ITPub博客

TRIZ项目成功的关键是什么？我们到底应该怎么做？天行健TRIZ专家总结如下：1、有效的高层领导力在一个成功的、基于团队的组织中，高层管理者致力于消除团队之间的障碍及对资源的竞争并力求避免个人英雄主义，从而提供一个绩效衡量系统，以此促进相互依赖的成就感和个人责任感。你必须创造合适的环境来帮助你和你的团队在项目中获得成功。值得注意的是，所有的这些影响都对有效的领导力非常关键，有效的领导力显示了环境和

什么是QFD?QFD是Quality Function Deployment的缩写，中文意思是质量功能展开，指将顾客的需求转化成为明确的代用特性，确定产品的设计质量。用通俗的话来讲，就是如何将客户对产品的需求转化成为生产制造的各种技术参数，将客户的语言转化成为制造的语言，QFD包括质量的展开、技术的展开、成本的展开以及可靠性的展开。QFD如何实现？整个QFD 一共分为4个阶段，第1个阶段是设计阶段

虽然“丰田生产方式”已经被各大企业学习和应用了较长时间，但不同层次的人对其理解是不一样的，这个不同的理解也就决定了不同的应用程度，以及企业展现出来的不同改善效果。首先，彻底地排除浪费(80%)——目的彻底消除浪费，其实就是在不断改善经营，实现QCD(质量、成本、交期)的不断优化，从社会价值、老板盈利、员工成长来看都有很强的推动力，这就是企业成长的关键。其次，生产方式本身(15%)——宏观“生产方式

所谓防错(Poka-yoke)就是为防止不合格品的发生，在产品的设计和制造过程的设计开发中采用的技巧和方法。那么，如何推行防错呢?天行健精益生产顾问总结如下：第一步，成立防错小组，俗话说“闻道有先后，术业有专攻”，专业的事要交给专业的人做，用擅长于防错的人做，小组成员应包含设计、工艺、生产、品质等相关人员。第二步，发现问题，来源于：a . 以往产品或类似设计缺陷导致防错失效;b . 零部件供应商、

员工违规作业是PFMEA的失效原因吗?本文，举例分析如下：过程步骤：烘料功能/要求：含水率小于0.5%以下失效模式：含水率大于0.5%以上失效后果：下工序：气泡、部分产品报废，S=7分;OEM工厂：在线排产，返工，S=5分;最终用户：外观体验差，S=4分，在严重度评分时，对下工序、OEM工厂、最终用户等多个客户的影响进行评分，求最大值为最终分，所以S=7分。失效原因：操作工调整了错误的工艺参数预防

六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段(DMAIC)：即定义、测量、分析、改进和控制。现在，我们来到六西格玛的第一阶段：Define阶段Define阶段要完成的任务是：找到要改善或者需要解决的，比如质量问题、流程优化等等，划定要解决的问题范围，对应到Y=f(x)就相当于确定 Y。举个例子，CDP是一家铸造厂，售后服务处连续发生了多起因气缸水道有铸砂，将水箱堵死，水箱散热效果差，导致发动机高温必须更

仓库是供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。精益现场管理改善将指导解决仓库的一系列问题。具体如下：合理选址，合理规划　　仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位

面对日益白热化的竞争，和疫情对经济发展的束缚，很多物流企业深感发展艰难。自然，“降本增效”就成了物流企业老板们的必修课。但说起容易，做起难，物流企业如何降本增效？天行健精益生产顾问分析如下：01 充分发挥物流信息化智能决策的作用信息化的快速发展为物流运输行业提供了智慧化发展的基础，以及运营数据的反馈，从而为物流企业的运营决策提供参考。比如：可借助大数据来预测哪个时段车流量少，通过对车流量少的时段施

问：患者安全是医疗质量的基石，那么，什么是患者安全？   患者安全是指患者在接受医院诊疗过程中免于发生未预期的安全上遭致伤害的事件或事故，顺利达成预期之医疗目标。问：那么，发生了未预期事件（即不良事件），是如何分级的？  不良事件按给患者造成损害的轻重程度分为四级，分别为：I级(警告事件)：包括死亡、永久功能丧失。II级(不良后果事件)：包括轻度、中度、重度

分割原理，其实就是我们平常所说的分而治之和模块化的策略，这是我们解决问题的一种最简单朴素的方法，应用非常广泛。那，什么时候可以用这个原理呢？下面是天行健TRIZ顾问总结的一些典型场景：1）如果我们需要在一个现有的系统（或者物体）上的增加功能或职责，而现有系统的功能比较笼统的情况下：典型的例子是垃圾箱，垃圾箱的功能是回收垃圾，但我们现在需要对垃圾的回收进行分类，这就增加了垃圾箱的职责，不仅要回收垃圾

