为什么会这样呢？那是因为现在太多人只顾着查找报考条件是什么？哪个证应该考、哪个证容易、或者哪个证含金量高、怎样弄个项目来认证等等奇怪问题，莫衷一是，最后令无数人却步、犹疑，这可以说是知识的一大浪费 ！天行健认为，任何人都可以学习6西格玛，任何人经过一番付出、努力学习，最终都可以成为6西格

DMAIC方法论是六西格玛的基础。方法中的步骤是组织在需要过程改进时使用的步骤。这对软件开发公司来说没有什么不同，尤其是在软件开发生命周期方面。软件开发周期作为一个整体是复杂的，所以将六西格玛应用于所有的开发周期是不可行的。然而，六西格玛的原则可用于改善对减少和/或消除影响整个过程的缺陷至关重要的问题领域。例如，这些问题可能是：缺陷和退化的频率高于正常值延误发生得太频繁了团队成员和/或客户之间经常

ERP是企业的核心管理系统，好多人都认为ERP的管理思想是业财一体化，而我往往把质量体系也合并到一起，公司的业务流、财务流、体系流都要融入到ERP管理中，平行管理，都在一条线上，所有的业务与财务相互关联到一起，才能有效的保证企业经营数据的连贯性，三体合一，从资源配置开始，从财务管理带动企业管理。所以，个人认为一个公司的ERP项目管理人员的选择和能力是非常重要的，不仅要有财务管理的知识，更要有运营管

早在福特此次更新CSR之前，同年2月宝马汽车也发布了《FMEA GS 98003》进一步加强审核监管FMEA工作，要求供应商的FMEA需要与现场投诉、客户抱怨进行关联闭环，建立失效动态化管理。除此之外，我们也陆续收到过其他主机厂/品牌商，在FMEA信息化、数字化、以及供应链FMEA管理等方面的规划需求，头部企业纷纷关注FMEA的背后，究竟释放出了怎样的信号呢？信号一：FMEA在汽车供应链质量体系中

丰田为精益界做出了许多的贡献，人们可以从该公司的工作方式中学到很多。值得探讨的一个更有趣的想法是公司培养领导者的方法，以及他们在此过程中强调的要点。这个过程可分为四个阶段，对所有阶段都有很好的理解是很重要的。1、自我发展虽然这听起来不言自明，但一个人应该如何对待自己的个人发展和成长，还有很多细微差别。识别正确的机会本身就是一项重要的技能，但一个好的领导者还必须能够为这一学习过程创造必要的空间。这意

“JIT”的兴起在包括电子元件在内的许多行业的供应链中引发了一场革命。准确的预测和库存控制使分布广泛的制造商能够生产零部件，并将其交付给全球供应商和客户网络，基本上是按需交付的，同时避免了昂贵的仓储和其他管理费用。然而，这些准时制政策有一个缺点，可能会让许多公司容易错过生产目标，无法满足客户需求。无论何时供应链（自然或人为）出现中断，“准时制”系统都有崩溃的危险，任务关键型行业必须寻找其他高度理想

在没有适当的路线图或计划的情况下，试图在工作中实现自己的目标纯粹是疯了。这就好比你在没有携带任何工具的情况下参加一场战斗，期望取得胜利。六西格玛有四个概念可以帮助你在战斗中取得胜利，本文将讨论它们。这些概念不仅可以用来改进一个人的工作方式，还可以用来实现个人目标。1.清楚地知道你需要做哪些必要的改进当你对自己说，你希望今年的情况更好时，只是简单地说，这不会减少困难。需要问一些棘手的问题，比如你想改

我该从哪里开始学习精益？有一个与这个想法相关的常见问题，我想解决。问题是，“我从哪里开始精益生产？”人们想知道他们是否应该从学习价值流分析、5S或创建看板系统开始。天.行.健认为更好的问题是，“你需要解决什么问题？”一旦你知道你需要解决什么问题，你就可以选择最好的工具来解决它。这种解决问题的环境首先创造了丰田生产系统。我们所知道的工具是为了解决组织遇到的各种问题而发明的。例如，流和单件流的应用是出

从确定策略价值流、关键的A3项目、持续改善事件或快速改进项目开始，在达成关键组织目标的同时培养员工，这是企业一贯的做法。领导者和团队很快就领略到精益方法的魅力，生活也变得美好起来。然而，在精益实践的某个阶段，我们会突然遇到这样的挑战：无法维持收益或无法使组织的其他部门获得精益收益，并且逐渐失去领导的支持。为什么会这样？是我们的精益改革缺失了什么吗？开启精益之旅就像造房子，不管房子的结构设计得多完美

根本原因分析（RCA），是质量改进方面的一个很有价值的工具，其用于识别问题或者事故的根本原因或实际情况，从而可以识别和实施合适的解决方案。根本原因分析（RCA），不仅是一种设计用来识别发生了什么事情以及事情是如何发生的工具，也是用来识别事情为什么发生的工具。

携程网引入了“六西格玛”模式，将其化为一道锋利的无形剑气，为携程网披荆斩棘。

包容性和多样性都是当前的热门话题，理应如此。发展与社会动态相匹配的团队至关重要，当你想象一个多元化的团队时，它是什么样子的？如果你看到各行各业的人，性别，年龄组，信仰体系，种族和个人认同，这是一个很好的开始。