现下，不少企业面临着资金紧缺的问题，这就是疫情重压下一些中小企业的生存现状。在这种情况下，企业如何降本增效已经成为了老板最关心的问题。降本增效，从字面来理解就是降低成本、增加效率。那么需要降低的是哪些成本？增加的又是什么效率？天行健精益生产顾问表示：想要降低成本，首先先要清楚企业有哪些成本。从财务角度，可以将企业的成本分为变动成本和固定成本。变动成本与收入强相关，会随着收入的变化而变化，收入为0的

如何在成长减缓、利润下降的情况下削减成本，同时又不损害公司核心竞争力的提升？简单来讲就是企业如何降本增效？天行健精益生产顾问总结如下：一、通过资源整合，聚焦研发核心业务研发的资源是有限的，企业经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。不同时期，公司总是以投资的眼光评审资源的投向并及时调整。包括：削减非核心业务，将非关健性项目的产品研发外包或削减。加大产品开发前评审工作，对投资回报率低的项目

目前，医院正面临着前所未有的挑战。国家、群众和患者都期望医院以最低的成本提供更安全、更快捷的医疗服务。对于医疗机构来说，唯一的出路就是提高内部管理水平，一方面调动医务人员的积极性，另一方面完善科学的工作流程，探索高质量的医院发展之路。和人员流动，共同构成了现代医院的两大支柱管理，就像汽车的两个轮子，鸟的两个翅膀。精益六西格玛管理通过同时关注患者、流程、协作和数据，可以系统地、持续地提高医疗服务的质

设计FMEA（也为D-FMEA）应在一个设计概念形成之时或之前开始，并且在产品开发各阶段中，当设计有变化或得到其他信息时及时不断地修改，并在图样加工完成之前结束。其评价与分析的对象是最终的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。需要注意的是，d- FMEA在体现设计意图的同时还应保证制造或装配能够实现设计意图。因此，虽然d-FMEA不是靠过程控制来克服设计中的缺陷，但其可以考虑制造/装配过程中

新机器、新装置、新设备的出现，是“无中生有”的吗？创新可以是灵光乍现，创新更可以是有迹可循！很多企业尝试通过很多创新辅助方法，以期研发部门能够产生更多的创新成果，如有研发部门专门组织创新会议进行的头脑风暴等活动，然而，传统创新辅助方法存在思维过于发散、创新效率低下的问题，还有什么创新辅助方法可以助力于创新成果“有序输出”呢？我们今天探索尝试运用TRIZ中的“最终理想解”（Ideal Final R

当下，无论我们身处在什么行业，六西格玛都在成为一种趋势。毫不夸张的说，一定程度上都会用到六西格玛。在中国市场，生产者和消费者的角色发生了变化。任何企业要想长盛不衰，都必须以客户为导向，提高客户满意度。而六西格玛，作为一个系统化的改进体系，可以持续改进企业业务流程，提高客户满意度。它可以帮助我们根据客户的声音改进产品和服务，为客户创造附加价值。那么，六西格玛的适用性如此广泛，我们该怎么判断自己是否适

在需要的时间，一件一件地生产所需要的东西，就可以避免“过量生产的浪费”。但是，这时你必须知道“需要的时间”是在什么时候。于是，“单位时间”的意义就很重要了。所谓“单位时间”，就是指制造一件产品的时间。这必须根据产品的“需求量”反过去推算，即用“一天的需求量（个数）”去除“一天的加工时间”。这里的“加工时间”，就是在一天里机器的生产加工时间。在丰田生产方式中，“开动率”和“可动率”是严格区分的。“开

谈到SMED工具如何运用。最重要的就是它的实施步骤了，天行健 精益生产管理咨询公司 今天将精华步骤分享给各位：1、区分内部和外部准备时间对模具或者说型号切换做时间的分析、界定，区分内准备时间和外准备时间。这里的内准备就是必须要等设备停下才能进行操作的时间，而外准备就是可以在设备前一个型号加工时就开始着手的准备工作。2、剥离外准备时间可能提前做好的工作（时间）从内准备时间中剥离出来，减少浪费。比如开

在我们日常工作中，经常用鱼骨图来找根本原因。那么，画出个鱼骨图就找到根本原因了吗？天行健 六西格玛培训公司 表示：1、症状转化为问题。我们发现一个症状后，往往需要将症状（表现）转化为我们需要解决的问题。我们需要使用检查表收集数据，并通过柏拉图来将症状转化成具体解决的问题。也就是说，我们需要找到发生症状的那个关键少数，抓住事物的关键点来解决。2、问题描述清楚。按照问题的定义，实际与目标之间的差距叫问

在新版PFMEA中要展开失效分析，需要明确分析的对象即结构分析中的过程步骤，那么“过程步骤”应该如何理解呢？新版PFMEA中结构分析提供了两种工具：1、过程流程图  2、结构树。 过程流程图的编制有如下的要求：首先：符号上提供了四个类别：加工(圆形或长方形)、储存（三角形）、搬运（箭头）、检验（菱形）。其次：过程流程图的开始从来料开始到交付结束。第三：那么过程流程图的过程步骤细